Aufsatz(gedruckt)#11980
IMPLEMENTING AFFIRMATIVE ACTION PROGRAMS: PROBLEMS AND STRATEGIES
In: Public personnel management, Band 9, Heft 3, S. 184-191
ISSN: 0091-0260
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Aufsatz(elektronisch)#2März 1982
Structural Vs. Behavioral Change: the Civil Service Reform Act of 1978
In: Review of public personnel administration, Band 2, Heft 2, S. 59-67
ISSN: 1552-759X
The Civil Service Reform Act (CSRA) is an attempt to change the way people behave in person nel management. This article examines four major assumptions about what was wrong with pre- reform personnel management that lead to the CSRA, and the structural changes initiated by the Act to correct these deficiences. It concludes that without a behaviorally-oriented change strategy, these structural reforms are not likely to lead to lasting behavioral change. This failure will result in the law falling short of its goals.
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Aufsatz(elektronisch)#3Juli 1993
In Defense of Civic-Regarding Entrepreneurship or Helping Wolves to Promote Good Citizenship
In: Public administration review: PAR, Band 53, Heft 4, S. 396
ISSN: 1540-6210
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Aufsatz(elektronisch)#4März 1992
Reconciling Public Entrepreneurship and Democracy
In: Public administration review: PAR, Band 52, Heft 2, S. 130
ISSN: 1540-6210
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Aufsatz(elektronisch)#5Januar 1983
The democratic polity's search for the knowledgeable public administrator: an argumentative essay
In: International journal of public administration, Band 5, Heft 3, S. 217-266
ISSN: 1532-4265
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Aufsatz(elektronisch)#61. Mai 1980
Implementing Affirmative Action Programs: Problems and Strategies
In: Public personnel management, Band 9, Heft 3, S. 184-191
ISSN: 1945-7421
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Aufsatz(elektronisch)#71987
Performance and Credibility: Developing Excellence in Public and Non-Profit Organizations
In: Public Productivity Review, Band 10, Heft 3, S. 91
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