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[Ermittelt: François Bernard] ; Volltext // Exemplar mit der Signatur: Regensburg, Staatliche Bibliothek -- 999/Hist.pol.4184

Según la presentación normativa, la pobreza es la causa de la violencia y la violencia, a la vez, es la causa de la pobreza, etc., en una espiral de efectos creciente. Para ir más allá de las diversas doxas, se sugiere revisitar esta pregunta con diversas herramientas científcas, como los conceptos de límite, frontera, borderline e inclusión. Un punto esencial es que el proyecto de la globalización es la vuelta al nomos del oikos (a la oikonomia y, más allá: a la crematística) como concepto imprescindible para la promoción y la extensión del mercado mundial. Cuanto más globalizamos más pobreza necesitamos, pues esta última parece ser el combustible principal del motor de la globalización. La "violencia globalizada" aparece como un límite compartido con la pobreza, como un límite de la globalización que sólo puede ser compartido con la política. ; According to the normative presentation, poverty is the cause of violence and violence, by its turn, is the cause of poverty, and so on in a spiral of growing efects. In order to go beyond the diferent doxas, I suggest to revisit this question with different scientifc tools, as the concepts of boundary, limit, frontier, borderline and inclusion. One key argument is that the project of globalisation is the return to the nomos of the oikos (to the oikonomia, and beyond: to chrematistics) as an indispensable primate for the promotion and extension of the world market. The more we globalise, the more poverty is needed, as this latter seems to be the main fuel of the motor of globalisation. The "globalised violence" therefore becomes a limit shared with poverty as a limit of globalisation that can only be bound by the political.

"Bibliographie": p. [446]-455. ; Le pays; par L. Van Keymeulen.--La race; par Zaborowski.--Mœurs et coutumes; par J. Suys.--Institutions politiques et administratives; par C.-H.-B. Boot.--L'armée et la marine; d'après le lieutt-colonel Le Marchand.--La religion; par L. Bresson.--L'instruction publique; par G. Lejeal.--La presse.--La vie économique; par F. Bernard.--Le desséchement du Zuyderzée; par L. Van Keymeulen.--La littérature. I. Des origines à 1815; par L. Bresson. II. De 1815 à nos jours; par J. Ten Brink.--L'art; par E. Durand-Gréville.--La musique; par A. Flaeg.--La science; par L. Bresson.--Relations intellectuelles de la Hollande et de la France; par L. Bresson.--La Hollande avant le XVIIIe siècle; par A. Lefèvre Pontalis.--Les Pays-Bas depuis le traité d'Utrecht; par L. Legrand.--La politique contemporaine; par L. Bresson.--Les colonies; par A. Mellion.--La caricature; par J. Grand-Carteret.--Appendice.--Bibliographie. ; Mode of access: Internet.

Office of the Inspector General.
Directly subordinated to the Ministry of Defense, the Inspector General (IG) differs markedly from other monitoring and inspection bodies. This is due to history, geographically distributed duties and services and a dualistic tradition of civilian and military control. IG duties have kept pace with the military establishment : deterrence strategy led the IG to obtain thorough insight into preparedness and to enforce strict cost control. The radical changes to military thinking resulting from advanced technology caused the IG to ensure coherent coordination of procurement policy.

Management control and state organizations
The introduction of an actual System of management control within administrative departments can only be envisaged as an attempt to coordinate the existing dissimilar Systems of control. These can be accused of being too meticulous and at the same time inefficient, in part ad-hoc, uncertain and incomplete and allowing too much scope for subjective judgment, yet they cannot be condemned as wholly inappropriate. The only valid solution for a government service is to institute a 3-dimensional System of overall control. The first of these dimensions is one which matches internal control, i.e. the head of an organization's control of his organization, against some form of external control. The second is the dimension concerned with aspects of efficiency and pertinence. The third is one which starts with a System to monitor compliance with the organization's objectives and goes on to measure performance against the objectives and standards set by a higher authority — in this case, the State. A government department's overall System of control needs to be designed with these three dimensions in mind.

L'article présente les résultats d'une recherche s'intéressant à l'identification des pratiques éducatives parentales quotidiennes des 16 dyades parent-enfant appartenant à quatre groupes minoritaires (deux groupes d'immigrés et deux groupes d'autochtones) vivant en Guyane française. Le recueil des données a été fait par des observations in situ. Une typologie des conduites parentales a été proposée en se basant sur une grille des catégories comportementales inspirée de nos précédents travaux. Les analyses ont mis en évidence des conduites parentales contrastées entre les groupes socioculturels observés, bien que des similitudes aient été relevées. La variabilité interactive inter-groupes conforte l'hypothèse du lien entre l'éducation familiale et l'adaptabilité scolaire de l'enfant. La prise en compte de ces résultats dans la formation des maîtres de Guyane permettrait aux professeurs stagiaires une approche positive, basée sur les contextes situationnels objectifs du quotidien de l'enfant, sans les rapporter à une norme implicite.