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Our article addresses disability as a social construct. More precisely, our intention is to see to what degree practices and exchange and interaction situations operate on social representations of physical disability in professional environments. Our aim is to provide some elements for reflection with regard to the imagined issues of physical disability in the workplace by focusing, in particular, on the social representations that they trigger among employees and managers who work with disabled colleagues on a day-to-day basis.

International audience ; Sous fond de décentralisation, les collectivités territoriales doivent répondre à la nécessité de mieux contrôler leur masse salariale par une politique de gestion des ressources humaines plus performante. Pour cela, elles mettent en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. La fonction publique territoriale se professionnalise. Progressivement, les référentiels de compétences et les répertoires des métiers se substituent aux corps et cadres d'emplois, attestant du passage d'une logique d'administration à une logique de gestion prévisionnelle des métiers. Notre intention, in fine, est de montrer que la fonction publique territoriale connaît une évolution managériale sans précédent. Cette évolution montre, à l'évidence, sa capacité à relever les défis de la décentralisation.

International audience ; Sous fond de décentralisation, les collectivités territoriales doivent répondre à la nécessité de mieux contrôler leur masse salariale par une politique de gestion des ressources humaines plus performante. Pour cela, elles mettent en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. La fonction publique territoriale se professionnalise. Progressivement, les référentiels de compétences et les répertoires des métiers se substituent aux corps et cadres d'emplois, attestant du passage d'une logique d'administration à une logique de gestion prévisionnelle des métiers. Notre intention, in fine, est de montrer que la fonction publique territoriale connaît une évolution managériale sans précédent. Cette évolution montre, à l'évidence, sa capacité à relever les défis de la décentralisation.

In the context of decentralisation, local and regional authorities must respond to the need to better control their wage bill by means of a more efficient human resources management policy. To this end, they put in place forward management of jobs and skills. The local civil service is becoming more professional. Gradually, competency frameworks and job directories replace job structures and managers, demonstrating a shift from an administrative logic to a forward-looking job management logic. Ultimately, our intention is to show that the local and regional civil service is undergoing unprecedented managerial change. This development clearly shows its capacity to address the challenges of decentralisation. ; International audience ; In the context of decentralisation, local and regional authorities must respond to the need to better control their wage bill by means of a more efficient human resources management policy. To this end, they put in place forward management of jobs and skills. The local civil service is becoming more professional. Gradually, competency frameworks and job directories replace job structures and managers, demonstrating a shift from an administrative logic to a forward-looking job management logic. Ultimately, our intention is to show that the local and regional civil service is undergoing unprecedented managerial change. This development clearly shows its capacity to address the challenges of decentralisation. ; Sous fond de décentralisation, les collectivités territoriales doivent répondre à la nécessité de mieux contrôler leur masse salariale par une politique de gestion des ressources humaines plus performante. Pour cela, elles mettent en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. La fonction publique territoriale se professionnalise. Progressivement, les référentiels de compétences et les répertoires des métiers se substituent aux corps et cadres d'emplois, attestant du passage d'une logique d'administration à une logique de gestion prévisionnelle des métiers. ...

This research focuses on studying the professional identities of local and regional sports agents, who now need to take account of changes in territorial public management. Our analysis is based on semi-directional interviews with different categories of territorial players in the sports sector. The results show that staff members' representations on their jobs now incorporate the managerial dimension. Far from the image of a simple executive officer, they now perceive themselves as managers, who have to manage numerous structures and staff. The versatility and transversal nature of their skills are the key features of professionalisation. ; International audience ; This research focuses on studying the professional identities of local and regional sports agents, who now need to take account of changes in territorial public management. Our analysis is based on semi-directional interviews with different categories of territorial players in the sports sector. The results show that staff members' representations on their jobs now incorporate the managerial dimension. Far from the image of a simple executive officer, they now perceive themselves as managers, who have to manage numerous structures and staff. The versatility and transversal nature of their skills are the key features of professionalisation. ; Cette recherche se consacre à l'étude des identités professionnelles des agents territoriaux des sports qui, aujourd'hui, doivent prendre en compte les mutations du management public territorial. Notre analyse s'appuie sur des entretiens semi-directifs menés auprès de différentes catégories d'acteurs territoriaux de la filière sportive. Les résultats montrent que les représentations des agents sur leurs métiers intègrent désormais la dimension managériale. Loin de l'image du simple agent d'exécution, ils se perçoivent désormais comme des managers, ayant à gérer des structures et du personnel nombreux. La polyvalence et la transversalité de leurs compétences sont les caractéristiques marquantes de la ...

Résumé En nous appuyant sur une trentaine d'entretiens menés auprès des salariés d'une grande entreprise du CAC 40, notre intention est de réfléchir sur les formes de socialisation professionnelle qu'induit un événement sportif interne de grande ampleur. Le fait de participer à l'une des éditions du Raid organisé par leur employeur renforce-t-il l'appropriation des valeurs de l'entreprise par les salariés ? Ces derniers portent-ils un regard différent sur leur entreprise et sa hiérarchie ? La socialisation particulière vécue durant les épreuves sportives conduit-elle les participants à modifier les relations professionnelles avec leurs collègues de travail ? Le sport peut-il être considéré comme un outil efficace de cohésion interne ?

Tous les travaux s'intéressant au monde territorial témoignent d'une orientation gestionnaire dansla façon de penser le territoire aujourd'hui. Grâce à de nombreux entretiens, nous voulonsmontrer que les compétences des agents de la filière sportive notamment ont, elles aussi,fortement évolué dans ce sens. Notre article montre l'orientation des services territoriaux dessports vers une spécialisation des tâches des agents et une formalisation accrue. Puis, il analysecomment les missions managériales sont assumées par ces agents dont la représentation du métiers'est, pour certains, fortement transformée.

Résumé La figure contemporaine du bénévolat associatif tend à devenir plus complexe. Le faux-semblant d'une crise annoncée du bénévolat masque en réalité une profonde mutation de l'engagement associatif. L'analyse longitudinale du profil socioculturel et socioprofessionnel des adhérents dans deux enquêtes INSEE de 1982 et 2002, révèle que l'activité associative mobilise désormais autant les qualités et l'expérience professionnelle des adhérents que leurs convictions.

International audience ; Mobilisant les travaux de Boltanski et Thévenot, ce travail analyse les formes de compromis et d'arrangements proposées par les managers du privé gérant des piscines publiques. Les épreuves que génère le changement de gestion conduisent au début à une stratégie d'exclusion des agents les plus récalcitrants. Ensuite, les managers s'attachent à " frayer " le compromis par la recherche d'un bien commun, le " service public marchand ", rapprochant le monde marchand du secteur privé avec le monde civique du service public. L'intérêt commun visant à la satisfaction des usagers, une politique de développement d'un management de proximité autorise également un métissage des valeurs avec le monde domestique des usagers.

International audience ; Mobilisant les travaux de Boltanski et Thévenot, ce travail analyse les formes de compromis et d'arrangements proposées par les managers du privé gérant des piscines publiques. Les épreuves que génère le changement de gestion conduisent au début à une stratégie d'exclusion des agents les plus récalcitrants. Ensuite, les managers s'attachent à " frayer " le compromis par la recherche d'un bien commun, le " service public marchand ", rapprochant le monde marchand du secteur privé avec le monde civique du service public. L'intérêt commun visant à la satisfaction des usagers, une politique de développement d'un management de proximité autorise également un métissage des valeurs avec le monde domestique des usagers.

International audience ; Mobilisant les travaux de Boltanski et Thévenot, ce travail analyse les formes de compromis et d'arrangements proposées par les managers du privé gérant des piscines publiques. Les épreuves que génère le changement de gestion conduisent au début à une stratégie d'exclusion des agents les plus récalcitrants. Ensuite, les managers s'attachent à " frayer " le compromis par la recherche d'un bien commun, le " service public marchand ", rapprochant le monde marchand du secteur privé avec le monde civique du service public. L'intérêt commun visant à la satisfaction des usagers, une politique de développement d'un management de proximité autorise également un métissage des valeurs avec le monde domestique des usagers.