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Hauptbeschreibung: Spitzenleistung ist kein Ziel, sie ist die Art, wie wir leben Tom Peters liebt die kleinen Dinge, tägliche Beobachtungen und Episödchen aus dem Leben. Kleine Dinge, hinter denen die großen Dinge hervorscheinen. Selbstverständlichkeiten, die keine sind. Ein schmuddeliger und unaufgeräumter Laden, der den Kunden mitteilt: ""Ist mir doch egal"". Eine vor Sauberkeit funkelnde Imbisstoilette, die besagt: ""Wir kümmern uns."" Dieses neueste Werk von Tom Peters ist ein Feuerwerk aus Ideen, Tipps und Handlungsanleitungen. Der Leser profitiert von der ni

Managen beleuchtet den vielleicht wichtigsten Job, den es gibt. Seine Dynamik, seine Vielfalt, seine Rätsel und wie Manager ihn effektiv und gut beherrschen. Managen ist eine dynamische Tätigkeit, kein statische Wissenschaft. Mintzberg zeigt, dass Manager vielfach als überlegte und systematische Planer idealisiert werden und diesem Anspruch gar nicht gerecht werden können. Er skizziert Management als dynamischen Prozess. Mintzberg gilt als Enfant terrible unter den Managementvordenkern. Eine seiner Thesen: Management und Leadership sind Bestandteile des gleichen Jobs. Manager, die keine Leader sind, sind langweilig. Und Leader, die nicht managen, wissen nichts vom Geschäft. Die Trennung von Management und Leadership ist Unsinn. Mintzberg fordert auf zu einer längst überfälligen Diskussion über modernes Management: Wie kann man managen, wenn verlässliche Daten fehlen. Wie kann man eine Balance herstellen zwischen notwendiger Veränderung und Kontinuität? Wie kann man Dinge durchdenken, wenn die Zeit dazu fehlt? Effektive Manager sind nicht frei von Fehler, aber sie treffen die in der jeweiligen Situation bestmöglichen Entscheidungen. Biographische Informationen Prof. Dr. Henry Mintzberg ist kanadischer Professor für BWL und Management an der McGill Universität Montreal. Er hat mehr als 140 Artikel und 15 Bücher über Management verfasst und wurde häufig mit hohen Ehren bedacht, u.a. trägt er die Ehrendoktorwürden der Universitäten von Venedig, Lausanne, Genf, Paris, Lüttich uvam. Prof. Mintzberg gehört neben Peter Drucker, Tom Peters und Stephen R. Covey mit zu den wichtigsten Managementvordenkern weltweit.

Sie wurden teilweise gekürzt, verändert und mit zusätzlichem Material angereichert. Befehl und Kontrolle, ""Führung"" von oben ist out. Heute braucht Führung neue Eigenschaften ihre Markenzeichen sind Improvisation und Inspiration. Gefragt sind die einzigartigen Führungsqualitäten von Frauen. Außergewöhnliches Führungstalent gedeiht in einem außergewöhnlichen Arbeitsumfeld

Aus der Amazon.de-Redaktion Wie entsteht Wohlstand? Die klassische Wirtschaftslehre weiß darauf keine Antwort. Denn sie blendet alles aus, was ihr nicht ins Konzept passt, Innovation ebenso wie Gesellschaft. Doch in den letzten Jahren gerieten die Grundannahmen der Wirtschaftswissenschaft zunehmend unter Beschuss. Der Homo oeconomicus erwies sich ebenso als Fiktion wie das klassische Gleichgewichtsmodell der Ökonomie. Ein Ökonom räumt nun mit den ollen Kamellen auf. Eric D. Beinhocker, Senior Fellow am McKinsey Global Institute, befreit die Wirtschaft aus dem Verlies abstruser und wirklichkeitsferner Grundannahmen, in dem die klassische Wirtschaftslehre sie gefangen hielt. Sein Buch bringt die vielfältige Kritik an einem zu eng gestrickten Wirtschaftsbegriff auf den Punkt, wagt sich aber darüber hinaus. Beinhocker hievt die ökonomische Lehre auf die Höhe der Zeit - und das bedeutet letztlich, die Komplexität der Welt anzuerkennen. Komplexität ist auch der Schlüsselbegriff, den Beinhocker für das neue Paradigma vorschlägt: Komplexitätsökonomik. Wirtschaft ist demnach "kein geschlossenes Gleichgewichtssystem, sondern ein offenes Ungleichgewichtssystem". Komplexität ist das neue Paradigma der Wirtschaft, Evolution ihr Funktionsmodell. Evolution ist für Beinhocker kein rein biologischer Mechanismus, sondern ein universelles Phänomen: "eine Allzweckformel für Innovation". Beinhockers Pointe ist kühn: "Der Ursprung des Wohlstands ist Wissen." Oder anders gesagt: "Wohlstand ist Wissen, und sein Ursprung ist Evolution." Während die klassische Wirtschaftslehre Innovation aus ihrem Modell ausklammert und zum exogenen Faktor degradiert, holt Beinhocker sie herein und stellt sie in den Mittelpunkt: In der Komplexitätsökonomik wird "Wissenserzeugung zum endogenen Zentrum der Wirtschaft". Das ist ebenso kühn wie richtungweisend. Ein bahnbrechendes Werk. -- Winfried Kretschmer0