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Das Ziel des Forschungsprojektes war die bewertende Prüfung der Hypothese verschiedener Vertreter des Varieties-of-Capitalism-Ansatzes, wonach sich institutionell differente marktwirtschaftliche Systeme unter Bedingungen einer zunehmenden Internationalisierung "pfadabhängig" verfestigen sollten. Die Analysen wurden auf zwei Ebenen durchgeführt. Zum einen wurde auf Unternehmensebene untersucht, welche organisatorischen Veränderungen sich im Kreis der deutschen Großunternehmen ergeben haben. Im Fokus der Betrachtung stand hierbei, ob die Unternehmen im nationalen Kontext an ihren bisherigen Strategien festgehalten haben und inwieweit sich ihre Internationalisierungsschritte mit "institutioneller Arbitrage" erklären lassen. Zum anderen wurde auf Grundlage von Aggregatdaten in einem Ländervergleich analysiert, ob sich zunehmende Spezialisierungen in Richtung bestehender Wettbewerbspositionen nachweisen lassen. Ein besonderes Augenmerk wurde auf die Differenz zwischen liberalen und koordinierten Ökonomien gelegt. Aufgrund der durchgeführten Analysen muss bezweifelt werden, dass der jüngste Wandel marktwirtschaftlicher Systeme auf der Verfestigung bestehender Unterschiede beruht. Hieraus ist zu folgern, dass Erklärungsansätze jenseits von Pfadabhängigkeit und komparativer Vorteilsnahme zu entwickeln sind, welche die Dynamik des institutionellen Wandels angemessener beschreiben können. Die Förderung der DFG hatte die Finanzierung der eigenen Stelle des Antragsstellers möglich gemacht. Nicht zuletzt durch die Anerkennung der in diesem Projekt durchgeführten Forschungen erhielt der Antragsteller eine Lehrstuhlvertretung an der Universität Leipzig und schließlich den Ruf an die Universität Hamburg (W3-Professur für Wirtschafts- und Organisationssoziologie).

Das Pfadabhängigkeitstheorem hat sich zu einem wichtigen Erklärungskonzept der sozialwissenschaftlichen Forschung entwickelt. Jürgen Beyer führt die theoretische Debatte fort, indem er auf die Vielzahl möglicher Mechanismen hinweist, die einerseits institutionelle Kontinuität sichern können, andererseits jedoch auch die Abkehr von alten auf neue Pfade erlauben. Am Beispiel des Institutionenwandels im deutschen Corporate-Governance-System und des ökonomischen Wandels postsozialistischer Länder relativiert Beyer das Theorem.

1. Datenbasis und Datenaufbereitung -- 1.1 Der Datensatz zur Eigentümerstruktur der Unternehmen -- 1.2 Die vier Datenmatrizen zur Verflechtungsstruktur -- 1.3 Der unternehmensbezogene Datensatz -- 1.4 Der wirtschaftszweigbezogene Datensatz -- 2. Zur "klassischen" Managerherrschaft in Publikumsgesellschaften -- 2.1 Entwicklung der Managerherrschaft -- 2.2 Logik der "klassischen" Managerherrschaft -- 2.3 Folgen und Konsequenzen der Managerherrschaft -- 2.4 Empirische Evidenz der "klassischen" Managerherrschaft -- 2.5 Aktualitätsgehalt der "klassischen" Managerherrschaft -- 3. Der Markt für Unternehmenskontrolle -- 3.1 Das hinterfragbare Leitbild des amerikanischen Marktes -- 3.2 Der Markt für Unternehmenskontrolle in Europa und Deutschland -- 4. Ring- und Überkreuzverflechtungen als Basis der Managerherrschaft -- 4.1 Logik der Ring- und Überkreuzverflechtung -- 4.2 Grundformen der Unternehmensverflechtung -- 4.3 Identifizierung der Verflechtungsgrundformen -- 4.4 Die quantitative Bedeutung der verschiedenen Verflechtungsgrundformen -- 4.5 Unterschiede zwischen den verschiedenartig verflochtenen Unternehmen -- 4.6 Ring- und überkreuzverflochtene Unternehmen im Vergleich -- 5. Hegemoniale oder kooperative Verflechtungsstrukturen -- 5.1 Hegemoniale Verflechtungsstrukturen und kooperativer Kapitalismus -- 5.2 Logik der "hegemonialen" und der "kooperativen" Verflechtungsstruktur -- 5.3 Die Herrschaft der Manager unter Verflechtungsbedingungen -- Zusammenfassung.

"Der Verfasser beschäftigt sich mit dem Prozess der Auflösung der Deutschland AG. Dabei verweist er auf Parallelen der deutschen Unternehmensentflechtung zur amerikanischen Entwicklung. Durch die an Dominanz gewinnende Aktionärsorientierung der Unternehmen richtet sich das Handeln der Top-Manager zunehmend auf den Finanzmarkt aus. Dies geht zu Lasten anderer Interessen, für die es zu Zeiten der Deutschland AG aufgrund der gesamtgesellschaftlichen Orientierung der eingebundenen Unternehmen noch Raum gegeben hatte. Der Autor sieht den Wandel der unternehmerischen Verantwortung in einem Kontext, in dem der Finanzmarkt die Verflechtungsnetzwerke als Orientierungsmaßstab des Handelns abgelöst hat." (Textauszug)

Der Verfasser setzt sich mit dem Ausmaß und den Ursachen des Wandels vom Kooperativen zum Finanzmarkt-Kapitalismus empirisch auseinander. Er untersucht, ob die Veränderungen im deutschen Netzwerk der Unternehmensverflechtung auf die Verbreitung einer im amerikanischen Kontext entstandenen aktionärsorientierten Leitvorstellung zurückzuführen sind. Der Autor findet Indizien, die diese Vermutung bestätigen, kann er doch zeigen, dass die Ablaufmuster institutionellen Wandels in den USA und Deutschland sehr ähnlich sind. Der Siegeszug finanzmarktorientierter Konzepte hat zu einer starken Reduzierung der Verflechtung deutscher Unternehmen geführt. Dieser Siegeszug kann als länderübergreifender Prozess verstanden werden, der trotz der institutionellen Unterschiede marktwirtschaftlicher Systeme wirksam war. Einleitend werden die Ausgangsannahmen bezüglich des institutionellen Wandels benannt. Daran anschließend wird analysiert, ob die in den neunziger Jahren eingetretene Änderung der Unternehmensverflechtung den Ausgangserwartungen entspricht. Die Wechselwirkungen zwischen der Unternehmensverflechtung und den Qualifikationen von Unternehmensmanagern sind Thema des vierten Teils. Zu Schluss wird das empirische Ergebnis der Analyse im Hinblick auf die Bedeutung der verbliebenen "kooperativen Strukturen" bewertet. (ICG2)

Es wird die Frage diskutiert, wie sich die Durchsetzung einer systemübergreifend erhöhten Finanzmarktorientierung von Großunternehmen im Kontext institutionell differenter Wirtschaftssysteme erklären lässt. Eine organisationssoziologische Deutung der Unternehmenskontrolle in Deutschland wird vorgenommen. Dabei werden zunächst die Ausgangsannahmen bezüglich des institutionellen Wandels benannt. Daran anschließend wird analysiert, ob die Systematik der bereits vollzogenen Teilentflechtung des deutschen Unternehmensnetzwerks den Ausgangserwartungen entspricht. Die Wechselwirkungen zwischen der Unternehmensverflechtung und einer geänderten Zusammensetzung der Managementelite ist Thema des nächsten Abschnitts. Abschließend wird das empirische Ergebnis der Analyse im Hinblick auf einen Bedeutungsgewinn des Kontrollmechanismus "Markt" bewertet. (GB)