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Israël a fêtée en octobre 2010 le centenaire du kibboutz et a formulée une demande pour son inscription au Patrimoine mondial de l'Unesco. En effet, il y a un siècle, douze pionniers originaires de Russie, mus par les idéaux sioniste et socialiste, fondaient sur les rives du lac de Tibériade le premier kibboutz Degania. Représentant l'un des modèles les plus poussés de la coopération économique, il traverse une crise profonde après avoir connu des mutations importantes mais est toujours bien vivant avec 270 kibboutz en Israël et un poids économique de 9 % de la production industrielle de l'Etat hébreu (8 milliards de dollars) et pour 40 % de la production agricole (1,7 milliard de dollars) en 2010. Ainsi, échappant de peu à sa disparition du fait de la conjonction de crises politique, financière et sociale, le modèle du kibboutz a su évoluer face aux mutations internes et externes. Lancé dans la privatisation partielle de ses biens, la diversification de ses ressources (industrie, tourisme,...) et l'investissement à l'international, le kibboutz retrouve un nouveau souffle et pérennise son avenir grâce principalement à l'éco-tourisme. Nous nous proposons dans cet article, de présenter l'origine, le développement et la crise du kibboutz. Puis nous analyserons l'éco-tourisme comme voie d'avenir possible.

AbstractThe following article from Conflict Resolution Quarterly, "Conflict Management in Buyer‐Seller Relationships," by Lionel Bobot, published online on April 5, 2010 in Wiley Online Library (wileyonlinelibrary.com), and in Volume 27, No. 3, pp. 291‐319, has been retracted by agreement between the author, the journal Editor‐in‐Chief (Susan S. Raines), and Wiley Periodicals, Inc. The retraction has been agreed upon due to its similarities to the works listed below, which received insufficient attribution in the article.Bradford, K. D., and Weitz, B. A. "Salesperson's Management of Conflict in Buyer‐Seller Relationships," Journal of Personal Selling & Sales Management, 2009, 29(1), 25‐42.Massey, G. R., and Dawes, P. L. "The Antecedents and Consequence of Functional and Dysfunctional Conflict Between Marketing Managers and Sales Managers." Industrial Marketing Management, 2007, 36(8), 1118‐1129.

Résumé Dans le contexte actuel d'évolution d'attentes et de comportements des salariés (comme la génération Y), les managers expriment leur désarroi à gérer de façon innovante les situations de conflits. Pourtant, de nombreuses pratiques sont régulièrement transmises et enseignées, tant en formations qu'en situations de travail. Elles semblent maintenant marquer leurs limites. Nous faisons l'hypothèse que le recours à des attitudes défiant la logique et le bon sens pourrait conduire à la fin pacifique d'une forme de conflictualité, plus en phase avec l'environnement actuel. Nous avons identifié l'approche développée par les chercheurs de l' ECOLE PALO ALTO, nommée « solution hors cadre » ou « solution bizarre » en la transposant au monde de l'entreprise, et plus particulièrement au champ du management commercial. Afin de vérifier si cette solution apparait dans la pratique des managers commerciaux nous avons utilisé la méthode des scénarios. Cette méthode, qui consiste à questionner des praticiens sur des situations professionnelles concrètes, permet d'évaluer leur perception de ces situations et apporte ainsi une information riche sur les problèmes rencontrés par les managers. L'objectif de cette recherche est de comprendre, grâce à l'apport des techniques projectives, comment sont gérées les situations de conflit en management commercial, et dans quelle mesure la « solution bizarre émerge ».

The European Union is probably the most complex political and institutional decision-making structure known to humankind. Nowadays, scholars increasingly agree that no single theory can explain all the mechanisms at work in the system of EU governance and decision-making at all levels in any satisfactory way. Even for trained experts and specialists, the complexity of the EU machinery is extremely difficult to grasp. The extensive academic debate in this area is an indicator for both the sophistication of the scholarly discussion and the uncertainty of those who are trying to understand and explain the European integration project. For students who are just learning about the field, trying to untangle that complexity is even more challenging. The difficult task for teachers and instructors is finding ways to introduce students to the institutional framework and the related legislative processes of EU decision-making, and thereby help to facilitate their understanding of the nature of the Union. The purpose of this study is to suggest an alternative teaching method. The simulation 'EU Chocolate Directive,' can provide participants with the tools necessary to negotiate more effectively at the EU level. Adapted from the source document.

AbstractThe European Union is probably the most complex political and institutional decision-making structure known to humankind. Nowadays, scholars increasingly agree that no single theory can explain all the mechanisms at work in the system of EU governance and decision-making at all levels in any satisfactory way. Even for trained experts and specialists, the complexity of the EU machinery is extremely difficult to grasp. The extensive academic debate in this area is an indicator for both the sophistication of the scholarly discussion and the uncertainty of those who are trying to understand and explain the European integration project. For students who are just learning about the field, trying to untangle that complexity is even more challenging. The difficult task for teachers and instructors is finding ways to introduce students to the institutional framework and the related legislative processes of EU decision-making, and thereby help to facilitate their understanding of the nature of the Union. The purpose of this study is to suggest an alternative teaching method. The simulation "EU Chocolate Directive," can provide participants with the tools necessary to negotiate more effectively at the EU level.