для забезпечення стійкості енергетичної безпеки в Україні. Основним завданням є розробка конкретних стратегій та політик, які будуть закріплені у законодавстві, з метою мінімізації загроз для енергетичної системи країни та забезпечення незалежності та стійкості у сфері енергетики. Метод: аналіз, моделювання. Практична цінність дослідження: розроблені рекомендації можуть бути використані для розробки політики та законодавства з метою зміцнення стійкості та безпеки енергетичного сектору України. Цінність дослідження: Дослідження спрямоване на аналіз та розробку конкретних заходів та правових механізмів, які дозволять країні ефективно захищати свою енергетичну інфраструктуру та забезпечувати незалежність у військових умовах. Тип статті: дослідницька.
В статті здійснюється дослідження адаптивного управління в контексті забезпечення належного рівня самоорганізації промислового підприємства. На основі показників звітності розроблено методику оцінки показника розвитку підприємства, що дозволяє визначити показник, який є інтегральним коефіцієнтом самоорганізації. Пропонується модель для оцінки адаптивного потенціалу підприємства з використанням показника швидкості розвитку підприємства. При цьому, розрахована величина адаптивного потенціалу на основі показника самоорганізації, є динамічним показником, який може виступати як критерій оцінки ефективного управлінської системи підприємства. Пропонується механізм адаптивного управління підприємством, в основу якого покладено формування адаптаційно-інноваційного середовища. Якостями адаптивного характеру для промислового підприємства, виділяються: наявність системи управління змінами; організація інноваційної діяльності; мотивація і розвиток персоналу, управління знаннями; формування інноваційної культури; управління інноваційними ризиками; організація фінансування інноваційної діяльності.
The main aspects of the project approach in the system of crisis management of financial stability of an industrial enterprise are considered in the article. Definitely main factors and signs of the crisis based on the diagnosis of indicators of the financial condition of the industrial enterprise. It is established that the assessment of financial stability is one of the priority tasks in the diagnosis of crisis enterprises, the condition of which is characterized by an increased probability of bankruptcy. The forecast value of the coefficient of financial stability, which can be used to develop a financial strategy of the enterprise or corrective anti-crisis management decisions, is determined. The article proposes a method of implementing a project approach in crisis management of the enterprise. In anti-crisis management of financial stability it is expedient to apply the project approach that will give the chance to implement measures for achievement of the concrete purpose, to coordinate actions of all divisions of the enterprise; to forecast in time and in expenses the project decision of a crisis situation according to the set criteria of quality of performance of works. In addition, the project approach has all the features of the crisis management system: a team of specialists is formed to perform the tasks of crisis management; strategies for increasing the competitiveness of the enterprise are developed; optimal ways (options) of realization of system of anti-crisis measures for the purpose of increase of stability of functioning of the enterprise are made. The advantages of the project approach in crisis management of financial stability are: assessment of the current state of the enterprise; use of the company's own resources in order to reduce the cost of implementing a system of anti-crisis measures; clear delineation and definition of personal (team) responsibilities and powers; systematic approaches to determining the phenomena and factors of the crisis, as well as to the development and implementation of anti-crisis programs, due to the involvement of specialists and managers of different levels and areas of activity, in accordance with the sources of threats; increasing control over the expenditure of funds and resources aimed at anti-crisis measures, the introduction of methods for their more effective use; more effective use of the time factor in the analysis of the situation and the implementation of anti-crisis measures; qualitative increase of the level of systems and methods of internal communications. The result of this approach should be overcoming the crisis (with the subsequent transition to operational management of the organization), assessing the effectiveness of crisis measures (actions, projects) and, if necessary, the introduction of a permanent monitoring system for crisis phenomena in the organization. introduction of methods of their more effective use; more effective use of the time factor in the analysis of the situation and the implementation of anti-crisis measures; qualitative increase of the level of systems and methods of internal communications. The result of this approach should be overcoming the crisis (with the subsequent transition to operational management of the organization), assessing the effectiveness of crisis measures (actions, projects) and, if necessary, the introduction of a permanent monitoring system for crisis phenomena in the organization. introduction of methods of their more effective use; more effective use of the time factor in the analysis of the situation and the implementation of anti-crisis measures; qualitative increase of the level of systems and methods of internal communications. The result of this approach should be overcoming the crisis (with the subsequent transition to operational management of the organization), assessing the effectiveness of crisis measures (actions, projects) and, if necessary, the introduction of a permanent monitoring system for crisis phenomena in the organization.
Метою статті є дослідження розвитку логістичних концепцій управління ресурсними потоками на підставі ретроспективного аналізу. У статті доведено, що одним із провідних факторів зміни логістичних концепцій є зміна концепцій виробництва, при цьому ускладнення форм виробництва відбувається з ростом рівня вимог ринку, а розвиток видів і частоти такої взаємодії викликає зміну економічних парадигм. Проведено ретроспективний аналіз розвитку логістичних концепцій, їх трансформація у відповідності до зміни характеру ресурсних потоків.
Мета роботи: розробка та обґрунтування інтелектуалізованої моделі, яка інтегрує концепції автентичного лідерства та експертизи для ефективного стимулювання інноваційної діяльності та розвитку інноваційного потенціалу на підприємствах ОПК з метою підвищення їх конкурентоспроможності та технологічної модернізації. Метод дослідження: емпіричних досліджень та теоретичного аналізу, експертного опитування. Практична цінність дослідження: розроблені рекомендації можуть бути використані для розробки практичних кроків щодо технологічної модернізації ОПК, зміцнення національної безпеки та розширення присутності вітчизняної продукції на світових ринках озброєнь. Цінність дослідження: результати дослідження демонструють синергетичний ефект від поєднання лідерства та експертизи, а також підтверджують роль інтелектуалізованої моделі у системному управлінні інноваційними процесами в ОПК, що дозволяє ефективніше впроваджувати інновації та вирішувати пов'язані з цим проблеми та виклики. Тип статті: науково-оглядова.
В статті дана оцінка сучасного стану та визначено основні тенденції розвитку підприємств ДК «Укроборонпром». Проведеним дослідженням установлено, що для підприємств ДК «Укроборонпром» характерним є високий рівень зносу основних засобів підприємств Концерну та нестійка динаміка прибутковості. При цьому спадна динаміка прибутковості і зростання фінансової залежності призводить до недотримання "золотого правила економіки". Концепція реформування ДК «Укроборонпром» розглядає процес корпоратизації Концерну основою трансформації, що має забезпечити діяльність підприємств ДК «Укроборонпром», відповідно до кращих практик ОЕСР. У ДК «Укроборонпром» розпочали процес реструктуризації оборонних підприємств, що перебувають в управлінні Концерну. Проте залишаються невирішеними питання щодо механізму фінансування розвитку підприємств ОПК та інституціоналізації процесу корпоратизації ДК «Укроборонпром».
The aim of the article is to study the main approaches and develop a methodology for assessing the efficiency of enterprises in the transition to alternative (helio) energy sources. The concepts of the ʻenergy efficiency' and the ʻenergy saving' are the main characteristics of efficient use of energy resources. The term "energy efficiency" is a resultant indicator that captures the achieved level of efficiency of consumption and use of fuel and energy resources in the process of enterprise activity. The concept of ʻenergy saving' is a process indicator that indicates the way to achieve energy efficiency (implementation of a set of measures) of resource conservation in the enterprise. It is established that the key indicator for assessing the efficiency of the energy consumption system is the energy intensity indicator, the reduction of which should be considered as one of the main tasks in order to increase the efficiency of the enterprise.
It is proved that the transition of an industrial enterprise to alternative (helio) energy sources is a guarantee of reducing its energy intensity. Therefore, the issues of implementation of energy saving programs are relevant for industrial enterprises. Energy saving measures will help reduce costs at the enterprise, conserve natural resources. The study found that solar energy in Ukraine in 2019 shows a bright positive trend. The ʻgreen tariff' was officially received by stations with a total capacity of 3537.382 MW, which is 5.48 times higher than in 2018. In 2019, the capacity of industrial solar power plants was put into operation 3.5 times more than in all previous years. The amount of electricity produced by industrial plants, in 2019, is 2.66 times higher than in 2018.
The transition to alternative energy sources for industrial enterprises is a rather complex technological task, which requires methodological developments for the optimization of energy resources to maximize the efficiency of enterprises. A method for assessing the efficiency of the enterprise in its transition to alternative (helio) energy sources based on the use of production functions and factor models, which include the entire evaluation apparatus and a set of indicators of efficiency (appropriateness) of resource use, i.e. resource conservation. This method of assessing the performance of the enterprise is based on the use of the Cobb-Douglas production function, which allows to justify the decision on the feasibility of the use of production resources and to adjust the deviations of the spent resources from the normative values.
The aim of the article is to study the implementation of innovative projects for the use of renewable energy sources in the "economy of the future". According to the concept of "green" energy transition, the following areas of "economy of the future" are identified: energy efficient industry, buildings, heat energy; electric transport; circulating economy, waste reduction; support for research and innovation on electricity storage, production and storage of green hydrogen; digitalization and technological changes; renewable energy sources – wind, solar, bioenergy. It is proved that renewable energy sources can meet 80% growth in electricity demand over the next 10 years. By 2025, renewable energy sources will displace coal as the main means of electricity generation. If states adopt more aggressive policies, the role of renewable energy will be even more active in the next five years. It is proved that it is important to create an appropriate market environment to attract large-scale private investment in innovative renewable energy projects. After all, without sufficient investment, networks will be a weak link in the transformation of the electricity sector, which will affect the reliability and security of electricity supply. The transition to renewable energy sources in the general energy supply, including transport and heating, is most active in large cities. To transition the city to the "green" energy, the issues of attracting investment, changing consumer behavior, integration of electricity with heat supply and transport, the state of existing energy infrastructure (electricity, gas, heating networks), distribution of energy consumption between sectors (buildings, mobility) and players in supply (large energy companies, enterprises, cooperatives).
The research of the basic tendencies of realization of projects of use of renewable energy sources in Ukraine is carried out. To ensure competitive conditions for the production of electricity from alternative energy sources, the introduction of incentive mechanisms and the installation of capacities for the accumulation of electricity at power plants is envisaged. Financial support for renewable energy at the state level is provided in two areas: tax benefits and credit support. Among the tax benefits and mechanisms in world practice are the following: investment tax credit; production tax credit; mechanism of partial or full compensation of interest for the use of loans by industrial companies and individual farms for the installation of energy storage systems; mechanism for exemption from taxation of imported equipment for energy storage systems, etc. However, Ukraine has not yet taken sufficient legislative and diplomatic steps to do so. Important are the problems of balancing the network, defaults and debts to market participants, the restructuring of the "green" tariff.
The purpose of the article is to highlight the main aspects of the transformation of public administration in the context of digitalization. It is established that digitalization is not a new model of public administration. It is proved that digital technologies as a tool for implementing the strategy of modernization of public administration, determine the main directions of change. It is proved that in the conditions of digital economy there is a transformation of the concept of public administration – in service. Digital transformation leads to a radical change in approaches to the organization of government with the use of digital technologies and algorithms. Digital technologies create opportunities for a completely different type of interaction between participants – in online communication. The basis for this nature of interaction is platform. To analyze the concept of digital transformation in public administration, the main stages of digitization are identified: digitization of processes, in which the introduction of traditional digital technologies to improve the efficiency of government, data management; e-government, which involves the introduction of digital technologies, especially based on the use of the Internet, to improve public administration; digital government, in which the latest generation of digital technologies (such as the Internet of Things, artificial intelligence, predictive analytics) allow to take into account the preferences of users in shaping the composition of services provided and the procedures associated with their receipt. A study of the main trends in the digitalization of the economy and public administration of Ukraine. Peculiarities of digitalization and transformation of public administration of the world are considered. Ukraine has developed "Concept for the development of the digital economy and society of Ukraine for 2018-2020" (Cabinet of Ministers of Ukraine, 2018). However, according to the results of the analysis, Ukraine has a low level of readiness for digitalization. In the UN ranking of e-government development in 2018, Ukraine ranked 82 nd. Ukraine is characterized by an insufficient level of infrastructural support for public administration transformation. Thus, the coverage of high-quality Internet communication does not cover the entire territory of Ukraine and, as a result, reduces the rate of development of the digital economy. The analysis of the most successful countries of the world showed that the level of digitalization is directly dependent on the level of economic development of the country, infrastructure. The transformation of public administration in the context of digitalization will affect, first of all, the quality of public administration services, improving communication, reducing the cost of maintaining public administration, additional opportunities for businesses and citizens to receive services.
Мета роботи: дослідження трансформації логістичних ланцюгів, структури та динаміки аграрного експорту України в умовах російської військової агресії, а також оцінка економічних та глобальних наслідків цих змін для національної економіки та світової продовольчої безпеки. Метод дослідження: cистемний, cтатистичний, порівняльний аналіз, структурно-функціональний аналіз, економетричний аналіз, метод індикаторів, графічний метод, метод експертних оцінок, контент-аналіз, метод сценарного аналізу. Практична цінність дослідження: розроблені рекомендації можуть бути використані для формування ефективної державної політики та стратегій розвитку аграрного сектору України, спрямо-ваних на подолання наслідків військової агресії, оптимізацію логістичних ланцюгів, диверсифікацію експортних ринків, підвищення доданої вартості агропродукції, зміцнення продовольчої безпеки та посилення конкурентних позицій країни на глобальному аграрному ринку. Цінність дослідження: дослідження спрямоване на комплексний аналіз трансформації аграрного експорту України в умовах військової агресії, виявлення ключових тенденцій та структурних змін, оцінку ефективності адаптаційних механізмів та розробку стратегічних рекомендацій щодо подальшого розвитку галузі, що сприятиме підвищенню стійкості аграрного сектору, оптимізації експортних потоків, посиленню продовольчої безпеки та зміцненню позицій України на світовому ринку сільськогосподарської продукції. Тип статті: дослідницька.
Мета роботи: обговорення переваг та недоліків різних цифрових інструментів системи контролю в Е-бізнесі.
Метод дослідження: використано загальнонаукові та спеціальні методи дослідження, метод експертних оцінок.
Практична цінність дослідження: систематизовані: інструменти моніторингу та аналізу відвідуваності сайту, аналізу змісту сайту, збору та аналізу поведінкових даних користувачів, електронного контролю документообігу та транзакцій, автоматизованого контролю фінансової звітності тощо. Ці інструменти дозволяють контролювати різні аспекти електронного бізнесу та виявляти можливі порушення в роботі бізнесу.
Цінність дослідження: виділяються проблемні питання: (1) яким чином інструментами цифрового контролю можна забезпечувати впровадження інноваційних рішень та стратегій, зокрема, залучати та зберігати клієнтів, аналізувати ринок та конкурентну ситуацію, а також робити більш точні прогнози попиту на товари і послуги; (2) якими інструментами цифрового контролю можна додатково зменшувати витрати на зберігання та управління запасами, що може дозволити підприємствам знизити витрати та підвищити ефективність управління ланцюгом постачання.
Тип статті: теоретична.
В умовах глобальної фінансово-економічної кризи, при падінні обсягів продажів і прибутковості підприємства, маркетинговий підхід в управлінні, як стратегічний інструмент, стає особливо актуальним. Метою статті є дослідження основних підходів поліпшення управління оборотними активами промислових підприємств в контексті реалізації маркетингової стратегії. На основі аналізу фінансового стану підприємства виділено основні проблемні аспекти управління оборотними активами промислових підприємств. В ході дослідження виділено сучасні підходи та запропоновано основні напрямки поліпшення управління оборотними активами промислових підприємств для реалізації маркетингової стратегії. Доведено, що особливої уваги потребує політика підприємства щодо управління операційними та фінансовими ризиками, спрямована на їх мінімізацію. Для промислового підприємства вкрай важливо мати можливість формувати необхідні запаси матеріальних ресурсів, які потім використовуються у процесах виробництва і надання послуг. В якості інструментів поліпшення управління оборотними активами підприємства пропонується впроваджувати планування та бюджетування грошових потоків, використовувати для цих цілей платіжний календар, що дозволить контролювати ліквідність підприємства.
