Suchergebnisse

La relation entre l'État client et utilisateur avec l'industrie de défense a évolué au cours du temps avec une privatisation croissante du tissu industriel. La volonté actuelle est de déboucher sur une approche plus équilibrée, améliorant la performance globale.

Nos sociétés font face aujourd'hui à un enjeu majeur de démocratie. Les organisations, au coeur de la société, peuvent prendre leur part dans le traitement de cette problématique. Cela passe par une analyse introspective de chaque organisation quant aux possibilités de participation à la prise de décision collective qu'elle propose, mais aussi quant à la place qu'occupent les outils de gouvernementalité dans leur fonctionnement. Afin de soutenir la démocratie des organisations, les systèmes d'information peuvent jouer un rôle majeur à condition que, dès leur conception, la question démocratique soit posée. Pour cela, ils doivent être construits grâce à des méthodes de conception participatives qui interrogent la question des valeurs, des normes, des visions du monde que sous-tendent ces systèmes. Ces systèmes d'information doivent en outre être la représentation d'une pluralité de points de vue, et par conséquent ne pas contraindre chacun à se conformer à un point de vue dominant.Notre contribution : DEMOS, est une méthode de conception participative de systèmes d'information soutenant la démocratie des organisations. Elle repose sur des principes structurants, qui ont constitué le fil conducteur de sa construction. La méthode intègre elle-même des caractéristiques démocratiques au travers de son modèle de produit et de son modèle de processus. Elle permet également de créer des systèmes d'information plus démocratiques qui intègrent une diversité de points de vue mis en cohérence. Cette méthode est formalisée, détaillée, la rendant ainsi reproductible et adaptable à tout projet de construction de système d'information dans une organisation. ; Our societies today face a major challenge of democracy. Organizations, at the heart of society, can play their part in addressing this issue. This requires an introspective analysis of each organization in terms of participation in the collective decision-making it proposes. In order to support the democracy of organizations, information systems can play a major role, ...

Nos sociétés font face aujourd'hui à un enjeu majeur de démocratie. Les organisations, au coeur de la société, peuvent prendre leur part dans le traitement de cette problématique. Cela passe par une analyse introspective de chaque organisation quant aux possibilités de participation à la prise de décision collective qu'elle propose, mais aussi quant à la place qu'occupent les outils de gouvernementalité dans leur fonctionnement. Afin de soutenir la démocratie des organisations, les systèmes d'information peuvent jouer un rôle majeur à condition que, dès leur conception, la question démocratique soit posée. Pour cela, ils doivent être construits grâce à des méthodes de conception participatives qui interrogent la question des valeurs, des normes, des visions du monde que sous-tendent ces systèmes. Ces systèmes d'information doivent en outre être la représentation d'une pluralité de points de vue, et par conséquent ne pas contraindre chacun à se conformer à un point de vue dominant.Notre contribution : DEMOS, est une méthode de conception participative de systèmes d'information soutenant la démocratie des organisations. Elle repose sur des principes structurants, qui ont constitué le fil conducteur de sa construction. La méthode intègre elle-même des caractéristiques démocratiques au travers de son modèle de produit et de son modèle de processus. Elle permet également de créer des systèmes d'information plus démocratiques qui intègrent une diversité de points de vue mis en cohérence. Cette méthode est formalisée, détaillée, la rendant ainsi reproductible et adaptable à tout projet de construction de système d'information dans une organisation. ; Our societies today face a major challenge of democracy. Organizations, at the heart of society, can play their part in addressing this issue. This requires an introspective analysis of each organization in terms of participation in the collective decision-making it proposes. In order to support the democracy of organizations, information systems can play a major role, ...

Nos sociétés font face aujourd'hui à un enjeu majeur de démocratie. Les organisations, au coeur de la société, peuvent prendre leur part dans le traitement de cette problématique. Cela passe par une analyse introspective de chaque organisation quant aux possibilités de participation à la prise de décision collective qu'elle propose, mais aussi quant à la place qu'occupent les outils de gouvernementalité dans leur fonctionnement. Afin de soutenir la démocratie des organisations, les systèmes d'information peuvent jouer un rôle majeur à condition que, dès leur conception, la question démocratique soit posée. Pour cela, ils doivent être construits grâce à des méthodes de conception participatives qui interrogent la question des valeurs, des normes, des visions du monde que sous-tendent ces systèmes. Ces systèmes d'information doivent en outre être la représentation d'une pluralité de points de vue, et par conséquent ne pas contraindre chacun à se conformer à un point de vue dominant.Notre contribution : DEMOS, est une méthode de conception participative de systèmes d'information soutenant la démocratie des organisations. Elle repose sur des principes structurants, qui ont constitué le fil conducteur de sa construction. La méthode intègre elle-même des caractéristiques démocratiques au travers de son modèle de produit et de son modèle de processus. Elle permet également de créer des systèmes d'information plus démocratiques qui intègrent une diversité de points de vue mis en cohérence. Cette méthode est formalisée, détaillée, la rendant ainsi reproductible et adaptable à tout projet de construction de système d'information dans une organisation. ; Our societies today face a major challenge of democracy. Organizations, at the heart of society, can play their part in addressing this issue. This requires an introspective analysis of each organization in terms of participation in the collective decision-making it proposes. In order to support the democracy of organizations, information systems can play a major role, ...

Ce mémoire traite des stratégies discursives et des procédés rhétoriques de manipulation utilisés lors des prises de parole médiatisées concernant la légalisation de l'avortement par plusieurs figures politiques en France et en Irlande. Dans l'analyse de ces quatre discours, nous nous attarderons en particulier sur la manière dont les politiciens construisent leur allocution afin de maximiser l'effet de leur propos sur le public, pour façonner l'opinion en faveur de leur propre conviction. Une analyse interculturelle nous permettra alors de croiser les regards sur les discours politiques, afin de découvrir s'il existe ou non des similitudes dans ces techniques de manipulation entre les politiciens français et irlandais, et le cas échéant, de faire émerger des procédés communs aux deux pays, ou au contraire propres à chaque culture. Pour cela, nous avons fondé deux hypothèses de recherche préalables : d'abord celle que, de par leur culture, les discours irlandais utiliseront plutôt des arguments moraux et religieux, là où les français évoqueraient des arguments légaux et sociaux ; ensuite celle que, de par leurs convictions, les deux discours pro-vie chercheront davantage à jouer sur l'émotion pour persuader leur auditoire, tandis que les pro-choix feront quant à eux appel à des arguments juridiques et sociaux.

Nos sociétés font face aujourd'hui à un enjeu majeur de démocratie. Les organisations, au coeur de la société, peuvent prendre leur part dans le traitement de cette problématique. Cela passe par une analyse introspective de chaque organisation quant aux possibilités de participation à la prise de décision collective qu'elle propose, mais aussi quant à la place qu'occupent les outils de gouvernementalité dans leur fonctionnement. Afin de soutenir la démocratie des organisations, les systèmes d'information peuvent jouer un rôle majeur à condition que, dès leur conception, la question démocratique soit posée. Pour cela, ils doivent être construits grâce à des méthodes de conception participatives qui interrogent la question des valeurs, des normes, des visions du monde que sous-tendent ces systèmes. Ces systèmes d'information doivent en outre être la représentation d'une pluralité de points de vue, et par conséquent ne pas contraindre chacun à se conformer à un point de vue dominant.Notre contribution : DEMOS, est une méthode de conception participative de systèmes d'information soutenant la démocratie des organisations. Elle repose sur des principes structurants, qui ont constitué le fil conducteur de sa construction. La méthode intègre elle-même des caractéristiques démocratiques au travers de son modèle de produit et de son modèle de processus. Elle permet également de créer des systèmes d'information plus démocratiques qui intègrent une diversité de points de vue mis en cohérence. Cette méthode est formalisée, détaillée, la rendant ainsi reproductible et adaptable à tout projet de construction de système d'information dans une organisation. ; Our societies today face a major challenge of democracy. Organizations, at the heart of society, can play their part in addressing this issue. This requires an introspective analysis of each organization in terms of participation in the collective decision-making it proposes. In order to support the democracy of organizations, information systems can play a major role, ...

Louis Jacquinot est né à Gondrecourt-le-Château, une commune du Sud de la Meuse en 1898 et mort en 1993 à Paris. Il reste une figure méconnue de l'histoire politique. Pourtant, il exerce des fonctions gouvernementales sous la IIIe République et devient ministre sous la IVe et la Ve République. Au total, Louis Jacquinot est ministre à près de vingt reprises, dont ministre de la Marine (1943-1945 et 1947), des Anciens Combattants (1949-1951), ou de l'Outre-mer (de 1951 à 1954 puis de 1961 à 1966). En parallèle, sa carrière locale est importante : député de la Meuse de 1932 à 1973, conseiller général ainsi que président du Conseil Général de la Meuse de 1945 à 1973. La carrière de ce modéré est donc placée sous le signe de la longévité. Ce travail de thèse retrace sa vie, son parcours ainsi que sa carrière locale et nationale. Mais cette biographie est également consacrée à l'étude et à l'analyse du travail de recommandation de cet élu. En effet, le fonds d'archives du député de la Meuse contient 17 000 courriers de recommandations qui viennent appuyer ce travail. Une analyse générale de cette pratique dans le département sur près d'un siècle est réalisée, grâce à d'autres sources archivistiques d'élus meusiens, notamment de ses prédécesseurs (Raymond Poincaré, Jules Develle, André Maginot) et de ses successeurs (Jean Bernard). ; Louis Jacquinot was born in Gondrecourt-le-Château, a common South Meuse in 1898 and died in 1993 in Paris. It remains an unknown figure in the political history. However, it exercises governmental functions under the Third Republic and became a minister under the Fourth and the Fifth Republic. In total, Louis Jacquinot is minister almost twenty times, including Minister of Marine (1943-1945 and 1947), Veterans Affairs (1949-1951), or Overseas (from 1951 to 1954 and 1961 1966). In parallel, the local quarry is important: MP for Meuse from 1932 to 1973, conseiller général and président du Conseil général de la Meuse from 1945 to 1973. The career of this moderate is placed under the sign of longevity. This thesis traces his life, his career and his local and national career. But this biography is devoted to the study and analysis of the recommendation of the elected job. Indeed, the Meuse MP archives contain 17 000 letters of recommendations that support this work. A general analysis of the practice in the department for nearly a century is realized through other sources of archival Meuse elected, including its predecessors (Raymond Poincaré, Jules Develle, André Maginot) and his successors (Jean Bernard).

¿Hay una lógica que contradice al mercado? ¿Puede (o debe) una empresa capitalista desentenderse de otros objetivos de la sociedad? Enfatizando la interpretación normativa de estas afirmaciones, se ofrece una traducción en español del artículo de Milton Friedman publicado en 1970. Este artículo es situado con relación a la literatura, siendo la tesis que los economistas están más inclinados hacia la posición de Friedman; por el contrario, quienes no visualizan el rol del funcionamiento descentralizado de los mercados, enfatizan funciones adicionales que, a juicio del economista, pueden desnaturalizar el papel esencial de una empresa en un sistema económico.