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These last years, main IT companies have build software solutions and change management plans promoting data quality management within organizations concerned by the enhancement of their business intelligence system. These offers are closely similar data governance schemes based on a common paradigm called Master Data Management. These schemes appear generally inappropriate to the context of complex extended organizations. On the other hand, the community-based data governance schemes have shown their own efficiency to contribute to the reliability of data in digital social networks, as well as their ability to meet user expectations. After a brief analysis of the very specific constraints weighting on extended organization's data governance, and of peculiarities of monitoring and regulatory processes associated to management control and IT within these, we propose a new scheme inspired by Foucaldian analysis on governmentality: the Panopticon data governance paradigm. ; Pour répondre aux attentes de nombre d'organisations, qui cherchent à renforcer l'efficacité de leur système d'information décisionnel mis en défaut par la faible qualité des données de gestion récoltées en leur sein ou auprès de leurs partenaires, les éditeurs logiciels ont déployé des schémas relativement similaires de gouvernance des données dits de Master Data Management . Ces schémas s'avèrent souvent inadaptés aux contraintes pesant sur les organisations étendues. De leur coté, les schémas de gouvernance des données d'inspiration communautaire ont montré leur efficience et leur pertinence vis à vis des attentes des usagers amenés à contribuer à la fiabilité des données dans les réseaux sociaux numériques. Nous proposons un nouveau schéma de gouvernance des données adapté aux contraintes générales pesant sur les organisations étendues et inspiré des analyses Foucaldiennes de la gouvernementalité : la paradigme de gouvernance des données Panoptique

These last years, main IT companies have build software solutions and change management plans promoting data quality management within organizations concerned by the enhancement of their business intelligence system. These offers are closely similar data governance schemes based on a common paradigm called Master Data Management. These schemes appear generally inappropriate to the context of complex extended organizations. On the other hand, the community-based data governance schemes have shown their own efficiency to contribute to the reliability of data in digital social networks, as well as their ability to meet user expectations. After a brief analysis of the very specific constraints weighting on extended organization's data governance, and of peculiarities of monitoring and regulatory processes associated to management control and IT within these, we propose a new scheme inspired by Foucaldian analysis on governmentality: the Panopticon data governance paradigm. ; Pour répondre aux attentes de nombre d'organisations, qui cherchent à renforcer l'efficacité de leur système d'information décisionnel mis en défaut par la faible qualité des données de gestion récoltées en leur sein ou auprès de leurs partenaires, les éditeurs logiciels ont déployé des schémas relativement similaires de gouvernance des données dits de Master Data Management . Ces schémas s'avèrent souvent inadaptés aux contraintes pesant sur les organisations étendues. De leur coté, les schémas de gouvernance des données d'inspiration communautaire ont montré leur efficience et leur pertinence vis à vis des attentes des usagers amenés à contribuer à la fiabilité des données dans les réseaux sociaux numériques. Nous proposons un nouveau schéma de gouvernance des données adapté aux contraintes générales pesant sur les organisations étendues et inspiré des analyses Foucaldiennes de la gouvernementalité : la paradigme de gouvernance des données Panoptique

These last years, main IT companies have build software solutions and change management plans promoting data quality management within organizations concerned by the enhancement of their business intelligence system. These offers are closely similar data governance schemes based on a common paradigm called Master Data Management. These schemes appear generally inappropriate to the context of complex extended organizations. On the other hand, the community-based data governance schemes have shown their own efficiency to contribute to the reliability of data in digital social networks, as well as their ability to meet user expectations. After a brief analysis of the very specific constraints weighting on extended organization's data governance, and of peculiarities of monitoring and regulatory processes associated to management control and IT within these, we propose a new scheme inspired by Foucaldian analysis on governmentality: the Panopticon data governance paradigm. ; Pour répondre aux attentes de nombre d'organisations, qui cherchent à renforcer l'efficacité de leur système d'information décisionnel mis en défaut par la faible qualité des données de gestion récoltées en leur sein ou auprès de leurs partenaires, les éditeurs logiciels ont déployé des schémas relativement similaires de gouvernance des données dits de Master Data Management . Ces schémas s'avèrent souvent inadaptés aux contraintes pesant sur les organisations étendues. De leur coté, les schémas de gouvernance des données d'inspiration communautaire ont montré leur efficience et leur pertinence vis à vis des attentes des usagers amenés à contribuer à la fiabilité des données dans les réseaux sociaux numériques. Nous proposons un nouveau schéma de gouvernance des données adapté aux contraintes générales pesant sur les organisations étendues et inspiré des analyses Foucaldiennes de la gouvernementalité : la paradigme de gouvernance des données Panoptique

These last years, main IT companies have build software solutions and change management plans promoting data quality management within organizations concerned by the enhancement of their business intelligence system. These offers are closely similar data governance schemes based on a common paradigm called Master Data Management. These schemes appear generally inappropriate to the context of complex extended organizations. On the other hand, the community-based data governance schemes have shown their own efficiency to contribute to the reliability of data in digital social networks, as well as their ability to meet user expectations. After a brief analysis of the very specific constraints weighting on extended organization's data governance, and of peculiarities of monitoring and regulatory processes associated to management control and IT within these, we propose a new scheme inspired by Foucaldian analysis on governmentality: the Panopticon data governance paradigm. ; Pour répondre aux attentes de nombre d'organisations, qui cherchent à renforcer l'efficacité de leur système d'information décisionnel mis en défaut par la faible qualité des données de gestion récoltées en leur sein ou auprès de leurs partenaires, les éditeurs logiciels ont déployé des schémas relativement similaires de gouvernance des données dits de Master Data Management . Ces schémas s'avèrent souvent inadaptés aux contraintes pesant sur les organisations étendues. De leur coté, les schémas de gouvernance des données d'inspiration communautaire ont montré leur efficience et leur pertinence vis à vis des attentes des usagers amenés à contribuer à la fiabilité des données dans les réseaux sociaux numériques. Nous proposons un nouveau schéma de gouvernance des données adapté aux contraintes générales pesant sur les organisations étendues et inspiré des analyses Foucaldiennes de la gouvernementalité : la paradigme de gouvernance des données Panoptique

These last years, main IT companies have build software solutions and change management plans promoting data quality management within organizations concerned by the enhancement of their business intelligence system. These offers are closely similar data governance schemes based on a common paradigm called Master Data Management. These schemes appear generally inappropriate to the context of complex extended organizations. On the other hand, the community-based data governance schemes have shown their own efficiency to contribute to the reliability of data in digital social networks, as well as their ability to meet user expectations. After a brief analysis of the very specific constraints weighting on extended organization's data governance, and of peculiarities of monitoring and regulatory processes associated to management control and IT within these, we propose a new scheme inspired by Foucaldian analysis on governmentality: the Panopticon data governance paradigm. ; Pour répondre aux attentes de nombre d'organisations, qui cherchent à renforcer l'efficacité de leur système d'information décisionnel mis en défaut par la faible qualité des données de gestion récoltées en leur sein ou auprès de leurs partenaires, les éditeurs logiciels ont déployé des schémas relativement similaires de gouvernance des données dits de Master Data Management . Ces schémas s'avèrent souvent inadaptés aux contraintes pesant sur les organisations étendues. De leur coté, les schémas de gouvernance des données d'inspiration communautaire ont montré leur efficience et leur pertinence vis à vis des attentes des usagers amenés à contribuer à la fiabilité des données dans les réseaux sociaux numériques. Nous proposons un nouveau schéma de gouvernance des données adapté aux contraintes générales pesant sur les organisations étendues et inspiré des analyses Foucaldiennes de la gouvernementalité : la paradigme de gouvernance des données Panoptique

19 p. ; International audience ; According to the french government, the video game industry has now reached a turnover of 3 billion euros (or 10% of the turnover of the french cultural industry), making it the second European country. This market could reach 3.8 billion by 2014, that is a 27% increase in 3 years. Video game was since always an entertaining technology, not requiring the player a significant interaction or intellectual investment result. Today, video games require more and more players to interact with it in various forms of intellectual or physical (tactil mysteries games, motion capture via the game console). Moreover, virtual communities gather every day on discussions forums, or inside the video game to share and to maintain the product via any suggestions, problems and ideas, like Open Source solutions available on the Internet. Changes in the field of videogame creation that we track in communicating a historical perspective in us focusing in particular to changing uses, leading to changes in corporate behavior and the general public. Therefore, considering video games as a tool, we will show what changes of mentalities and uses throughout history of the video game. ; D'après le gouvernement français, le secteur du jeu vidéo atteint aujourd'hui un chiffre d'affaire de 3 milliards d'euros (soit 10% du chiffre d'affaire de l'industrie culturelle française), ce qui en fait le 2ème pays européen. Ce marché pourrait atteindre 3,8 milliards à l'horizon 2014, soit une hausse d'environ 27% en 3 ans. Le jeu vidéo était depuis toujours une technologie divertissante, ne demandant pas au joueur une interaction importante ou un investissement intellectuel conséquent. Aujourd'hui, les jeux vidéo demandent de plus en plus au joueur d'interagir avec celui-ci sous diverses formes intellectuelles ou physiques (jeux d'énigmes tactiles, capture de mouvement via la console de jeu). D'autre part, des communautés virtuelles se rassemblent tous les jours sur des forums de discussions ou à l'intérieur même du jeu ...

19 p. ; International audience ; According to the french government, the video game industry has now reached a turnover of 3 billion euros (or 10% of the turnover of the french cultural industry), making it the second European country. This market could reach 3.8 billion by 2014, that is a 27% increase in 3 years. Video game was since always an entertaining technology, not requiring the player a significant interaction or intellectual investment result. Today, video games require more and more players to interact with it in various forms of intellectual or physical (tactil mysteries games, motion capture via the game console). Moreover, virtual communities gather every day on discussions forums, or inside the video game to share and to maintain the product via any suggestions, problems and ideas, like Open Source solutions available on the Internet. Changes in the field of videogame creation that we track in communicating a historical perspective in us focusing in particular to changing uses, leading to changes in corporate behavior and the general public. Therefore, considering video games as a tool, we will show what changes of mentalities and uses throughout history of the video game. ; D'après le gouvernement français, le secteur du jeu vidéo atteint aujourd'hui un chiffre d'affaire de 3 milliards d'euros (soit 10% du chiffre d'affaire de l'industrie culturelle française), ce qui en fait le 2ème pays européen. Ce marché pourrait atteindre 3,8 milliards à l'horizon 2014, soit une hausse d'environ 27% en 3 ans. Le jeu vidéo était depuis toujours une technologie divertissante, ne demandant pas au joueur une interaction importante ou un investissement intellectuel conséquent. Aujourd'hui, les jeux vidéo demandent de plus en plus au joueur d'interagir avec celui-ci sous diverses formes intellectuelles ou physiques (jeux d'énigmes tactiles, capture de mouvement via la console de jeu). D'autre part, des communautés virtuelles se rassemblent tous les jours sur des forums de discussions ou à l'intérieur même du jeu ...

19 p. ; International audience ; According to the french government, the video game industry has now reached a turnover of 3 billion euros (or 10% of the turnover of the french cultural industry), making it the second European country. This market could reach 3.8 billion by 2014, that is a 27% increase in 3 years. Video game was since always an entertaining technology, not requiring the player a significant interaction or intellectual investment result. Today, video games require more and more players to interact with it in various forms of intellectual or physical (tactil mysteries games, motion capture via the game console). Moreover, virtual communities gather every day on discussions forums, or inside the video game to share and to maintain the product via any suggestions, problems and ideas, like Open Source solutions available on the Internet. Changes in the field of videogame creation that we track in communicating a historical perspective in us focusing in particular to changing uses, leading to changes in corporate behavior and the general public. Therefore, considering video games as a tool, we will show what changes of mentalities and uses throughout history of the video game. ; D'après le gouvernement français, le secteur du jeu vidéo atteint aujourd'hui un chiffre d'affaire de 3 milliards d'euros (soit 10% du chiffre d'affaire de l'industrie culturelle française), ce qui en fait le 2ème pays européen. Ce marché pourrait atteindre 3,8 milliards à l'horizon 2014, soit une hausse d'environ 27% en 3 ans. Le jeu vidéo était depuis toujours une technologie divertissante, ne demandant pas au joueur une interaction importante ou un investissement intellectuel conséquent. Aujourd'hui, les jeux vidéo demandent de plus en plus au joueur d'interagir avec celui-ci sous diverses formes intellectuelles ou physiques (jeux d'énigmes tactiles, capture de mouvement via la console de jeu). D'autre part, des communautés virtuelles se rassemblent tous les jours sur des forums de discussions ou à l'intérieur même du jeu ...

19 p. ; International audience ; According to the french government, the video game industry has now reached a turnover of 3 billion euros (or 10% of the turnover of the french cultural industry), making it the second European country. This market could reach 3.8 billion by 2014, that is a 27% increase in 3 years. Video game was since always an entertaining technology, not requiring the player a significant interaction or intellectual investment result. Today, video games require more and more players to interact with it in various forms of intellectual or physical (tactil mysteries games, motion capture via the game console). Moreover, virtual communities gather every day on discussions forums, or inside the video game to share and to maintain the product via any suggestions, problems and ideas, like Open Source solutions available on the Internet. Changes in the field of videogame creation that we track in communicating a historical perspective in us focusing in particular to changing uses, leading to changes in corporate behavior and the general public. Therefore, considering video games as a tool, we will show what changes of mentalities and uses throughout history of the video game. ; D'après le gouvernement français, le secteur du jeu vidéo atteint aujourd'hui un chiffre d'affaire de 3 milliards d'euros (soit 10% du chiffre d'affaire de l'industrie culturelle française), ce qui en fait le 2ème pays européen. Ce marché pourrait atteindre 3,8 milliards à l'horizon 2014, soit une hausse d'environ 27% en 3 ans. Le jeu vidéo était depuis toujours une technologie divertissante, ne demandant pas au joueur une interaction importante ou un investissement intellectuel conséquent. Aujourd'hui, les jeux vidéo demandent de plus en plus au joueur d'interagir avec celui-ci sous diverses formes intellectuelles ou physiques (jeux d'énigmes tactiles, capture de mouvement via la console de jeu). D'autre part, des communautés virtuelles se rassemblent tous les jours sur des forums de discussions ou à l'intérieur même du jeu ...

International audience ; Our article aims to analyzing the state of the art in the usage of Internet Technologies by the CAC40 corporations to externally communicate about their Corporate Social Responsibility (CSR). For that purpose, we present, at first, the theoretical framework of this research by specifying the theoretical stakes in the CSR, as well as the communication tools employed by companies. Then, we describe a quantitative study realized on the institutional Web sites of the CAC40 corporations in 2007 and in 2009-10 to identify the Internet services applied for the external communication on the CSR and their evolution over the time. The results of this study allow us finally to give a description of the Internet solutions adopted by the big French corporations and to open a reflection on the Web communication strategies on CSR. ; Notre article se propose de faire le point sur l'usage des technologies Internet par les entreprises du CAC 40 en matière de communication externe de leur politique de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE). Pour cela, nous présentons, dans un premier temps, le cadre théorique de la recherche menée en précisant les enjeux théoriques de la RSE, ainsi que les outils de communications utilisés par les entreprises. Ensuite, nous décrivons une étude quantitative réalisée sur les sites web institutionnels des entreprises du CAC 40 en 2007 et en 2009-10 afin d'identifier les services Internet utilisés pour la communication externe de la responsabilité sociale et environnementale et leur évolution dans le temps. Les résultats de cette étude nous permettent enfin de donner une description des solutions Internet adoptées par les grandes entreprises françaises et de lancer une réflexion sur les stratégies de communication web de la RSE.

International audience ; Our article aims to analyzing the state of the art in the usage of Internet Technologies by the CAC40 corporations to externally communicate about their Corporate Social Responsibility (CSR). For that purpose, we present, at first, the theoretical framework of this research by specifying the theoretical stakes in the CSR, as well as the communication tools employed by companies. Then, we describe a quantitative study realized on the institutional Web sites of the CAC40 corporations in 2007 and in 2009-10 to identify the Internet services applied for the external communication on the CSR and their evolution over the time. The results of this study allow us finally to give a description of the Internet solutions adopted by the big French corporations and to open a reflection on the Web communication strategies on CSR. ; Notre article se propose de faire le point sur l'usage des technologies Internet par les entreprises du CAC 40 en matière de communication externe de leur politique de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE). Pour cela, nous présentons, dans un premier temps, le cadre théorique de la recherche menée en précisant les enjeux théoriques de la RSE, ainsi que les outils de communications utilisés par les entreprises. Ensuite, nous décrivons une étude quantitative réalisée sur les sites web institutionnels des entreprises du CAC 40 en 2007 et en 2009-10 afin d'identifier les services Internet utilisés pour la communication externe de la responsabilité sociale et environnementale et leur évolution dans le temps. Les résultats de cette étude nous permettent enfin de donner une description des solutions Internet adoptées par les grandes entreprises françaises et de lancer une réflexion sur les stratégies de communication web de la RSE.

International audience ; Our article aims to analyzing the state of the art in the usage of Internet Technologies by the CAC40 corporations to externally communicate about their Corporate Social Responsibility (CSR). For that purpose, we present, at first, the theoretical framework of this research by specifying the theoretical stakes in the CSR, as well as the communication tools employed by companies. Then, we describe a quantitative study realized on the institutional Web sites of the CAC40 corporations in 2007 and in 2009-10 to identify the Internet services applied for the external communication on the CSR and their evolution over the time. The results of this study allow us finally to give a description of the Internet solutions adopted by the big French corporations and to open a reflection on the Web communication strategies on CSR. ; Notre article se propose de faire le point sur l'usage des technologies Internet par les entreprises du CAC 40 en matière de communication externe de leur politique de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE). Pour cela, nous présentons, dans un premier temps, le cadre théorique de la recherche menée en précisant les enjeux théoriques de la RSE, ainsi que les outils de communications utilisés par les entreprises. Ensuite, nous décrivons une étude quantitative réalisée sur les sites web institutionnels des entreprises du CAC 40 en 2007 et en 2009-10 afin d'identifier les services Internet utilisés pour la communication externe de la responsabilité sociale et environnementale et leur évolution dans le temps. Les résultats de cette étude nous permettent enfin de donner une description des solutions Internet adoptées par les grandes entreprises françaises et de lancer une réflexion sur les stratégies de communication web de la RSE.

International audience ; Our article aims to analyzing the state of the art in the usage of Internet Technologies by the CAC40 corporations to externally communicate about their Corporate Social Responsibility (CSR). For that purpose, we present, at first, the theoretical framework of this research by specifying the theoretical stakes in the CSR, as well as the communication tools employed by companies. Then, we describe a quantitative study realized on the institutional Web sites of the CAC40 corporations in 2007 and in 2009-10 to identify the Internet services applied for the external communication on the CSR and their evolution over the time. The results of this study allow us finally to give a description of the Internet solutions adopted by the big French corporations and to open a reflection on the Web communication strategies on CSR. ; Notre article se propose de faire le point sur l'usage des technologies Internet par les entreprises du CAC 40 en matière de communication externe de leur politique de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE). Pour cela, nous présentons, dans un premier temps, le cadre théorique de la recherche menée en précisant les enjeux théoriques de la RSE, ainsi que les outils de communications utilisés par les entreprises. Ensuite, nous décrivons une étude quantitative réalisée sur les sites web institutionnels des entreprises du CAC 40 en 2007 et en 2009-10 afin d'identifier les services Internet utilisés pour la communication externe de la responsabilité sociale et environnementale et leur évolution dans le temps. Les résultats de cette étude nous permettent enfin de donner une description des solutions Internet adoptées par les grandes entreprises françaises et de lancer une réflexion sur les stratégies de communication web de la RSE.