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The implications of past experiences guide the way each employee perceives and gives meaning to new events (Valéau -Dubrulle, 2006). In a radical organisational change, therefore, a complex process is being put in place in which employees' perceptions and representations suffer significant disruption as a result of a sudden change in their habits (Hafsi -Fadil, 2014). Previous research on radical organisational change has highlighted a process of increasing resistance to change due to reversal of legitimacy judgements by middle managers and their emotional reactions (Huy et al., 2014). This process may even lead to a definitive challenge to the organisational change. Our qualitative study of the case of SAPHIR, a SEM for the distribution of raw water, allowed us to complement this research. Our data tend to filter: (1) resistance to change can be increased by integrating antagonistic rationalities into business culture; (2) an original apprenticeship of employees resulting from resistance to change; (3) ambivalent influence of political decisions that can sometimes reassure employees, sometimes complicate radical change. ; International audience ; The implications of past experiences guide the way each employee perceives and gives meaning to new events (Valéau -Dubrulle, 2006). In a radical organisational change, therefore, a complex process is being put in place in which employees' perceptions and representations suffer significant disruption as a result of a sudden change in their habits (Hafsi -Fadil, 2014). Previous research on radical organisational change has highlighted a process of increasing resistance to change due to reversal of legitimacy judgements by middle managers and their emotional reactions (Huy et al., 2014). This process may even lead to a definitive challenge to the organisational change. Our qualitative study of the case of SAPHIR, a SEM for the distribution of raw water, allowed us to complement this research. Our data tend to filter: (1) resistance to change can be increased by ...

International audience ; Les implications forgées au cours des expériences passées orientent la façon dont chaque salarié perçoit et donne un sens aux nouveaux événements (Valéau & Dubrulle, 2006). Dans un changement organisationnel radical, on assiste donc à la mise en place d'un processus complexe dans lequel les perceptions et les représentations des salariés subissent des perturbations importantes à cause d'une modification brutale de leurs habitudes (Hafsi & Fadil, 2014). Des recherches antérieures sur le changement organisationnel radical ont mis en évidence un processus d'augmentation de la résistance au changement lié à une inversion des jugements de légitimité émis par les managers intermédiaires et à leurs réactions émotionnelles (Huy et al., 2014). Ce processus peut même aboutir à la remise en question définitive du changement organisationnel mené. Notre étude qualitative du cas de la SAPHIR, une SEM chargée de la distribution d'eau brute, nous a permis de compléter ces recherches. Nos données tendent à mon-trer : 1) que la résistance au changement peut être augmentée par l'intégration de rationalités antagonistes dans la culture d'entreprise ; 2) un apprentissage original des salariés qui résulte de la résistance au changement ; 3) une influence ambivalente des décisions politiques qui peuvent parfois rassurer les salariés, parfois compliquer le changement radical.

International audience ; Les implications forgées au cours des expériences passées orientent la façon dont chaque salarié perçoit et donne un sens aux nouveaux événements (Valéau & Dubrulle, 2006). Dans un changement organisationnel radical, on assiste donc à la mise en place d'un processus complexe dans lequel les perceptions et les représentations des salariés subissent des perturbations importantes à cause d'une modification brutale de leurs habitudes (Hafsi & Fadil, 2014). Des recherches antérieures sur le changement organisationnel radical ont mis en évidence un processus d'augmentation de la résistance au changement lié à une inversion des jugements de légitimité émis par les managers intermédiaires et à leurs réactions émotionnelles (Huy et al., 2014). Ce processus peut même aboutir à la remise en question définitive du changement organisationnel mené. Notre étude qualitative du cas de la SAPHIR, une SEM chargée de la distribution d'eau brute, nous a permis de compléter ces recherches. Nos données tendent à mon-trer : 1) que la résistance au changement peut être augmentée par l'intégration de rationalités antagonistes dans la culture d'entreprise ; 2) un apprentissage original des salariés qui résulte de la résistance au changement ; 3) une influence ambivalente des décisions politiques qui peuvent parfois rassurer les salariés, parfois compliquer le changement radical.

Résumé Nous étudions la fourniture d'un bien public par un gouvernement comprenant deux niveaux d'administration : d'une part, le chef du gouvernement, un planificateur bienveillant, et, d'autre part, des bureaucrates. Nous supposons que, par rapport au chef du gouvernement, les citoyens disposent d'information privée sur leurs préférences pour le bien public, tandis que les bureaucrates peuvent avoir de l'information sur les préférences des citoyens. Nous montrons comment l'information additionnelle des bureaucrates ainsi que le risque de collusion entre les bureaucrates et des groupes de citoyens peuvent modifier la quantité de bien public fournie.

Résumé Les écrits d'Alfred Fouillée restent un témoignage fort instructif de la façon dont se posait le problème des élites, à la charnière des dix-neuvième et vingtième siècles, dans une France acquise aux principes de la démocratie représentative. Instructif, le point de vue de Fouillée l'est certainement, dans la mesure où il procède de refus simultanés des thèses égalitaristes et des partis pris aristocratiques. En opposition à ces deux extrêmes, la haute ambition de Fouillée sera finalement de réconcilier la démocratie et son aristocratie.

Résumé Les doctrines constitutionnelles des Idéologues et du groupe de Coppet témoignent de deux conceptions très différentes du constitutionnalisme. Selon les premiers, la technique constitutionnelle doit favoriser la rationalité des décisions collectives, seule garantie de leur justesse . Pour les seconds, le constitutionnalisme est, avant tout, le moyen de modérer l'action collective, en organisant la neutralisation des intérêts variés que recèle le corps social.

We consider a model of redistributive politics in which politicians have the possibility to raise some debt and to implement a pie-increasing reform, i.e. a reform creating a net increase in the total taxable endowment. The reform benefits occur in the future and the reform costs have to be paid today, but both benefits and costs can be perfectly redistributed across voters in the period in which they occur. Voters are perfectly forward-looking and ex-ante homogeneous, and politicians are purely office-motivated. As main result, we show that a limit on debt that is sufficiently more restrictive than the natural debt limit will prevent the implementation of the reform. Such a debt limit forces the reforming candidate to pursue an overly egalitarian strategy of redistribution making it possible for a non-reforming candidate to use his better targeting capacity to win a majority of voters.