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Das Buch ist ein Praxisleitfaden und Arbeitsbuch für Führungskräfte aus öffentlichen Verwaltungen und gemeinnützigen Nonprofit-Organisationen. Führung in Führungsnetzwerken, in denen Führungskräfte und Führungsgremien wesentliche Knoten, aber keine singulären Handlungsträger sind, wird als "unternehmerische"" Aufgabe der gesamten Organisationssteuerung verstanden. Im ersten Teil des Buches werden wesentliche erfolgskritische Grundpositionen und Führungswerkzeuge behandelt. Im zweiten Teil wird für die Nutzer der Einstieg über konkrete Handlungssituationen wie Korruptionsprävention oder Umgang

Paul Gerhard Braune lernte während seiner Studienzeit in Bethel eine "Gemeinde lebendiger bewusster Christen kennen, die nicht nur getragen werden wollen, sondern auch mittragen". Eine solche Werkgemeinde fand er auch in den Hoffnungstaler Anstalten vor. Diese Gemeinschaft stärkte er. Er diente ihr als Anstaltsleiter, als Pfarrer und Bürgermeister von Lobetal. Paul Gerhard Braune leitete die Hoffnungstaler Anstalten von 1922 bis zu seinem Tod 1954. In den über 30 Jahren seiner Anstaltsleitertätigkeit entwickelten sich die Hoffnungstaler Anstalten zu einer der größten diakonischen Einrichtungen in Berlin-Brandenburg. Zahlreiche Gebäude entstanden in dieser Zeit, in denen Menschen ein neues Zuhause fanden. Paul Gerhard Braune prägte die Hoffnungstaler Anstalten. Sein Einsatz galt stets den Benachteiligten und Schwächsten, den Heimatlosen sowie unterdrückten Minderheiten und Randgruppen. Mit seinem Namen verbinden wir den mutigen Widerstand gegen die Tötung des sog. unwerten Lebens durch die Nationalsozialisten. 1940 wurde er von der Gestapo für mehrere Monate eingekerkert. Ihm ist es mit zu verdanken, dass die Übernahme der Hoffnungstaler Anstalten durch die SED im Mai 1953 scheiterte und der Bestand der Einrichtung dauerhaft gesichert blieb. Paul Gerhard Braunes Wirken ist ein unlösbarer Bestandteil der Geschichte der Hoffnungstaler Anstalten. Geschichte muss stören. Es gilt sich ihrer stets aufs Neue zu versichern, um nachhaltig tragfähige Entscheidungen treffen zu können.

Local democracy, visions for development, urban identity, urban development, public participation, citizenship, civil society, public sphere, civic culture, communication, health communication, public health

Der Beitrag berichtet über die ersten Auswertungsergebnisse für den Zeitraum von 1971/72 einer 1971-1973 durchgeführten Längsschnittuntersuchung über die politische Beeinflussung der Tageszeitungen "Frankfurter Rundschau" und "Die Welt". Bisher fehlten empirische Nachweise längerfristiger Einwirkungen von Tageszeitungen, obgleich ihnen ein erheblicher Einfluß zugeschrieben wird. Befragt wurden Leser, die die betreffende Zeitung nicht selbst bestellt hatten. Die vom Fragebogen sondierten Suchfelder waren so gewählt, daß sie bis Ende der Untersuchung aktuell blieben: Einstellungen zum marktwirtschaftlichen System, zu den Gewerkschaften und deren Politik, zur Ostpolitik der Bundesregierung, zu staatlichen Ordnungsmaßnahmen, zur Wirtschafts- und Gesellschaftsordnung der BRD. Es ließ sich nachweisen, daß Einstellungen zu diesen Themen durch regelmäßiges Lesen der jeweiligen Tageszeitung auch dort, wo weder das Medium noch die Meinung ein Monopol hat, beeinflußt werden. Selbst statistisch nicht signifikante Einstellungsänderungen bezüglich der Einstellung zu staatlichen Ordnungsmaßnahmen und zur Wirtschafts- und Gesellschaftsordnung zeigten sich hypothesenkonform. (HM)