Fokusgruppen wurden als sozialwissenschaftliche Methode in den 1950er Jahren von Robert Merton aus dem fokussierten Interview entwickelt. Sie haben zum einen eher Interviewcharakter, zum anderen steht die Diskussion im Vordergrund. Der Beitrag stellt Einsatzmöglichkeiten dieser Methode in der politischen Beratung dar. Es wird ein Überblick über den Ablauf und die praktische Durchführung von Fokusgruppen gegeben. (GB)
Das Institute for Social Research and Analysis (SORA) führt Projekte im Bereich der strategischen Beratung für Parteien und Interessenvertretungen durch. Diesen Beratungsprozessen geht immer ein Forschungsprozess voraus, der die empirischen Grundlagen für die Erarbeitung von Empfehlungen liefert. Dabei werden qualitative Verfahren – und insbesondere Fokusgruppen – immer wichtiger. Im vorliegenden Artikel werden anhand von Fallbeispielen fünf verschiedene Einsatzmöglichkeiten von Fokusgruppen im Rahmen eines solchen politischen Forschungs- und Beratungsprozesses dargestellt. Jedes der Fallbeispiele stammt aus der Beratungspraxis und wird dazu genutzt, ein oder zwei spezielle Themen oder Fragestellungen, die sich bei dem jeweiligen Forschungsprojekt gestellt haben, aufzugreifen. Darüber hinaus werden die Feedback- und Kommunikationsfunktionen, die Fokusgruppen in der Praxis sowohl für die AuftraggeberInnen als auch für die ForscherInnen und BeraterInnen haben, reflektiert. URN: urn:nbn:de:0114-fqs0402254 ; The Institute for Social Research and Analysis (SORA) offers strategic consulting based on empirical research for political parties and interested organizations. Qualitative methods—above all focus groups—are of utmost importance in this context. Using five examples this article discusses how focus groups can enrich political research and consulting. Each of the case studies is derived from actual consulting experience and serves to discuss issues that characterized a specific research project. The case studies illustrate the manifold ways of utilizing focus groups in the political research and consulting process: Focus groups can be employed at the very beginning of a strategic process, to yield the basis for decisions during the course of an electoral campaign or to evaluate strengths and weaknesses of the campaign after the election day. Because the use of focus groups in the political research and consultancy process may vary greatly, we do not employ a single methodological approach of conducting and ...
Das Institute for Social Research and Analysis (SORA) führt Projekte im Bereich der strategischen Beratung für Parteien und Interessenvertretungen durch. Diesen Beratungsprozessen geht immer ein Forschungsprozess voraus, der die empirischen Grundlagen für die Erarbeitung von Empfehlungen liefert. Dabei werden qualitative Verfahren – und insbesondere Fokusgruppen – immer wichtiger. Im vorliegenden Artikel werden anhand von Fallbeispielen fünf verschiedene Einsatzmöglichkeiten von Fokusgruppen im Rahmen eines solchen politischen Forschungs- und Beratungsprozesses dargestellt. Jedes der Fallbeispiele stammt aus der Beratungspraxis und wird dazu genutzt, ein oder zwei spezielle Themen oder Fragestellungen, die sich bei dem jeweiligen Forschungsprojekt gestellt haben, aufzugreifen. Darüber hinaus werden die Feedback- und Kommunikationsfunktionen, die Fokusgruppen in der Praxis sowohl für die AuftraggeberInnen als auch für die ForscherInnen und BeraterInnen haben, reflektiert.
