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Il D.lgs. 117/2017 ha portato a una modifica della regolamentazione del terzo settore, il 05.03.2020 un apposito Decreto Ministeriale ha introdotto l'obbligo di nuovi modelli di rendicontazione che spingono gli enti del terzo settore a rappresentare anche elementi non finanziari individuandone la più opportuna valorizzazione economica. Il legislatore ad oggi non offre strumenti per darne una valutazione oggettiva, il gap potrebbe essere colmato dalla valutazione di impatto sociale e della SIA theory. La catena del valore richiamata e ridefinita attraverso diverse fasi dalle linee guida della Camera di Commercio di Torino fornisce un primo approccio per colmare il gap e rispondere al bisogno del pubblico di rilevare l'impatto generato e il valore aggiunto di risorse pubbliche limitate assorbite dal terzo settore. Allo stesso tempo la SIA theory potrebbe rispondere all'asimmetria informativa tra organizzazione e finanziatori generando un rapporto virtuoso di fiducia reciproca. Le riflessioni sull'evoluzione spinta dalla riforma dirigono la futura ricerca all'individuazione di nuovi modelli integrati che devono avere un equilibrio di costo efficacia.

Il D.lgs. 117/2017 ha portato a una modifica della regolamentazione del terzo settore, il 05.03.2020 un apposito Decreto Ministeriale ha introdotto l'obbligo di nuovi modelli di rendicontazione che spingono gli enti del terzo settore a rappresentare anche elementi non finanziari individuandone la più opportuna valorizzazione economica. Il legislatore ad oggi non offre strumenti per darne una valutazione oggettiva, il gap potrebbe essere colmato dalla valutazione di impatto sociale e della SIA theory. La catena del valore richiamata e ridefinita attraverso diverse fasi dalle linee guida della Camera di Commercio di Torino fornisce un primo approccio per colmare il gap e rispondere al bisogno del pubblico di rilevare l'impatto generato e il valore aggiunto di risorse pubbliche limitate assorbite dal terzo settore. Allo stesso tempo la SIA theory potrebbe rispondere all'asimmetria informativa tra organizzazione e finanziatori generando un rapporto virtuoso di fiducia reciproca. Le riflessioni sull'evoluzione spinta dalla riforma dirigono la futura ricerca all'individuazione di nuovi modelli integrati che devono avere un equilibrio di costo efficacia.

PurposeThis study investigates how environmental, social, and governance (ESG) factors influence intangible asset and intellectual capital valuation within the food and beverage (F&B) industry. By examining and contrasting global and European contexts, the research highlights ESG's critical role in shaping the economic dimensions of sustainability across different regulatory environments. The results provide essential insights for stakeholders aiming to enhance corporate value through responsible business practices.Design/methodology/approachWe adopt a quantitative fixed-effects panel regression analysis for ESG performance and intangible asset and intellectual capital values. The correlations between these variables are explored both globally and in the European Union using 1,034 observations from 502 F&B companies.FindingsGlobally, higher ESG performance corresponds to lower intangible asset values, a trend not observed in the European Union. Further, high ESG performance is associated with a decrease in intellectual capital value, suggesting that internal organisational efforts in this area should be rewarded in terms of short-term value.Originality/valueThis study provides a new understanding of the relationship between ESG performance, intellectual capital, and the F&B industry operating environment, highlighting the complexity and challenges associated with integrating ESG practices.

AbstractThis paper aims to investigate the relationship between Halal certification and corporate social responsibility (CSR) disclosures in Italian food and beverage companies. We employ an explorative method using content analysis, followed by chi‐square test, correlation analysis, and a multivariate regression to address the research objectives. We find a relationship between being a Halal or non‐Halal company and CSR disclosures. Additionally, there is a significant and positive relationship between Halal certified CSR firms' disclosure index and return on investment. The paper reveals that companies with Halal certificates have a greater tendency towards CSR. The results are relevant for academics and practitioners. To the best of our knowledge, our paper strengthens the discussion on halal certification and CSR scientifically. Additionally, our results are useful for practitioners as managers and entrepreneurs, to understand halal certification's value and its link with the environmental, economic and social space.

AbstractThis study examines the relationship between climate change and firm performance in the context of European publicly listed companies. We conduct a multivariate regression analysis using Corporate Environmental Performance and Corporate Financial Performance as independent and dependent variables, respectively. A financial statement analysis of European publicly traded firms with high environmental performance shows that they register high corporate financial performance. Environmental performance positively impacts financial performance (β = .013, p‐value < .01). Return on equity (ROE) is positively related to firm size and CE1 (carbon emissions) intensity but negatively linked to CE2, CE1 & 2, and capital intensities. However, return on investment (ROI) is positively correlated with all the control variables, including capital intensity, firm size, and growth. The results confirm that the firm‐wide adoption of environmental practices reduces environmental risks, and thereby lowers production costs and increases profits. These findings can guide policymakers and organizations pursuing climate change mitigation and sustainable business solutions.