Suchergebnisse

AbstractEntrepreneurial failure in the business creation context has received increasing attention over the past 2 decades. However, family business succession failure remains largely unexplored. Accordingly, the aim of this research is to understand the meaning of failure during family succession by proposing a typology of failure adapted to this context. A longitudinal qualitative study was conducted over six years with seven Tunisian family businesses, involving 54 interviews, mainly with their incumbent and successor. The main results highlight diverse perceptions of failure among successors, incumbents and other stakeholders. The findings also demonstrate that the family dimension must be considered to better understand business succession failure.

The succession process can be a traumatic event in the life cycle of a family firm and is usually characterised by an increased interest towards the firm of the successor accompanied by a progressive disengagement of the predecessor. Drawing on five longitudinal case studies of Tunisian family firms examined from 2016 to 2019, we investigated the sequential and dynamic nature of this process, focusing on the conflicts among family members involved in the process. The main findings suggest that professional and family-related conflicts can lead to excessive tensions between the involved parties, which can result in failure of the succession process. Moreover, specific contingency factors, such as tragic events, can positively or negatively trigger deviation from the succession process path.

Le soutien à la création d'entreprise est une préoccupation commune à de nombreux pays de l'Union Européenne et la communauté fait de l'esprit d'entreprise un défi pour l'Europe tout en soulignant le moindre dynamisme entrepreneurial des européens, pour lesquels le processus de création d'entreprise demeure un processus à hauts risques. Dans un tel contexte, les pays membres sont encouragés à mettre en œuvre des politiques publiques coordonnées permettant d'augmenter le nombre d'entrepreneurs et de stimuler la croissance des entreprises. Les incubateurs (et pépinières) d'entreprises s'inscrivent dans cette perspective. Les études déjà menées sur les incubateurs européens montrent qu'il existe des différences significatives en matière de stratégies et de pratiques d'incubation, que ce soit entre états membres ou au sein de chaque pays. Dans de telles conditions quel peut-être l'apport d'une politique européenne ? L'objectif de cette communication est donc de proposer, à la lumière des approches institutionnaliste et culturaliste, une analyse des incubateurs européens et des politiques nationales et communautaires en faveur de l'incubation. Après avoir souligné la diversité du paysage de l'incubation en Europe, tant sur le plan du dynamisme entrepreneurial que sur celui des formes d'incubateurs ou des modes d'accompagnement proposés par ces structures, nous analyserons plus précisément les dimensions institutionnelles et culturelles de cette diversité et nous nous interrogerons enfin sur la possibilité d'élaboration d'un modèle d'incubation européen, à travers la mise en œuvre d'un contexte permissif et d'un modèle interculturel d'incubation.

Le soutien à la création d'entreprise est une préoccupation commune à de nombreux pays de l'Union Européenne et la communauté fait de l'esprit d'entreprise un défi pour l'Europe tout en soulignant le moindre dynamisme entrepreneurial des européens, pour lesquels le processus de création d'entreprise demeure un processus à hauts risques. Dans un tel contexte, les pays membres sont encouragés à mettre en œuvre des politiques publiques coordonnées permettant d'augmenter le nombre d'entrepreneurs et de stimuler la croissance des entreprises. Les incubateurs (et pépinières) d'entreprises s'inscrivent dans cette perspective. Les études déjà menées sur les incubateurs européens montrent qu'il existe des différences significatives en matière de stratégies et de pratiques d'incubation, que ce soit entre états membres ou au sein de chaque pays. Dans de telles conditions quel peut-être l'apport d'une politique européenne ? L'objectif de cette communication est donc de proposer, à la lumière des approches institutionnaliste et culturaliste, une analyse des incubateurs européens et des politiques nationales et communautaires en faveur de l'incubation. Après avoir souligné la diversité du paysage de l'incubation en Europe, tant sur le plan du dynamisme entrepreneurial que sur celui des formes d'incubateurs ou des modes d'accompagnement proposés par ces structures, nous analyserons plus précisément les dimensions institutionnelles et culturelles de cette diversité et nous nous interrogerons enfin sur la possibilité d'élaboration d'un modèle d'incubation européen, à travers la mise en œuvre d'un contexte permissif et d'un modèle interculturel d'incubation.

Le soutien à la création d'entreprise est une préoccupation commune à de nombreux pays de l'Union Européenne et la communauté fait de l'esprit d'entreprise un défi pour l'Europe tout en soulignant le moindre dynamisme entrepreneurial des européens, pour lesquels le processus de création d'entreprise demeure un processus à hauts risques. Dans un tel contexte, les pays membres sont encouragés à mettre en œuvre des politiques publiques coordonnées permettant d'augmenter le nombre d'entrepreneurs et de stimuler la croissance des entreprises. Les incubateurs (et pépinières) d'entreprises s'inscrivent dans cette perspective. Les études déjà menées sur les incubateurs européens montrent qu'il existe des différences significatives en matière de stratégies et de pratiques d'incubation, que ce soit entre états membres ou au sein de chaque pays. Dans de telles conditions quel peut-être l'apport d'une politique européenne ? L'objectif de cette communication est donc de proposer, à la lumière des approches institutionnaliste et culturaliste, une analyse des incubateurs européens et des politiques nationales et communautaires en faveur de l'incubation. Après avoir souligné la diversité du paysage de l'incubation en Europe, tant sur le plan du dynamisme entrepreneurial que sur celui des formes d'incubateurs ou des modes d'accompagnement proposés par ces structures, nous analyserons plus précisément les dimensions institutionnelles et culturelles de cette diversité et nous nous interrogerons enfin sur la possibilité d'élaboration d'un modèle d'incubation européen, à travers la mise en œuvre d'un contexte permissif et d'un modèle interculturel d'incubation.

International audience ; The spread of Smart Cities and Smart Territories policies is accelerating in the world and in France. Although central, the question of their management and governance has yet to be widely studied. This article proposes an exploratory contribution focused on French local authorities and articulated around the question of the influence of the implementation of such policies on local governance. We show that local authorities involved in such projects have installed or are tending to install a proactive and open governance, marked by strong political and administrative leadership, mobilization of teams and agents, and a value co-creation approach with the territory's stakeholders. This last point, which is essential to move beyond a purely technological approach, is still an emerging issue in French local authorities. ; Les politiques de Villes et de Territoires Intelligents connaissent une accélération de leur diffusion dans le monde et en France. Bien que centrale, la question de leur management et de leur gouvernance doit encore largement être étudiée. Cet article propose une contribution exploratoire centrée sur les collectivités locales françaises et articulée autour de la question de l'influence de la mise en œuvre de telles politiques sur la gouvernance locale. Nous mettons en évidence que les collectivités engagées dans de tels projets ont installé ou tendent très fortement vers une gouvernance proactive et ouverte, marquée par un leadership politique et administratif fort, une mobilisation des équipes et des agents, ainsi qu'une démarche de co-création de valeur avec les parties prenantes du territoire. Ce dernier point, essentiel pour dépasser les seules approches technologiques, reste encore un sujet en devenir dans les collectivités locales françaises.

International audience ; The spread of Smart Cities and Smart Territories policies is accelerating in the world and in France. Although central, the question of their management and governance has yet to be widely studied. This article proposes an exploratory contribution focused on French local authorities and articulated around the question of the influence of the implementation of such policies on local governance. We show that local authorities involved in such projects have installed or are tending to install a proactive and open governance, marked by strong political and administrative leadership, mobilization of teams and agents, and a value co-creation approach with the territory's stakeholders. This last point, which is essential to move beyond a purely technological approach, is still an emerging issue in French local authorities. ; Les politiques de Villes et de Territoires Intelligents connaissent une accélération de leur diffusion dans le monde et en France. Bien que centrale, la question de leur management et de leur gouvernance doit encore largement être étudiée. Cet article propose une contribution exploratoire centrée sur les collectivités locales françaises et articulée autour de la question de l'influence de la mise en œuvre de telles politiques sur la gouvernance locale. Nous mettons en évidence que les collectivités engagées dans de tels projets ont installé ou tendent très fortement vers une gouvernance proactive et ouverte, marquée par un leadership politique et administratif fort, une mobilisation des équipes et des agents, ainsi qu'une démarche de co-création de valeur avec les parties prenantes du territoire. Ce dernier point, essentiel pour dépasser les seules approches technologiques, reste encore un sujet en devenir dans les collectivités locales françaises.

Introduction / Alain Fayolle, Sarah Jack, Wadid Lamine and Didier Chabaud -- Part I the evolution of networks across entrepreneurial stages -- 1. Entrepreneurial network composition and the venture creation process: an empirical investigation / Tammi Redd, Michael A. Abebe and Sibin Wu -- 2. Dynamic social networks of entrepreneurs: five years of change in the networks of Dutch entrepreneurs / Marianne De Beer, Gerald Mollenhorst and Veronique Schutjens -- 3. Social networks of the entrepreneur and formation of business opportunities: an exploratory study / Didier Chabaud and Joseph Ngijol -- 4. Start-ups repositioning in business networks / Lise Aaboen and Frida Lind -- Part II formal networks: a new research agenda? -- 5. Business and professional networks: scope and outcomes in oxfordshire / Helen Lawton-Smith and Malika Virahsawmy -- 6. Women entrepreneurs and the process of networking as social exchange / Claire M Leitch, Richard T. Harrison and Frances M. Hill -- 7. Cooperation vs. coordination relations in SME's network: a new view of collective strategy dynamics / Christophe Leyronas and Stéphanie Loup -- Part III context: a benign neglect? -- 8. The competitiveness of entrepreneurial firms from a network perspective / Christian Lechner -- 9. The role of family members in entrepreneurial networks: beyond the boundaries of the family firm / Alistair R. Anderson, Sarah L. Jack and Sarah Drakopoulou Dodd -- 10. Network structures of nascent entrepreneurs: an exploratory study of advisor networks in mena countries / Sarfraz Mian and Shahid Qureshi -- 11. Ubuntu in family businesses: a case in the Democratic Republic of the Congo / Albert B. R. Lwango -- Part IV debates and perspectives: theoretical challenges -- 12. Entrepreneurial mingling secrets: investigating the performance impact of network structure for control-based entrepreneurship using agent-based simulation / Willem Jansen, René Mauer and Malte Brettel -- 13. Entrepreneurial social network and actor-network theory / Wadid Lamine; Alain Fayolle and Hela Chebbi.

Front Cover -- RESILIENT AND SUSTAINABLE CITIES -- RESILIENT AND SUSTAINABLE CITIES -- Copyright -- Contents -- Contributors -- 1 - The '15-minute city' concept: sustainability, resilience, and inclusivity -- 1 - Coworking and the 15-Minute City -- 1. Working in the 15-Minute City: the commuting time issue -- 1.1 Theoretical perspectives -- 1.2 Empirical data: the commuting time in Paris -- 2. Coworking: the development of a new way of working -- 2.1 Theoretical perspectives -- 2.2 Empirical data: the development of coworking spaces in Paris -- 3. The new urban functions of coworking: third place and amenity -- 3.1 Coworking as a third place -- 3.2 Coworking as an amenity -- 4. The location of coworking spaces: a spatial network -- 4.1 Theoretical perspectives -- 4.2 Empirical data -- 5. Conclusion -- References -- 2 - The theoretical grid. An antifragile strategy for Rome post-COVID mobility -- 1. Introduction. Context, methodology, and goals of the research -- 2. Urban form and mobility models. An integrated approach in the post-COVID era -- 2.1 Urban forms, ways of living, and mobility models -- 2.2 Urban mobility and pandemic -- 2.3 Postpandemic urban scenarios: sustainability, resilience, and antifragility -- 3. Mobility post-COVID emergency planning in great European cities. Experiences and strategies -- 3.1 For a polycentric, compact, and complex city. The case of Barcelona -- 3.2 For an inclusive, vital, and integrated city. The case of Milan -- 3.3 For a sustainable, intermodal, connected city. The case of Bologna -- 4. The theoretical grid. Guidelines and experimentation -- 4.1 A "grammar" for the reorganization of urban mobility: the theoretical grid -- 4.2 Guidelines for the theoretical grid -- 4.3 An experimentation for post-COVID mobility in Rome -- 5. Conclusions. Perspectives of the proposed strategy -- 6. Author's contributions.