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As Empresas B (B Corps) vêm ganhando atenção na busca por articulações capazes de criar um elo entre o lucro e o interesse socioambiental. Este estudo qualitativo e interpretativo buscou compreender melhor este movimento empresarial, envolvendo um conjunto de 12 entrevistas para mapear seus significados a partir da percepção dos atores envolvidos, no Brasil e Estados Unidos. Percebe-se que a certificação pode ser considerada uma evolução dos mecanismos de prestação de contas ao incluir as etapas de confirmação, compromisso legal e identificação. O posicionamento ideológico e a atração de investidores de impacto são os principais motivadores para a certificação, percebida como uma forma de conferir legitimidade ao diferencial socioambiental das empresas. A percepção de ser uma marca pouco conhecida e de falta de benefícios práticos figura entre as principais fragilidades compensadas pelo fato de pertencer a uma comunidade que partilha dos mesmos valores e o potencial de networking e parcerias.

Este estudo teve como objetivo entender a percepção e o conhecimento dos alunos de administração da FEA-USP sobre o tema negócios sociais. Negócios Sociais são empreendimentos que alinham a lógica de mercado e a lógica social, ou seja, buscam a autossustentação pela venda de produtos e serviços juntamente com a geração de valor social. Considerou-se importante mapear até que ponto alunos de administração têm interesse nesse tipo de organização. Realizou-se um levantamento quantitativo com uma amostra de 515 alunos do curso de graduação em Administração de Empresas da FEA USP. Dentre os achados, destacaram-se: a maioria acredita que seu conhecimento é básico; tem alto interesse e acha importante; nunca participou de atividades extracurriculares; depende de recomendação de amigos e parentes para entender e fazer parte; não conhece o tema a fundo, mas faz muitas associações corretas de conceitos; e acredita que as maiores dificuldades dos empreendimentos sociais são autossustentação financeira e atração de investidores. A principal contribuição deste estudo está na observação que há uma lacuna no ensino de administração na formação de gestores para empreendimentos sociais.

Social Entrepreneurship and Social Business (SE/SB), inclusive business, businesses with social impact and a higher purpose are becoming increasingly important both in academia and the business world (Sassmannshausen & Volkmann, 2013). Since the influential article by Dees (1998), many different perspectives about social entrepreneurship and social business have been discussed in academia. On the management side, these types of businesses have also proliferated in the last decades. Yunus with his work leading Grameen Bank has inspired many other entrepreneurs and organizations to create a new kind of business more embedded with a social purpose. The main purpose of the Social Entrepreneurship and Social Business (SE/SB) field is to diminish vulnerabilities and social inequalities in the world. Indeed, SE/SB are emerging as practitioners of market forces that play an integrative role in bridging sustainable business models with society needs, that still exist because of opportunities arising from government gaps. According to Yunus (2010), one of the goals of SE/SB is to reduce poverty. Therefore, another stream of thought that is aligned with SE/SB is the Base of the Pyramid (BoP). From the seminal article by Prahalad and Hart (2002) much has been debated about BoP and how businesses might have a social impact. From a first approach based on the idea of a market base, the BoP field has evolved to a more inclusive perspective that has some relations to the concepts of SE/ SB and currently has some of the same challenges of creating more inclusive approaches. The purposes of this article are twofold: firstly to examine some of the main themes discussed about SE/SB up to the moment and secondly to present some major themes that we believe will be the focus in the next years.

Conceptually, human resource management (HRM), as it is known today, originated in attempts by scholars from American universities to understand the so-called "labor problem"in the last quarter of the nineteenth century. At that time, this issue arose because of the emergence of wage earning following industrialization. Since then, labor conflict has moved into the institutional arena, where union actions and specific legislation to address this issue have created external milestones for organizations when hiring employees. ; A origem do que se pode chamar hoje de gestão de recursos humanos (GRH) pode ser encontrada conceitualmente na tentativa de estudiosos de universidades norte-americanas entenderem a chamada "questão do trabalho" no último quarto do século XIX. Naquele período, essa questão fora imposta pelo assalariamento provocado pela industrialização. De lá para cá, o conflito trabalhista foi conduzido para a arena institucional em que a ação sindical e a existência de uma legislação específica para isso criaram marcos externos às organizações na contratação de seus funcionários.

Objetivo: Identificar os fatores críticos positivos e negativos para a adoção do modelo de Contrato de Impacto Social (CIS) em ações de enfrentamento do HIV no Estado do Amazonas, Brasil.
Método: A pesquisa é qualitativa, exploratória e descritiva. Foram realizadas 17 entrevistas semiestruturadas com representantes de atores usualmente envolvidos em um CIS: governo, investidores, intermediários, Organizações da Sociedade Civil e órgãos de controle.
Principais resultados: Os fatores críticos positivos para a adoção de CIS são: teste de soluções inovadoras para problemas sociais e com menor risco para governo; personalização de soluções para públicos específicos; e resolução de problemas em conjunto com o setor público. Os fatores negativos incluíram desconhecimento do modelo, falta de qualificação dos gestores públicos para trabalharem com novos modelos de contratualização, desconfiança e conflito de interesses entre os atores, e a incerteza de retorno do investimento.
Relevância/originalidade: No Brasil, há carência de fontes de financiamento para os serviços públicos na área da saúde e, apesar do histórico de relações entre os setores público e privado no país, não há nenhum Contrato de Impacto Social (CIS) em execução.
Contribuições teóricas/metodológicas: O estudo descreve a percepção dos grupos de interesse sobre os CIS; demonstra os fatores críticos positivos e negativos à adoção desse modelo de contratação pelo setor de saúde, especialmente para o tratamento de HIV/aids.