Os Direitos Humanos e as instituições policiais brasileiras possuem um inter-relacionamento recente e a sua infiltração nas instituições policiais tem sido cada vez mais objeto de estudo. Busca-se entender os conceitos de cultura organizacional oriundos do campo da Administração, passando pelas peculiaridades atinentes às instituições públicas. Se estabelece a origem da inserção nacional dos conceitos de Direitos Humanos nas formações policiais brasileiras. Por fim, é objeto de análise a cultura policial e os Direitos Humanos, observando-se diversas bibliografias que tratam da temática, assim, objetivando estabelecer a real influência e percepção dos conceitos de Direitos Humanos como cultura organizacional nas polícias brasileiras.
Traditionally, beach management has not encouraged governance, which is essential for the sustainability of these coastal environments, as it promotes actions for the common good. This work aims to understand and compare the governance processes in the management of Pocitos beach (Montevideo, Uruguay) and Central beach (Balneário Camboriú-SC, Brazil). The goals were to characterize the institutional framework of the beach management, the stakeholders involved, and the results achieved in both cases suggesting adjustments to the current designs and tools. Semi structured interviews based on six components of governance were conducted and classified. The institution responsible for beach management and the stakeholders were approached via Snowball Sampling technique. On Pocitos beach, management activities are performed through a participative and integrative process, mainly involving government divisions that conform a committee meeting weekly. This committee allows the implementation of governance processes. However, improvements are needed, especially in terms of participation of a wider range of stakeholders. On Central beach, management activities show a weak integration between the municipal government divisions, and the participation of stakeholders. A management alternative similar to that of Pocitos beach is suggested for Central beach. The main contribution of this work is the proposal of a recommendations set for the management of the two beaches addressed, as well as a generalization for other beaches in both countries. We highlight the need for beach management processes characterized by being local, public, participatory, formalized and integrated. ; Tradicionalmente, a gestão de praias não tem fomentado a governança, aspecto essencial para a sustentabilidade de tais ambientes costeiros, dado que promove ações para o bem comum. Este trabalho tem como fim entender e comparar os processos de governança na gestão das praias Pocitos (Montevidéu, Uruguai) e Central (Balneário Camboriú - SC, Brasil). Os objetivos propostos foram caracterizar o arcabouço institucional para a gestão de praias em ambos os casos, os stakeholders envolvidos, e os resultados alcançados, sugerindo ajustes às ferramentas e aos desenhos atuais. Entrevistas semiestruturadas foram realizadas e classificadas em seis componentes da governança. A instituição responsável pela gestão das praias e os demais stakeholders foram aproximados por intermédio da técnica da Bola de Neve. Na praia de Pocitos, as atividades de gestão são realizadas por meio de um processo participativo e integrado, principalmente envolvendo divisões do governo, que conformam um comitê de trabalho semanal, que permite a implementação dos processos de governança. Porém, reformas são necessárias, especialmente relacionadas à participação de um amplo leque de stakeholders. Na praia Central, as atividades de gestão demostram uma integração débil entre as divisões do governo municipal e a participação de outros stakeholders não é usual. Uma alternativa de gestão similar à de Pocitos é sugerida para a praia Central. A contribuição principal deste trabalho está na proposta de um conjunto de recomendações para a gestão de ambas as praias analisadas, além de recomendações gerais para outras praias nos dois países. Destaca-se a necessidade de um processo de gestão de praias caracterizado por ser local, público, participativo, formalizado e integrado. ; Tradicionalmente, la gestión de playas no ha fomentado la gobernanza, aspecto esencial para la sustentabilidad de estos ambientes costeros, dado que promueve acciones para el bien común. Este trabajo tiene el propósito de entender y comparar los procesos de gobernanza en la gestión de las playas Pocitos (Montevideo, Uruguay) y Central (Balneário Camboriú-SC, Brasil). Los objetivos propuestos fueron caracterizar el andamiaje institucional para la gestión de las playas en ambos casos, los stakeholders involucrados, y los resultados alcanzados, sugiriendo ajustes a los diseños y herramientas actuales. Entrevistas semi estructuradas fueron llevadas a cabo, y clasificadas en seis componentes de la gobernanza. La institución responsable por la gestión de playas y los demás stakeholders fueron abordados por medio de la técnica de la Bola de Nieve. En la playa de Pocitos, las actividades de gestión son realizadas a través de un proceso participativo e integrado, principalmente involucrando divisiones del gobierno, que conforman a un comité de trabajo semanal, que permite la implementación de los procesos de gobernanza. Sin embargo, son necesarias reformas, especialmente respecto a la participación de un amplio rango de stakeholders. En la playa Central, las actividades de gestión demuestran una débil integración entre las divisiones del gobierno municipal, y la participación de otros stakeholders no es usual. Una alternativa de gestión similar a la de Pocitos es sugerida para la playa Central. La contribución principal de este trabajo es un conjunto de recomendaciones para la gestión de ambas playas analizadas, además de recomendaciones generales para otras playas en los dos países. Se destaca la necesidad de un proceso de gestión de playas caracterizado por ser local, público, participativo, formalizado e integrado.
