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Les recherches empiriques sur les entreprises municipales sont encore trop peu nombreuses. Plus précisément, on manque encore d'études empiriques solides sur les facteurs de réussite qui prennent en compte la mission municipale consistant à créer de la valeur publique, ainsi que les mesures stratégiques tournées vers l'avenir qui permettraient d'orienter les entreprises municipales dans une perspective municipale. Dans la présente étude, nous examinons dès lors les facteurs de succès stratégiques qui ont un impact sur l'efficacité perçue des entreprises municipales en étudiant les réponses de 271 informateurs clés qualifiés à l'aide d'une modélisation par équation structurelle. L'analyse des réponses indique que trois facteurs (vision partagée, coordination stratégique et clarté des objectifs) ont un impact positif significatif sur l'efficacité perçue des entreprises municipales. En résumé, l'étude apporte des éclaircissements aux universitaires et aux fonctionnaires et contribue à combler le manque de connaissances empiriques dans ce domaine. Remarques à l'intention des praticiens Les résultats indiquent que la création d'une vision partagée et l'établissement d'une compréhension commune avec les entreprises détenues par les municipalités concernant leurs objectifs, leurs rôles et leurs devoirs est une tâche importante pour les municipalités. En outre, les résultats indiquent que les municipalités qui jouent un rôle actif dans leur fonction de propriétaire ont plus de chances de connaître un plus grand succès dans les entreprises détenues par les municipalités que celles qui s'appuient plutôt sur des accords contractuels. Ainsi, la création d'une compréhension commune de la stratégie et des opérations prévues semble plus prometteuse que la création de charges bureaucratiques excessives.

Empirical research on municipally owned companies is still an under-researched field. In particular, there is a lack of sound empirical success factor-related studies that take into account the municipal mission of creating public value, as well as future-oriented strategic measures by which municipally owned companies can be directed from a municipal perspective. Therefore, this study examines strategic success factors that have an impact on the perceived success of municipally owned companies by investigating the responses from 271 qualified key informants using structural equation modelling. The analysis of the responses indicates that three factors (shared vision, strategic coordination and goal clarity) show a positive significant impact on the perceived success of municipally owned companies. In summary, the study provides insights to academics and public officials, and contributes to address the prevailing gap of empirical knowledge in the field. Points for practitioners The findings suggest that creating a shared vision and building a common understanding with their municipally owned companies concerning their goals, roles and duties is an important task for municipalities. Furthermore, the results indicate that municipalities that take an active part in their ownership role are more likely to experience enhanced municipally owned company success than others that instead rely on contractual agreements. Thus, creating a joint understanding of the intended strategy and operations seems more promising than creating excessive bureaucratic burdens.

Si le gouvernement électronique est devenu une question importante pour les universitaires et les praticiens, et a conduit à une vaste production de savoir, c'est essentiellement en raison des attentes qu'il suscite et de ses faiblesses dans les faits. Cependant, des recherches empiriques quantitatives supplémentaires s'imposent pour étayer les élaborations théoriques. Face à cette situation, une analyse de la littérature s'impose, qui se penche sur les connaissances pertinentes, afin de mettre en place un fondement solide pour les recherches futures. Les méta-analyses disponibles n'apportent cependant pas les informations nécessaires pour faire face comme il se doit à l'absence de recherches empiriques quantitatives sur le gouvernement électronique. Par conséquent, dans la présente étude, nous nous intéressons explicitement à ce domaine bien particulier afin d'identifier de manière systématique les domaines qui nécessitent des études plus poussées et de définir les axes de recherche prometteurs, afin de pouvoir appuyer les recherches futures sur un fondement solide. Parmi les principales observations de la méta-analyse, on constate que les études quantitatives empiriques existantes sur le gouvernement électronique peuvent être rangées dans douze sous-catégories, évaluées sur la base de différents critères de classification permettant d'épingler les lacunes scientifiques, d'identifier les thématiques émergentes qui présentent un potentiel de recherche innovant, et que le gouvernement électronique est censé être un environnement de recherche permanente, ouvert, qui présente encore de multiples aspects à explorer. Sur la base de ces observations, nous formulerons quelques suggestions pour les recherches futures. Remarques à l'intention des praticiens Dans le présent article, nous entendons non seulement examiner l'état actuel des recherches scientifiques quantitatives empiriques, mais aussi apporter des informations utiles aux professionnels qui travaillent dans la gestion et l'administration publiques. Nous commencerons par donner un aperçu détaillé des méta-analyses liées au gouvernement électronique, ce qui nous permettra d'identifier rapidement la littérature destinée à aborder certaines questions de gestion du gouvernement électronique. Nous poursuivrons en classifiant les études empiriques quantitatives qui existent, en définissant différents domaines thématiques et en étudiant les connaissances pertinentes, afin de faciliter la délimitation et la dénomination des activités de gouvernement électronique. Enfin, étant donné que ces éléments sont basés sur des études empiriques qui tirent leurs conclusions de perceptions de la réalité, les résumés et les classifications sont considérés comme particulièrement importants pour les gestionnaires publics.

The desired e-government potentials and its shortcomings in reality are key reasons why e-government has become a major topic of interest to academics and practitioners, leading to an extensive body of knowledge. However, the literature still demands further quantitative empirical research to substantiate theory development. This situation calls for a specific review of the literature that arranges relevant knowledge and provides a solid foundation for future research. However, available meta-analyses do not deliver the particular insights to appropriately address the shortage of quantitative empirical e-government research. Therefore, this study explicitly focuses on this specific field to systematically uncover areas requiring further exploration, and defines promising research directions for a solid foundation for future investigations. Key findings of the meta-analysis are: the existence of a systematic divide of existing quantitative empirical e-government studies into 12 research subtopics, which are assessed according to different classification criteria for scientific research gap-spotting; the identification of emerging subtopics that carry innovative research potential; and that e-government is expected to be an ongoing, open-ended research environment that still provides manifold investigative opportunities. Based on these findings, straightforward suggestions for future research are provided. Points for practitioners Beyond providing insights into the current state of quantitative empirical research for scientific researchers, this article also delivers value for professionals working in public management and administration. First, the study provides a comprehensive overview of e-government-related meta-analyses, which allows us to quickly identify the literature in order to tackle particular e-government management issues. Second, the article classifies existing quantitative empirical studies, defines specific subject areas and arranges relevant knowledge, which eases the processes of confining and labelling e-government activities. Last, since these deliverables are based on empirical studies that draw their conclusions from perceptions of reality, the summaries and classifications are thus regarded to be of special importance for public managers.

PurposeThe purpose of this paper is to deliver further insights into empirical research on corporate governance of state-owned enterprises (SOEs) by systematizing existing knowledge, identifying current investigation backlogs, and deriving specific implications for future empirical research to address the lack of empirical knowledge in this field.Design/methodology/approachThe study follows a literature analysis approach through a systematic, quantitative analysis of broad-based database queries from EBSCOhost and Web of Science to derive recommendations for future empirical research on SOE-oriented corporate governance.FindingsThe results indicate that empirical SOE-oriented corporate governance research is a growing field with wide-ranging opportunities for investigation. Given the lack of qualitative empirical research (representing only 21.7 percent of the studies identified) and the massive focus on regression analyses (69.9 percent) and secondary database data (77.2 percent), future empirical approaches should consider different methods and data sources. More qualitative research is needed for exploratory designs and canonical correlation-based statistical methods seem helpful for confirmatory approaches. In addition, 50.4 percent of the studies identified have a Chinese background, indicating room for studies from different cultural contexts.Research limitations/implicationsGiven the range of the research field and the eclectic nature of the analytical approach, it is unlikely that every relevant scientific publication is included.Originality/valueSince this study is the first of its kind, it contributes to SOE-oriented corporate governance research by drawing on a wide-ranging selection of studies and analyzing them to derive straightforward recommendations for future empirical research.

E-government portals at the local level are a vital part of the modernization of public administration. However, there are few research articles that focus on the informational success factors of these portal websites. As the foundation of more advanced service levels, informational offers still constitute the majority of e-government content. In this article, a model of e-government usage with a focus on informational offers is empirically tested. The four dimensions information attractiveness, information usefulness, information awareness, and ease of navigation are used as relevant criteria for user-based informational performance perception. Using structural equation modelling a moderating effect of local community interest can be shown. Citizens with low interest in their community show a higher dependency on information attractiveness, information usefulness, information awareness, and ease of navigation to predict the usage intention. Corresponding implications for future research and practitioners are derived.