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Intro -- Title page -- Copyright -- AVANT-PROPOS Bob Whitman -- INTRODUCTION -- HABITUDE 1 PORTEZ LES BONNES LUNETTES -- HABITUDE 2 FAITES VOTRE PROPRE MÉTÉO -- HABITUDE 3 CONSTRUISEZ VOTRE CRÉDIBILITÉ -- HABITUDE 4 JOUEZ BIEN VOS RÔLES -- HABITUDE 5 VOYEZ L'ARBRE, PAS SEULEMENT LA GRAINE -- HABITUDE 6 ÉVITEZ LE SYNDROME DU FLIPPER -- HABITUDE 7 PENSEZ NOUS, PAS JE -- HABITUDE 8 APPROVISIONNEZ VOTRE COMPTE BANCAIRE ÉMOTIONNEL -- HABITUDE 9 EXAMINEZ VOS VÉRITABLES MOTIVATIONS -- HABITUDE 10 PARLEZ MOINS, ÉCOUTEZ PLUS -- HABITUDE 11 AJUSTEZ VOTRE VOLUME -- HABITUDE 12 FAITES CONFIANCE -- HABITUDE 13 PROTÉGEZ LA VÉRITÉ -- HABITUDE 14 CONNECTEZ LES MESURES ET LE RÉSULTAT -- HABITUDE 15 COMMENCEZ PAR L'HUMILITÉ -- Author Bio.

The Mental Health (Forensic Provisions) Act 1990 (NSW) was amended in 2013 to include section 54 A, enabling an application to be made for the extension of a forensic patient's status. Thirteen patients were subject to an extension order between 2014 and 30 June 2018. Shared characteristics of these forensic patients were considered with a view to identifying the types of patients involved in these applications and the gaps in service provision that this might reflect. Nine out of the 13 patients subject to an extension order had a background of sexual offences, and all patients had either an intellectual disability and/or complex comorbid disorders, such as severe personality disorder. The extension orders coincide with gaps in the service provision in relation to the management of certain complex mental disorders, intellectual disability and problematic behaviours that lead to justice system involvement. The authors discuss the potential implications that these findings have for future resource allocation, legislative reform and service provision.

Seit 25 Jahren ist Todd Davis Chief People Officer bei FranklinCovey und damit für die globale Talentförderung des Unternehmens zuständig. Seine Erkenntnis ist, dass das gröt︢e Kapital einer Organisation die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern sind, also das Miteinander. Demzufolge gilt es, diese Arbeitsbeziehungen zu verbessern. Dazu führt Todd 15 Strategien zur Verbesserung des Miteinanders an; so etwa Glaubwürdigkeit, Denken im "Wir", Beziehungskonten, wahre Motive, Zuhören statt Reden, Vertrauen, ehrliches Feedback, um einige zu nennen. Jede Strategie beginnt mit einem beispielhaften (stattgefundenen) Gespräch; es schliesst sich daran anknüpfend die passende Strategie an, bevor zum Abschluss der Gesprächsfaden an der Stelle wieder aufgenommen wird, wo er vorher abgebrochen wurde. Aus diesen Gesprächs-Beispielen und der Strategieentwicklung spricht die langjährige Erfahrung von Todd. Sehr angenehm zu lesen, kein Fachchinesisch! Unaufgeregt, sehr glaubhaft. Einige Möglichkeiten zum Eintrag ins Buch! Andere Titel zielen auf den Einzelnen, hier ist der Fokus auf das Miteinander gerichtet. Für alle. (2)