Aufsatz(elektronisch)#114. Februar 2011
Professionalism, Responsiveness, and Representation: What do They Mean for City Managers?
In: International journal of public administration, Band 34, Heft 3, S. 151-158
ISSN: 1532-4265
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Aufsatz(gedruckt)#22011
Professionalism, Responsiveness, and Representation: What do They Mean for City Managers?
In: International journal of public administration: IJPA, Band 34, Heft 3, S. 151-159
ISSN: 0190-0692
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Aufsatz(elektronisch)#3Dezember 2009
Politics and Administration: Three Schools, Three Approaches, and Three Suggestions
In: Administrative theory & praxis: ATP ; a quarterly journal of dialogue in public administration theory, Band 31, Heft 4, S. 503-532
ISSN: 1949-0461
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Aufsatz(gedruckt)#42009
Politics and Administration: Three Schools, Three Approaches, and Three Suggestions
In: Administrative theory & praxis: ATP ; a quarterly journal of dialogue in public administration theory, Band 31, Heft 4, S. 503-532
ISSN: 1084-1806
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Aufsatz(elektronisch)#524. August 2009
The Complementarity View: Exploring a Continuum in Political—Administrative Relations
In: Public administration review: PAR, Band 69, Heft 5, S. 876-888
ISSN: 1540-6210
The politics–administration dichotomy has drawn criticism from contemporary public administration scholars largely because of its lack of descriptive accuracy and particular normative inclinations. In their search for an alternative model to the dichotomy, some scholars developed what is widely known today as complementarity. Although this emerging view received an enthusiastic welcome from many scholars and practitioners, more research has yet to be done to address its conceptual and empirical shortcomings. Using survey data collected from a nationwide sample of city managers, this study explores empirical foundations of the complementarity view of the politics–administration relationship. Specifically, the author first identifies a politics–management continuum based on a review of public administration literature on the complementarity view and then analyzes survey data to see whether the relationship between elected officials and public administrators is characterized by complementarity. The results of the analysis generally support the complementarity view, in that the responses of city managers mostly parallel the idea of a continuum in elected official–public administrator relationships, a continuum that moves from politics on one end to management on the other end, with various policy and administration activities in the middle. This paper aims to make a conceptual and empirical contribution to an important question in public administration.
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Aufsatz(gedruckt)#62009
The Complementarity View: Exploring a Continuum in Political-Administrative Relations
In: Public administration review: PAR, Band 69, Heft 5, S. 876-888
ISSN: 0033-3352
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Aufsatz(elektronisch)#78. April 2008
Is Political Public Administration a Threat to Legislative Supremacy?
In: International journal of public administration, Band 31, Heft 5, S. 574-591
ISSN: 1532-4265
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Aufsatz(gedruckt)#82008
Is Political Public Administration a Threat to Legislative Supremacy?
In: International journal of public administration: IJPA, Band 31, Heft 5, S. 574
ISSN: 0190-0692
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Aufsatz(elektronisch)#9April 2012
Interaction Quality in Political-Administrative Relations in the United States: Testing a Multi-Dimensional Model
In: International journal of public administration, Band 35, Heft 5, S. 329-339
ISSN: 1532-4265
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Aufsatz(gedruckt)#102012
Interaction Quality in Political-Administrative Relations in the United States: Testing a Multi-Dimensional Model
In: International journal of public administration: IJPA, Band 35, Heft 5, S. 329-340
ISSN: 0190-0692
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Aufsatz(gedruckt)#112008
The Politics-Administration Dichotomy: An Empirical Search for Correspondence between Theory and Practice
In: Public administration review: PAR, Band 68, Heft 1, S. 81-96
ISSN: 0033-3352
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Sammelwerksbeitrag(elektronisch)#122006
Policy Communities
In: Handbook of Public Policy Analysis; Public Administration and Public Policy, S. 137-147
Aufsatz(elektronisch)#1330. Januar 2014
Professional Identification and City Managers: An Analysis of a National Survey
In: International journal of public administration, Band 37, Heft 3, S. 174-182
ISSN: 1532-4265
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Aufsatz(gedruckt)#142014
Professional Identification and City Managers: An Analysis of a National Survey
In: International journal of public administration: IJPA, Band 37, Heft 3, S. 174-182
ISSN: 0190-0692
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Aufsatz(gedruckt)#152012
Understanding Shared Roles in Policy and Administration: An Empirical Study of Council‐Manager Relations
In: Public administration review: PAR, Band 72, Heft 4, S. 526-536
ISSN: 0033-3352
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