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Der Autor legt zunächst dar, was Simone Weil unter Unglück i.S. von Malheur versteht. "Malheur" ist das schlechte Geschick, das härteste Schicksal, der unheilvolle Zufall, nicht nur das gewöhnliche Leiden. Nichts dergleichen findet sich im Unglück, das von Weil als "ein Zerriebenwerden der Seele von der mechanischen Brutalität der Umstände" definiert wird. Der Autor zeigt, daß Weil zwischen dem Unglück, das in "einem gewissen Sinn das Wesen der Schöpfung ausmacht" und zufälligen Formen des (sozialen) Unglücks differenziert. Die Frage nach dem "Warum" des Unglücks führt, so wird deutlich gemacht, in Richtung der einzigen Finalität: zum absolut Guten. "Es ist Gott selbst, der sich offenbart für denjenigen, der die Erfahrung des Unglücks macht, ohne seine liebende Aufmerksamkeit vom absoluten Guten abzuwenden." Im weiteren untersucht der Autor die Rolle des Mitleidens im Werk von S. Weil. Das reine Mit-Leiden erfordert, "sich an die Stelle eines Wesens zu versetzen, dessen Seele durch das Unglück verstümmelt ist", es heißt, "die eigene Seele zu erniedrigen." Abschließend wird dem Zusammenhang von Unglück und Freude im Kontext religiösen Erlebens nachgegangen. (ICD)

AbstractThe Participatory Market Chain Approach (PMCA) was developed originally to foster pro‐poor innovation in potato market chains in the Andean highlands of South America. After promising results in Peru and Bolivia, two questions emerged: (1) Could the PMCA be successfully used to stimulate innovation outside the Andes and in other commodity chains? (2) What would it take to successfully introduce and apply the PMCA in a new setting? The first test application of the approach outside of the Andes was in Uganda. This paper outlines how the PMCA was developed in the Andes and its main features. It then describes the strategies used to introduce the PMCA to Uganda and some of the results to date. The Ugandan experience indicates that the PMCA can, in fact, stimulate technological and institutional innovation in locally relevant agricultural commodity chains in Africa. Since the PMCA requires researchers and development professionals to work in new ways with diverse stakeholders, including not only small farmers but also market agents and policy makers, its successful introduction requires an intensive capacity‐development process that fosters the development of social networks, changes in attitudes, and the acquisition of social as well as technical knowledge and skills. Copyright © 2010 John Wiley & Sons, Ltd.