Suchergebnisse

Ausgehend von der These einer mangelnden politikwissenschaftlichen Kontextualisierung Sozialer Arbeit wird Soziale Arbeit mit Foucault als staatlich-räumliche Praxis konzipiert. Anhand wenig rezipierter Texte Foucaults zu Zusammenhängen von Staat, Stadt und Raum werden Ordnungsstrategien sowie territoriale Ein- und Ausschließungsprozesse diskutiert und auf Soziale Arbeit bezogen. Mittels eines qualitativen Forschungsansatzes, der Diskurs-, Programm- und Praxisanalyse verbindet, werden am Beispiel des Bahnhofs Wien Praterstern öffentlich-parlamentarische und öffentlich-mediale Diskursausschnitte kontrastierend analysiert und mit einer Fallstudie zu Praktiken aufsuchender Sozialer Arbeit in Bezug gesetzt. Aufsuchende Soziale Arbeit kann in diesem Kontext als raumrelationale Praxis charakterisiert werden, die in ein staatlich-privates Ensemble von strafenden und führenden Strategien eingebunden ist und dabei Hilfeleistungen organisiert und territoriale Ordnungen lenkt. Der Inhalt Soziale Arbeit und Staat • Soziale Arbeit, Raum und Staat • Transformationsperspektiven auf Staat und Gesellschaft • Staat, Raum und Soziale Arbeit denken mit Foucault • Der empirisch-qualitative Forschungsprozess und seine Methoden • Der öffentliche Diskurs zum Wiener Praterstern • Die sozialarbeiterische Praxis des Projekts SAM2 am Wiener Praterstern • Soziale Arbeit als staatlich-räumliche Praxis Die Zielgruppen · ErziehungswissenschaftlerInnen · SoziologInnen. Der Autor FH-Prof. Dr. Marc Diebäcker arbeitet an der Fachhochschule FH Campus Wien

Der Beitrag reflektiert kritisch den wenig explizit gemachten Governance-Bezug strategieorientierter Planung und begründet, dass bei der demokratietheoretischen Verortung strategieorientierter Planungsansätze Nachholbedarf besteht. Dem gemäß gliedern sich die Ausführungen in zwei Teile: Im ersten Abschnitt wird der starke Governance-Bezug von strategieorientierter Planung erläutert und aktuelle Kritik an der Governance-Debatte angeführt, um daraus Legitimationsdefizite und weitergehend erste zentrale Bezugspunkte für einen strategieorientierter Planungsansatz abzuleiten. Im zweiten Abschnitt wird argumentiert, dass sich strategieorientierte Planung auch grundsätzlich ihrer demokratischen Rückbindung versichern muss, da sonst ihre hohen - wenn auch nur funktional begründeten - Zielvorstellungen einer kooperativen und dialogischen Problembearbeitung demokratischen Standards in Theorie und Praxis nicht standhalten wird. Um längerfristig Legitimationsdefizite zu vermeiden, wird die Nähe zur Partizipatorischen Demokratietheorie kurz erläutert und anhand des idealtypischen Modells einer verständigungsorientierten Demokratie von J. Habermas eine Alternative zur Reflexion und Bezugnahme kurz vorgestellt. Daraus werden abschließend einige Anforderungen an lokale Strukturen und die Praxis strategieorientierter Planungen abgeleitet. (ICG2)

Beratung in der Offenen Jugendarbeit ist mit ihren niederschwelligen Settings im Fachdiskurs Sozialer Arbeit kaum präsent. Ausgehend von einem explorativen Forschungsvorhaben im Zuge eines Erasmus+Projekts werden in diesem Beitrag Ergebnisse zu den spezifischen Formen und Dynamiken von Beratungssettings dargelegt. Dabei wird deutlich, dass offene oder gruppenbezogene Settings meist den Ausgangspunkt für Beratung bilden. Das bedarfsorientierte Arrangieren von Gesprächssituationen und die Gestaltung von Übergängen sind daher Kompetenzen, die Fachkräfte benötigen.