Deutschsein in Istanbul: Nationalisierung und Orientierung in der deutschsprachigen Community von 1843 bis 1956
In: Schriftenreihe des Zentrums für Türkeistudien, 13
22 Ergebnisse
Sortierung:
In: Schriftenreihe des Zentrums für Türkeistudien, 13
World Affairs Online
In: Zeitschrift für Konfliktmanagement: Konfliktmanagement, Mediation, Verhandeln ; ZKM, Band 18, Heft 1, S. 19-21
ISSN: 2194-4210
In: Journal für Entwicklungspolitik, Band 30, Heft 3, S. 48-67
ISSN: 2414-3197
In: Journal für Entwicklungspolitik, Band 30, Heft 3, S. 48-67
ISSN: 0258-2384
In: Friedens-Forum: Zeitschrift der Friedensbewegung, Band 25, Heft 1, S. 40
ISSN: 0939-8058
In: Friedens-Forum: Zeitschrift der Friedensbewegung, Band 23, Heft 5, S. 27-28
ISSN: 0939-8058
In: Gendered Profession, S. 61-76
In: Revue de l'organisation responsable: Responsible Organization review, Band 5, Heft 1, S. 30
In: Formation Emploi, Band 67, Heft 1, S. 9-23
In: Neue soziale Bewegungen: Forschungsjournal, Band 9, Heft 3, S. 98-101
ISSN: 0933-9361
Describes the "Ways Out of Violence" political education campaign started in the Federal Republic of Germany in Sept, 1995,by the Bund fur Soziale Verteidigung (Alliance for Social Defense), a group of clergy & peace workers concerned with demilitarization & nonviolent conflict resolution. The campaign seeks to reduce everyday violence through workshops held in schools & other locations. Workshop structures & the development of possibilities for nonviolent social action are discussed. E.Blackwell
In: Friedens-Forum: Zeitschrift der Friedensbewegung, Band 18, Heft 2, S. 35-36
ISSN: 0939-8058
In: Friedens-Forum: Zeitschrift der Friedensbewegung, Band 14, Heft 5-6, S. 41
ISSN: 0939-8058
Gérer les hommes et les femmes comme des ressources n'est ni acceptable, ni efficace. Pourtant, dans la plupart des organisations, le management des personnes et du travail demeure ancré dans des modèles de GRH et de comportement organisationnel qui ont été développés au siècle dernier et qui ne prennent pas en compte la transition sociale majeure que nous vivons. Le Management Humain constitue une alternative au modèle instrumental et financiarisé qui domine la gestion des entreprises aujourd'hui. Management Humain poursuit trois ambitions : d'abord, réunir dans un même ouvrage deux champs de connaissances et de pratiques souvent séparés dans les manuels, alors qu'ils s'entremêlent largement dans la conduite des organisations et la gestion quotidienne des hommes et des femmes au travail : la gestion des ressources humaines, le comportement organisationnel ; ensuite, les mettre en perspective pour procéder à l'analyse critique de leurs concepts, théories et pratiques et, enfin, proposer une alternative fondée sur une vision renouvelée de l'humain, des finalités et de l'objet de son management, en soulignant la nécessité de repenser la communauté de travail. Cette deuxième édition, fortement remaniée, actualise les données mobilisées et intègre les analyses et réflexions de travaux de recherche récents, notamment dans l'étude du rapport au travail et à l'entreprise et des enjeux déontologiques associés à l'exercice du Management Humain. En particulier, elle positionne clairement celui-ci par rapport aux politiques et pratiques traditionnelles de GRH ainsi qu'aux finalités des théories du comportement organisationnel. Elle fait ainsi du travail et de sa reconnaissance, l'objet central et la finalité du Management Humain.
BASE
Gérer les hommes et les femmes comme des ressources n'est ni acceptable, ni efficace. Pourtant, dans la plupart des organisations, le management des personnes et du travail demeure ancré dans des modèles de GRH et de comportement organisationnel qui ont été développés au siècle dernier et qui ne prennent pas en compte la transition sociale majeure que nous vivons. Le Management Humain constitue une alternative au modèle instrumental et financiarisé qui domine la gestion des entreprises aujourd'hui. Management Humain poursuit trois ambitions : d'abord, réunir dans un même ouvrage deux champs de connaissances et de pratiques souvent séparés dans les manuels, alors qu'ils s'entremêlent largement dans la conduite des organisations et la gestion quotidienne des hommes et des femmes au travail : la gestion des ressources humaines, le comportement organisationnel ; ensuite, les mettre en perspective pour procéder à l'analyse critique de leurs concepts, théories et pratiques et, enfin, proposer une alternative fondée sur une vision renouvelée de l'humain, des finalités et de l'objet de son management, en soulignant la nécessité de repenser la communauté de travail. Cette deuxième édition, fortement remaniée, actualise les données mobilisées et intègre les analyses et réflexions de travaux de recherche récents, notamment dans l'étude du rapport au travail et à l'entreprise et des enjeux déontologiques associés à l'exercice du Management Humain. En particulier, elle positionne clairement celui-ci par rapport aux politiques et pratiques traditionnelles de GRH ainsi qu'aux finalités des théories du comportement organisationnel. Elle fait ainsi du travail et de sa reconnaissance, l'objet central et la finalité du Management Humain.
BASE