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A utilização do orçamento como artefato gerencial é uma prática enraizada na cultura de maior parte das organizações pelo mundo e quando uma organização não possui um processo de orçamento está fora do padrão do melhor modo de gestão. Diante das rápidas e constantes mudanças no ambiente em que as empresas estão inseridas, é possível que o orçamento não atenda de maneira satisfatória as necessidades de informação, sobretudo no que se refere à melhoria de desempenho. Criado na Inglaterra, o Beyond Budgeting preconiza a eliminação do orçamento e sugere a adoção de um processo flexível de gestão, com revisão periódica das metas estabelecidas e acompanhamento constante, de modo que ao se transferir a autonomia na utilização dos recursos aos responsáveis, estes têm a responsabilidade sobre as decisões quanto ao seu destino, reduzindo o desperdício e aumentando a eficiência em seu uso. Neste contexto, este trabalho consiste em verificar as publicações acerca deste tema, sob a ótica da bibliometria, veiculada em congressos e periódicos entre os anos de 2000 e 2015. Os resultados demonstram baixa veiculação de trabalhos acerca do Beyond Budgeting em congressos e periódicos relacionados à área da Contabilidade. Fatores como cultura, estrutura das organizações, crenças e mitos podem explicar a baixa aderência ao modelo inovador proposto pelo Beyond Budgeting.

<p>O presente artigo analisou em que medida a utilização do pregão eletrônico pode ser caracterizada como expressão de mito racional associado ao setor público brasileiro. Teoricamente, o trabalho se fundamentou no institucionalismo organizacional e na sociologia do direito. A primeira etapa da pesquisa analisou qualitativamente o contexto normativo referente ao pregão eletrônico e a segunda etapa investigou quantitativamente a celeridade de 184 processos licitatórios realizados pelo Banco do Brasil no primeiro semestre de 2013. Os dados foram interpretados visando analisar a ressonância entre o discurso do TCU e a atividade administrativa do BB. De modo geral, os resultados indicaram que a utilização do pregão não apresentou padrão de comportamento que vincule a celeridade às variáveis de complexidade ou economicidade e constatou-se que o discurso do TCU está construído no sentido de abarcar a utilização do pregão enquanto prática desejável, mesmo onde a obrigatoriedade não se sustenta no texto legal. Tal desejabilidade escapa a questões econômicas e jurídicas, se aproximando de juízos em torno da relevância social. Em resumo: (1) O uso do pregão na Administração Pública e, em específico no Banco do Brasil, decorre da influência simbólica exercida pelo ambiente normativo onde essa prática licitatória é considerada um mito racional; (2) O pregão eletrônico é cerimonialmente adotado, mediante o desacoplamento de pressões institucionais e técnicas; e, (3)<strong> </strong>A legalidade que rege o uso do pregão eletrônico decorre da mútua influência entre práticas organizacionais, ainda que cerimoniais, e da construção de jurisprudência motivada por essas práticas.</p>