Suchergebnisse

"Die Effektivität von Corporate Governance-Institutionen, insbesondere des Vorstands, wird aus drei theoretischen Perspektiven betrachtet. Corporate Governance-Designs reichen von autoritären Formen mit ungeteilter Autorität bzw. einem einzigen kontrollierenden Stakeholder bis hin zu demokratischen Formen mit geteilter Autorität und mehreren leitenden Stakeholdern. Die Unterscheidung zwischen der Verteilung des geschaffenen Werts und der Schaffung von Wert wird als wichtige moderierende Variable in die Analyse einbezogen. Wird die Verteilung des Werts betont, sollten Stakeholder sowohl nach Ansicht der erweiterten Principal Agent- als auch der Mediating Hierarchy-Perspektive nicht im Vorstand vertreten sein. Gemäß der Mediating Hierarchy-Perspektive ist es in Situationen mit Stimmrechtsübertragung außerdem am effektivsten, wenn alle Stakeholder ihre Kontrollrechte an den Vorstand abgeben, um beziehungsspezifische Investitionen zu ermöglichen. Konzentriert sich die Analyse auf die Schaffung von Wert, werden aus einer Strategic Contingency-Perspektive die Bindung und Loyalität von Stakeholdern zu ihrer Firma sowie ihre firmen- und branchenspezifische Erfahrung und Expertise als Schlüsselvariablen der Soft Governance berücksichtigt. Sofern diese Fähigkeiten über mehrere Stakeholder verteilt sind, wird die Effektivität der Governance verbessert, wenn diese Stakeholder im Vorstand vertreten sind." (Autorenreferat)

Many transition economies are characterised by a relatively rudimentary institutional framework. Weak legislative structures and the absence of effective market regulation and property right enforcement rules often prohibit mutually profitable business transactions and - more generally - restrict the chances for innovation and sustainable growth. Against this background, we analyse the extent to which more efficient governance mechanisms can contribute to a more favourable business environment. In doing so, we adopt a network perspective. We argue that both in developed market economies as well as in centrally planned economies much of economic exchange takes place in networks. However, the characteristics of these networks, in particular the concept of trust, can differ significantly. This implies that the real challenge of the process of economic transition is connected to building new economic exchange networks. In this paper, we discuss this argument and analyse how the current enlargement of the E.U. into Eastern Europe may favourably affect this process of institutional change in the accession countries.