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O texto é dividido em três partes. Na primeira, analisa as raízes históricas da gestão estatal e privada da força de trabalho enquanto estratégia conjunta de controle das reivindicações do movimento operário e camponês, na França do século XIX, através das práticas assistencialistas e de benevolência nas esferas da produção e da reprodução. Na segunda, decorrente do desemprego e da exclusão sem precedentes no Brasil, a partir dos anos oitenta do século passado, o texto analisa experiências econômicas solidárias e os desafios colocados na perspectiva da sobrevivência e da autogestão. E na última, coloca-se em discussão qual o papel das políticas públicas, na atualidade, relacionadas à Economia Solidária. Estariam reproduzindo as relações históricas da caridade e do assistencialismo buscando novamente controlar os movimentos sociais ou irão no sentido de contribuir na construção da cidadania através da autonomia e da emancipação? A questão se coloca quando ocorre, nesse momento, uma renovação na política brasileira na esfera federal.

No modo de produção capitalista, modelos de organização da produção e do trabalho mostram a busca incessante pela extração da mais valia e acumulação de capital. Da passagem do modelo rígido taylorista-fordista aos modelos flexíveis, em especial o modelo japonês, também ocorreu a mudança no perfil da força de trabalho exigida. O trabalhador monotécnico, bovino, teria dado lugar ao trabalhador polivalente, polvo. Mas esta passagem, lastreada na alteração da matriz técnica, gestão da produção e da força de trabalho foi superficial. A aparente aproximação das esferas de gestão e execução, do trabalho manual e do trabalho mental, intensificou ainda mais a exploração do trabalho, sofisticando a narrativa e ratificando a produção de mercadorias, alienação e a submissão total do trabalho ao capital.

Este artigo analisa a dinâmica da democracia interna e da organização do trabalho em cooperativas tradicionais e populares, como parte integrante do debate acerca da gestão de cooperativas que vem ocorrendo a partir da década de 1990. Com base no referencial teórico sobre as duas modalidades de cooperativas e na investigação empírica realizada junto a uma cooperativa tradicional – COCAMAR – e a uma cooperativa popular – COPAVI, buscou-se identificar, em um e outro caso, a orientação desses empreendimentos para a heterogestão ou para a utogestão.

O artigo analisa a dinâmica da democracia interna e da organização do trabalho em cooperativas tradicionais e populares, como parte integrante do debate teórico acerca da gestão de cooperativas que ocorre a partir da década de 1990. Com base no referencial sobre as duas modalidades de cooperativas e na investigação empírica junto a uma cooperativa tradicional – COCAMAR – e a uma cooperativa popular – COPAVI, buscou-se identificar, nos dois casos, a orientação desses empreendimentos para heterogestão ou autogestão.

O artigo aponta para importância da geração de tecnologias adequadas às propostas das organizações solidárias. Para tanto, exploram-se as complementaridades de vertentes críticas, focadas em análises mais amplas, e construtivistas, mais microanalíticas, dos estudos sociais da tecnologia para evidenciar como as soluções tecnológicas ao mesmo tempo constroem e são construídas pela sociedade. Guiado por essas referências, defende-se a relevância da conjunção entre as propostas dos movimentos da Economia Solidária e das Tecnologias Sociais e propõe que o fortalecimento das organizações solidárias por meio de tecnologias adequadas pode ser potencializado pela criação de referências metodológicas para o projeto e adequação dessas tecnologias.

Este artigo discute questões relacionadas à problemática migratória do Rio Grande do Sul. Selecionamos o município de Bagé, enquanto campo exploratório para abordar novas configurações do fenômeno migratório no Estado. Isto porque esse município foi afetado pela presença de um número expressivo de assentamentos de agricultores sem terra, que lá se implantaram a partir dos anos de 1988 e 1989, trazendo para a reflexão uma realidade que inverte a tendência "tradicional" de migração com sentido rural-urbano, destacando fluxos migratórios orientados para o campo e impulsionados por movimentos sociais. [...]

Se a temática reforma agrária vem ocupando espaço crescente no debate acadêmico, nas instituições e na sociedade em geral1, dado o potencial da sua contribuição na resolução de graves problemas brasileiros, tais como a concentração de renda e o desemprego, pouco se discute sobre a viabilidade social e econômica dos assentamentos de reforma agrária, associada a uma política efetiva de fixação das famílias no campo. As condições em que se encontram as famílias no campo são destacadas em um relatório de pesquisa que demonstra que 19 milhões de pessoas residentes no meio rural do país (53% do total) estão abaixo da linha da pobreza, vivendo com menos de um quarto de salário mínimo per capita, ou seja, com menos de US$20 mensais, em maio de 20002 (Azevedo, 1998). Por outro lado, a simples distribuição de terras a quem necessita não é suficiente para resolver problemas nacionais. Faz-se necessária uma política governamental para a reforma agrária visando a transformação da estrutura agrária brasileira, o fortalecimento da agricultura familiar e a promoção do desenvolvimento sustentável em, pelo menos, três dimensões - econômica, social e ecológica. Nesse contexto, entidades tais como o MST (Movimento dos Trabalhadores Rurais Sem Terra), assumem papel de destaque, pressionando o governo para que este não apenas distribua a terra, mas crie condições para que os assentamentos se desenvolvam. O estudo tem por finalidade analisar o desenvolvimento recente da Economia Solidária no Brasil, a partir dos resultados da pesquisa inédita de Gaiger et al., (1999); em seguida, apresentar os nossos resultados da pesquisa que analisa a dinâmica interna da organização social e produtiva e o uso de ferramentas gerenciais, que podem contribuir para a viabilidade social e econômica de Cooperativas de Produção Agropecuária (CPA) do MST. [...]

Na literatura acerca do tema organização do trabalho encontram-se diversos autores que apontam para a superficialidade dos modelos flexíveis quanto ao rompimento das práticas dos modelos clássicos. Por outro lado, verifica-se a coexistência à economia capitalista de algumas experiências de economia solidária, as quais podem sinalizar potenciais modelos alternativos de processos de trabalho onde coletivos de trabalhadores associados buscam ruptura com a organização taylorista do trabalho, romper plenamente com a separação entre os que planejam e os que executam o trabalho, essência dos modelos clássicos. Desta forma, este artigo tem como objetivo apontar, por meio dos resultados da investigação científica teórica e empírica, as fragilidades dos modelos flexíveis de organização do trabalho e apresentar, através de um estudo de caso, potencialidades e desafios de um modelo de organização autogeastionária do coletivo de trabalhadores associados atuando na economia solidária, mesmo diante da grande dificuldade no rompimento ao padrão clássico.

A implantação das ferramentas de gestão no ambiente organizacional possibilita o uso de instrumentos que são capazes de reduzir os níveis de incertezas e norteiam quais caminhos ser seguidos. O artigo, resultado da Dissertação de Mestrado, analisa a elaboração de um Planejamento Estratégico Participativo para a Cooperativa dos Agricultores Familiares Guamaenses localizada no Pará. A pesquisa foi baseada nos referenciais da metodologia da pesquisa-ação, com uso de métodos participativos a fim de analisar aspectos do empreendimento no âmbito da Economia Solidária. Observou-se que, a questão financeira, a baixa motivação pessoal e a dependência de atravessadores são as principais fraquezas e ameaças à cooperativa; contudo, há elevada disposição do coletivo de trabalhadores associados em dialogar quanto à necessidade de mudanças na gestão. Conclui-se que, o Planejamento Estratégico vem contribuir com a organização e i desenvolvimento da cooperativa, considerando o engajamento de todos em seguir as prioridades aprovadas pelo coletivo.