Le présent article a pour objectif de mieux cerner et comprendre les retombées de la crise sanitaire COVID-19 sur l'économie nationale, sur la base d'une analyse descriptive à travers 5 approches fondamentales afin d'en proposer un plan stratégique de résilience pour la relance de l'économie et la performance des entreprises dans une perspective de transformation innovante de notre économie. Le plan stratégique de résilience économique et organisationnelle proposé dans ce papier s'attache à formuler des propositions pour répondre de façon urgente et efficace à cette double crise économique et sociale. Ce plan est donc global à l'image des crises actuelles mais les mesures proposées se veulent concrètes et spécifiques visant à accélérer la transition vers un écosystème sain et durable.
Le présent article a pour objectif de mieux cerner et comprendre les retombées de la crise sanitaire COVID-19 sur l'économie nationale, sur la base d'une analyse descriptive à travers 5 approches fondamentales afin d'en proposer un plan stratégique de résilience pour la relance de l'économie et la performance des entreprises dans une perspective de transformation innovante de notre économie. Le plan stratégique de résilience économique et organisationnelle proposé dans ce papier s'attache à formuler des propositions pour répondre de façon urgente et efficace à cette double crise économique et sociale. Ce plan est donc global à l'image des crises actuelles mais les mesures proposées se veulent concrètes et spécifiques visant à accélérer la transition vers un écosystème sain et durable.
The spread of the coronavirus in 2020 and the pandemic declared by the WHO has had several impacts on businesses around the world. Industry, services and even other mining and agricultural activities have been interrupted. This has affected the economy in general and businesses in particular. The government tried to contain the spread of the virus while maintaining business activities. However, some businesses have had to change their way of operating and adapt to the current situation. Different working methods have been introduced, including teleworking, staff rotation, digitalisation of procedures, etc. As a result, employees in all Moroccan companies have been affected. Companies have been able to trace the impact of these changes on the work of their employees. To do this, they started to analyze the performance indicators of their employees to see if there were problems with these changes. In this article, we will try to analyze the context that allows a favourable resistance to change (acceptance of change). We have chosen the banking sector for this purpose because the widespread use of COVID has led to some changes in this sector. We apply structural equation modeling to understand the impact of certain variables on favourable resistance to change. This study was conducted among employees of a Moroccan bank. We were able to collect 99 responses which were used to test the impact of the explanatory variables. The results show that favourable resistance to change during a crisis, in particular the COVID19 crisis we are witnessing today, is determined by employees' perceptions of the benefits of change and flexibility. However, given the insignificant impact of the organisational involvement variable on the variables to be explained, this was not supported in this analysis. The results of this study could help organisations to better adapt to the changes that the current situation in Morocco and, in particular, the global health situation may bring. However, this study should be complemented by a qualitative analysis of managers and change agents to obtain a more detailed understanding of the disruptions caused by the current crisis. JEL Classification : M12 Paper type: Empirical research ; La propagation du coronavirus en 2020 et la pandémie déclarée par l'OMS ont eu plusieurs impacts sur les entreprises du monde entier. L'industrie, les services et même d'autres activités minières et agricoles ont été interrompus. Cela a affecté l'économie en général et les entreprises en particulier. Les pouvoirs publics ont tenté de contenir la propagation du virus tout en maintenant les activités commerciales. Pourtant, certaines entreprises ont dû changer leur mode de fonctionnement et s'adapter à la situation actuelle. Différentes méthodes de travail ont été introduites, notamment le télétravail, la rotation du personnel, la digitalisation des procédures, etc. Par conséquent, les employés de toutes les entreprises marocaines ont été touchés. Des entreprises ont pu retracer l'impact de ces changements sur le travail de leurs employés. Pour cela, elles ont commencé à analyser les indicateurs de performance de leurs employés pour voir si ces changements posaient des problèmes. Dans cet article, nous allons essayer d'analyser le contexte qui permet une résistance favorable au changement (acceptation du changement). Nous avons choisi le secteur bancaire à cette fin, car l'utilisation généralisée de COVID a conduit à certains changements dans ce secteur. Nous appliquons une modélisation par équations structurelles pour comprendre l'impact de certaines variables sur la résistance favorable au changement. Cette étude a été réalisée auprès des employés d'une banque marocaine. Nous avons pu recueillir 99 réponses qui ont été utilisées pour tester l'impact des variables explicatives. Les résultats montrent qu'une résistance favorable au changement pendant une crise, en particulier la crise COVID19 à laquelle nous assistons aujourd'hui, est déterminée par les perceptions des avantages du changement et de la flexibilité des employés. Cependant, étant donné l'impact non significatif de la variable d'implication organisationnelle sur les variables à expliquer, ceci n'a pas été soutenu dans cette analyse. Les résultats de cette étude pourraient aider les organisations à mieux s'adapter aux changements que pourrait entraîner la situation actuelle au Maroc et, en particulier, la situation sanitaire mondiale. Toutefois, cette étude devrait être complétée par une analyse qualitative des responsables et des agents de changement afin d'obtenir une compréhension plus détaillée des perturbations causées par la crise actuelle Classification JEL: M12 Type de l'article: Recherche appliquée
The causes of failure of very small enterprises is a new field of research, especially in Morocco. Indeed, few studies have set out to study it, few studies have set themselves the objective of studying it. This article aims to explain the failure of newly created enterprises, focusing on small businesses. These constitute the absolute majority of the businesses that make up the Moroccan economic fabric. Similarly, studies have shown that the first five years, which corresponds to the start- up period, represent the duration beyond which the majority of the businesses created do not manage to survive. Our analysis has raised several conclusions that can help to better understand of this type of failure. The very small businesses disappear suddenly for several reasons, in particular the scarcity of its resources, which handicaps its survival and its durability, hence the need to describe each explanatory factor of failure which are divided into two groups: endogenous factors and exogenous factors.
Préface 9 / Abdelaziz ELABJANI. - 1. Conduite du changement organisationnel : les facteurs de succès et les risques de la métamorphose 11 / Bouchra BENRAISS, Abdelfettah JAMAL. - 2. Mesures de soutien aux entreprises en difficulté : cas des PME algériennes 25 / LAHLOU Chérif . - 3. Les déterminants et les obstacles à l'internationalisation des PME familiales algériennes 39 / Moumou OUERDIA, Chabha BOUZAR . - 4. L'entreprise en difficultés auMaroc : quelle approche bancaire curative ? 61 / Nabil BOUAYAD AMINE, Khalid ROUGGANI . - 5. « Business failure » : facteurs explicatifsrésultats d'une étude exploratoire 85 / Fatima Zahra Achour . - 6. Le crowdfunding, innovation sociale pour difficulté économique : les conditions et le contexte ? 107 / Hassan BELLIHI, Dounia BERRACHID, Dounia BERRACHID . - 7. Diagnostic et évaluation d'entreprises. Cas de la transmission/reprise 131 / Abdelhadi GRINE, Abdelaziz ELABJANI . - 8. La responsabilité patrimoniale des dirigeants au cours de la procédure collective 159 / Idriss FAI͏̈K . - 9. Quel mode de financement pour les PME algériennes ? 179 / Farida ABBAS-MERZOUK,Abderrahmane ABDOU . - 10. Impact du concept « Leagility Organisationnel » sur la compétitivité des entreprises PME 195 / Abderrahmane MOUSSAID, Ahmed ABOU EL HASSAN . - 11. Essai d'analyse des stratégies de pérennité des PME: illustration à partir du cas des PME dans la wilaya de Tizi-ouzou 217 / Aldjia BOUKKEROU, Chabha BOUZAR . - 12. Les dispositifs de mise à niveau de la PME maghrébine «Tunisie, Maroc et l'Algérie» : bilan et perspectives 241 / Radia AIT SI SAID, Chabha BOUZAR . - 13. Pratiques financières innovantes dans le processus de reprise des entreprises en difficulté 263 / Sidi Mohamed RIGAR, Sana LAMGHARI . - Synthèse 283 / Abdelaziz ELABJANI
