Tavistock Press was established as a co-operative venture between the Tavistock Institute and Routledge & Kegan Paul (RKP) in the 1950s to produce a series of major contributions across the social sciences. This volume is part of a 2001 reissue of a selection of those important works which have since gone out of print, or are difficult to locate. Published by Routledge, 112 volumes in total are being brought together under the name The International Behavioural and Social Sciences Library: Classics from the Tavistock
Zugriffsoptionen:
Die folgenden Links führen aus den jeweiligen lokalen Bibliotheken zum Volltext:
Une organisation est un système ouvert, et, pour l'étudier, il faut tenir compte des échanges qu'elle a avec son milieu. La difficulté du problème vient du fait que la structure du milieu change indépendamment de l'organisation et que les relations entre les différents éléments du milieu — la trame causale de l'environnement — doivent être étudiées en elles-mêmes. Quatre types de trame causale sont distingués. Dans la première, les éléments du milieu pertinents pour l'organisation sont disposés au hasard, et la stratégie optimale de l'organisation est une simple tactique. Dans la seconde, ces éléments sont groupés en aggloméras, et une stratégie de l'organisation peut être élaborée pour déterminer une localisation optimale. Dans la troisième, le milieu comprend des organisations rivales, et la stratégie de chacune doit tenir compte des réponses possibles des autres, ce qui augmente la valeur de l'adaptabilité. Dans la quatrième, le milieu a sa dynamique propre ; le domaine d'incertitude pertinente s'accroît et l'orientation par des valeurs prend une importance plus grande. Le cas des syndicats nationaux des agriculteurs de Grande-Bretagne est analysé pour illustrer ce dernier type, dans lequel l'institutionnalisation semble devenir une condition préalable de la stabilité.
