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Führung bewegt Menschen. Menschen zu führen, ist eine verantwortungsvolle Aufgabe. In extremen Situationen entscheidet Führung über Leben und Tod, in Organisationen sind zumindest Wohl und Wehe mit ihr verknüpft. Führung macht also einen Unterschied, manchmal den entscheidenden. Sämtliche Bereiche unseres Lebens sind von Leadership durchdrungen. Einmal sind wir Führende, ein anderes Mal Geführte. Aber immer sind wir in einer Führungsbeziehung. Dieses Lehr- und Handbuch erläutert und kommentiert den derzeitigen Stand der wissenschaftlichen Diskussion und hat dabei die Führungspraxis fest im Blick. Potenziale wie Schattenseiten der Führung werden, nicht zuletzt zur Reflexion des eigenen Führungshandelns, klar benannt. Anregungen und Ermutigungen für eine positive Gestaltung und Entwicklung von (lebendigen) Führungsbeziehungen werden gegeben, Fallstricke dabei nicht ausgespart. In diesem zeitgemäßen Buch finden klassische Positionen weiterhin ihren Platz, doch wurde besonderer Wert auf Fortschreibungen, Erweiterungen und Kontroversen gelegt. So wird aktuellen Entwicklungen in der Führungspraxis (Digitalisierung, New Work) nun ein komplett neuer Teil gewidmet. Damit entstand eine einzigartige Auseinandersetzung mit allen relevanten, oftmals jedoch vernachlässigten Zugängen zum Leadership – theoretisch fundiert, empirisch gestützt und gestaltungsorientiert.

In diesem zeitgemäßen Buch finden klassische Positionen weiterhin ihren Platz, doch wurde besonderer Wert auf Fortschreibungen, Erweiterungen und Kontroversen gelegt. So wird aktuellen Entwicklungen in der Führungspraxis (Digitalisierung, New Work) nun ein komplett neuer Teil gewidmet. Damit entstand eine einzigartige Auseinandersetzung mit allen relevanten, oftmals jedoch vernachlässigten Zugängen zum Leadership – theoretisch fundiert, empirisch gestu¨tzt und gestaltungsorientiert.

Führung bewegt Menschen. Sie berührt jeden - Führende wie Geführte. -- "Dank seines Detailreichtums, seiner umfassenden Literaturrecherchen, seines stets brillanten Urteilsvermögens und nicht zuletzt aufgrund der enormen Vielschichtigkeit seiner Themenfelder hat Jürgen Weibler ein beeindruckendes Werk vorgelegt, das wohl als Referenzklasse der deutschsprachigen Führungsforschung gelten darf." -- Prof. Dr. Hugo Kehr, Lehrstuhl für Psychologie, TU München -- Die überarbeitete und erweiterte Neuauflage dieses Standardwerks stellt die Führungslehre in ihrer beeindruckenden Vielfalt aktualisiert vor, ordnet wie gewohnt ein und weist Wege für die Forschung und Praxis. -- Klassische Positionen finden weiterhin ihren Platz, doch wurde besonderer Wert auf Fortschreibungen und Erweiterungen gelegt. So wurden u.a. die Führungstheorien, Führungsinstrumente und das Führungs-Controlling ausgebaut, ebenso die Prozessperspektiven der Führung. Neu aufgenommen wurden Entwicklungen zu Neuroscience und Leadership, zur Führungspräsenz sowie zu Führung und Kunst. Erstmalig wird Augenmerk auf die Dynamik des realen Entscheidungsverhaltens von Führungskräften samt Optimierungsmaßnahmen gelegt. Abschnitte zur Führungsethik wurden neu gefasst. -- Dieses und mehr macht die dritte Auflage zu einer einzigartigen Auseinandersetzung mit allen relevanten, oftmals jedoch vernachlässigten Zugängen zum Leadership - fundiert und konsequent und empirisch belegt.

Die überarbeitete und erweiterte Neuauflage dieses Standardwerks stellt die Führungslehre in ihrer beeindruckenden Vielfalt vor, ordnet wie gewohnt ein und weist Wege für die Forschung und Praxis. Klassische Positionen finden weiterhin ihren Platz, doch wurde besonderer Wert auf aktuelle Fortschreibungen und Erweiterungen gelegt. So wurden u.a. die Führungstheorien, Führungsinstrumente, das Führungs-Controlling und die Prozessperspektive der Führung ausgebaut sowie Überlegungen zur Führungsethik weiter gefasst. Neu aufgenommen wurden Entwicklungen zu Neuroscience und Leadership, zur achtsamen Führung, zu Führung und Kunst sowie zu Führung und Kooperation. Erstmalig wird Augenmerk auf die Dynamik des realen Entscheidungsverhaltens von Führungskräften samt Verbesserungsmassnahmen gelegt. (Verlagstext)

Cover -- Zum Inhalt / Zum Autor -- Titel -- Vorwort -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- A. Führung und Führungsbeziehungen -- I. Überblick -- II. Führung als soziale Tatsache -- 1. Warum Führung existiert und wodurch sie sich legitimiert -- 1.1 Evolutionstheoretische Fundierung von Führung -- 1.2 Führungsebenen und Führungsfelder -- 1.3 Führungsideologien -- 2. Was Führung ist und wodurch sie zugeschrieben wird -- 2.1 Führungsverständnisse -- 2.2 Führungsdefinitionen -- III. Führungsbeziehungen als Orte lebendiger Führung -- 1. Welche Personen auftreten und was ihr Handeln beeinflusst -- 1.1 Perspektive der Geführten -- 1.2 Perspektive der Führenden -- 2. Wie Personen in Führungsbeziehungen interagieren -- 2.1 Entstehung und Regulierung von Interaktion -- 2.2 Basiskategorien von Interaktion -- 3. Welche Rolle die Führungssituation spielt -- 3.1 Bedeutung und Verständnis der Führungssituation -- 3.2 Ausprägungen der Führungssituation -- 4. Was Führungserfolg meint und wie er erfasst wird -- 4.1 Definition und Bedeutung von Führungserfolg -- 4.2 Kriterien des Führungserfolgs -- IV. Führungsbeziehungen in sozialen Gebilden -- 1. Was die Führung von Gruppen auszeichnet -- 1.1 Formen und Ziele von Gruppenarbeit -- 1.2 Notwendigkeit der Führung von Gruppen -- 1.3 Besonderheiten der Führung von Gruppen -- 1.4 Effektivität bei der Führung von Gruppen -- 2. Wie sich Führung und Organisation ergänzen -- 2.1 Verhaltensbeeinflussung durch Führung und Organisation -- 2.2 Führungsbedarf und Führungssubstitution in Organisationen -- 2.3 Organisationale Vorsteuerung von Personalführung -- V. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen -- B. Entstehung und Entwicklung von Führungsbeziehungen -- I. Überblick -- II. Führung und die Sicht des Einzelnen -- 1. Eigenschaftstheorie der Führung: Welche Merkmale Führende besitzen -- 1.1 Hintergrund.