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L'auteur étudie dans les dix dernières années les enjeux des négociations salariales de branche à travers la stratégie de contrôle des salaires de l'I.U.M.M., ses rapports avec la politique gouvernementale et les revendications syndicales. L'article démontre qu'en fait l'intervention des pouvoirs publics marginalise la négociation collective.

La technicité des éléments qui composent et fondent un système de classification des emplois peut en masquer les enjeux. Un cadre conceptuel rigoureux permet cependant de mettre clairement ceux-ci en évidence dans un cas particulièrement significatif : la négociation de la nouvelle grille de classifications dans la métallurgie, qui s'est déroulée de 1968 à 1975.

La recherche se fonde sur dix entreprises de mécanique ayant acquis des machines-outils à commande numérique. Trois Centre elles sont présentées ici.
L'article analyse les processus d'apprentissage par lesquels les différents acteurs de l'entreprise s'approprient les technologies nouvelles : interviennent notamment dans ces processus l'adaptation aux modifications du marché et aux modalités nouvelles d'industrialisation des produits. Sont étudiées les conséquences de ces innovations sur les structures d'organisation, l'emploi et de qualification et sur les modes de gestion et de régulation sociale. Les auteurs énoncent l'hypothèse qu'à travers ces adaptations émerge un nouveau modèle d'entreprise.

A partir d'une analyse approfondie d'un échantillon de dix entreprises les auteurs présentent quelques résultats d'une étude sur la mise en œuvre de l'investissement en machines-outils à commandes numériques et de ses conséquences sur l'organisation du travail. Ils montrent à la fois la variabilité des choix d'organisation à technique égale et la tendance commune à renforcer le contrôle technique qui se présente comme un frein au développement de la qualification ouvrière.