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Résumé Si le lien entre changement générationnel et modification du répertoire d'action au sein des organisations politiques est souvent soulevé, les médiations causales entre ces deux types de transformations sont plus rarement étudiées. À partir des notions de situation de génération, d'ensemble générationnel et d'unité générationnelle développées par Karl Mannheim, cet article propose de saisir comment le changement de situation générationnelle du groupe professionnel des buralistes est utilisé de manière stratégique dans la lutte pour l'accès au pouvoir au sein de l'organisation représentative. Travailler ensemble les logiques structurelles et les logiques de situation permet alors de comprendre que le recours à la manifestation comme nouvelle pièce du répertoire d'action est un acte symbolique de monstration de ce qui est défini comme la nouvelle génération.

International audience ; If the link between generational change and changes in the collective action taken by political organizations is often noted, the causal mediations between these two forms of transformation are more rarely studied. Based on the concepts of generational location, generational group, and generational unit developed by Karl Mannheim, this paper aims to provide an understanding of how a change in generational situation within the French Tobacconists' Association was used strategically in the fight for access to power within this professional organization. Using both structural and situational analysis, we show how the addition of demonstrations to the repertoire of collective action was a symbolic act of display by what is defined as the "new generation." ; Si le lien entre changement générationnel et modification du répertoire d'action au sein des organisations politiques est souvent soulevé, les médiations causales entre ces deux types de transformations sont plus rarement étudiées. Á partir des notions de situation de génération, d'ensemble générationnel et d'unité générationnelle développées par Karl Mannheim, cet article propose de saisir comment le changement de situation générationnelle du groupe professionnel des buralistes est utilisé de manière stratégique dans la lutte pour l'accès au pouvoir au sein de l'organisation représentative. Travailler ensemble les logiques structurelles et les logiques de situation permet alors de comprendre que le recours à la manifestation comme nouvelle pièce du répertoire d'action est un acte symbolique de monstration de ce qui est défini comme la nouvelle génération.

If the link between generational change and repertoire of collective action modification within political organizations is often raised, the causal mediations between these two forms of transformations are more rarely studied. Based on notions of generation's situation, generational group and generational unit developed by Karl Mannheim, this paper proposes to understand how the generational situation change of the tobacconists professional group is used in a strategic way in the fight for the power within the representative organization. Working on together the structural logics and the logics of situation allows then to understand that using demonstration as a new piece of the repertoire of collective action is a symbolic act of monstration what is defined as the new generation. Adapted from the source document.

International audience ; If the link between generational change and changes in the collective action taken by political organizations is often noted, the causal mediations between these two forms of transformation are more rarely studied. Based on the concepts of generational location, generational group, and generational unit developed by Karl Mannheim, this paper aims to provide an understanding of how a change in generational situation within the French Tobacconists' Association was used strategically in the fight for access to power within this professional organization. Using both structural and situational analysis, we show how the addition of demonstrations to the repertoire of collective action was a symbolic act of display by what is defined as the "new generation." ; Si le lien entre changement générationnel et modification du répertoire d'action au sein des organisations politiques est souvent soulevé, les médiations causales entre ces deux types de transformations sont plus rarement étudiées. Á partir des notions de situation de génération, d'ensemble générationnel et d'unité générationnelle développées par Karl Mannheim, cet article propose de saisir comment le changement de situation générationnelle du groupe professionnel des buralistes est utilisé de manière stratégique dans la lutte pour l'accès au pouvoir au sein de l'organisation représentative. Travailler ensemble les logiques structurelles et les logiques de situation permet alors de comprendre que le recours à la manifestation comme nouvelle pièce du répertoire d'action est un acte symbolique de monstration de ce qui est défini comme la nouvelle génération.

Résumé Cet article questionne la notion de transition appliquée à des licenciés économiques qui, trois ans après la perte d'emploi, n'ont pas retrouvé d'activité professionnelle. L'analyse met en lumière la multiplicité des définitions attribuées au chômage et, par extension, à l'activité professionnelle, par les chômeurs, leur entourage et les intermédiaires de l'emploi. Activité et inactivité peuvent constituer des phases de transition. Tel est le cas lorsque le chômage représente une période d'inversion des identifications où, le statut de travailleur étant relégué, l'individu fait primer un autre rôle social. En parallèle, le retour temporaire à un emploi peut constituer une transition, une période d'attente, avant l'accès à un nouveau statut d'inactif pensionné.

Résumé L'analyse des relais de l'action publique prolonge l'exploration des chaînes d'intermédiation de l'action publique en focalisant son attention sur des formes de délégation non instituée, informelle, sans cahier des charges, qui font intervenir, parfois malgré eux, des acteurs dont les pratiques de travail assurent la circulation de l'action publique jusqu'au « niveau de la rue ». Envisager une gamme diversifiée de façons inégalement volontaires, conscientes et appliquées de relayer l'action publique, par des professionnels dont l'activité n'est pas dédiée à ce rôle et qui l'occupent de manière plus ou moins contrainte et en marge de la définition principale de leur métier, permet d'élargir le spectre des acteurs et des situations d'intermédiation de l'action publique. Pris dans des logiques publiques, professionnelles et individuelles souvent contradictoires, ces relais, à la fois récepteurs et retransmetteurs, participent à la définition pratique de l'action publique. Leurs situations charnières donnent une acuité nouvelle à l'analyse des fondements et des manifestations de la latitude d'action des intermédiaires de l'action publique. Surtout, le regard porté aux activités réalisées dans les marges de l'action publique enrichit la compréhension des modalités complexes de diffusion des normes étatiques vers les populations gouvernées et des agencements sociaux qui fondent l'exercice et la portée de la puissance publique.