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Regierungen sehen sich angesichts der zunehmenden Zahl, Größe und Komplexität sozialer, ökonomischer und ökologischer Probleme immer weniger in der Lage, diese adäquat zu lösen. Auf diesen Missstand reagiert die Öffentlichkeit auf unterschiedliche Weise: Einerseits werden von staatlicher Seite Lösungen gefordert (passive Reaktion), andererseits aber entwickeln sich mehr und mehr Organisationen, die möglichst ohne staatliche Zuschussfinanzierung Geschäftsmodelle mit sozialer Ausrichtung entwickeln (aktive Reaktion). Diese treten neben die etablierten Non-Profit-Organisationen, da sie im Sinne unternehmerischer Stabilität und Nachhaltigkeit durchaus daran interessiert sind, ökonomisch erfolgreich zu arbeiten. Derartige sozial ausgerichtete und gleichzeitig ökonomisch orientierte Akteure werden als Hybride Organisationen bezeichnet. Sie kombinieren staatliche, öffentliche, for-profit- und non-profit-Elemente und brechen damit Sektorgrenzen auf. Die Autoren vertreten die These, dass hybride Organisationen der Normalfall sind und begründen in ihrem Beitrag, warum es nicht möglich ist, Organisationen zu finden, die sich vollständig einem Sektor zurechnen lassen. Sie zeigen, dass sich Hybride Organisationen anhand von Stärke und Tiefe ihrer Hybridität unterscheiden lassen und schlagen einen Analyserahmen vor. (ICB2)