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Im zunehmend globalen Geschäftsleben gewinnt interkulturelle Kompetenz unaufhaltsam an Bedeutung. Im Hinblick auf die Umsetzung strategischer Unternehmensziele wird es immer wichtiger, dass Mitarbeiter an den entscheidenden Schnittstellen zu anderen Kulturkreisen in der Lage sind, den entsprechenden kulturellen Code zu verstehen und möglichst situationsgerecht anzuwenden. Als grundlegender Beitrag zur Verbesserung interkultureller Kommunikation werden in dieser Arbeit Selbst- und Fremdbilder von elf verschiedenen Kulturkreisen zuzüglich Deutschland detailliert herausgearbeitet - als Quellen interkultureller Missverständnisse, als Basis für die Ermittlung von Handlungsbedarf sowie als Chancen für Wettbewerbsvorteile. Die Ergebnisse zeigen deutlich, wo die Deutschen im weltweiten Wettbewerb ihre Stärken haben und wo ihr kulturspezifisches Verbesserungspotenzial liegt. - Kultur - Unternehmen - Unternehmenskultur - Kulturkreis - Kommunikation - Interkulturelle Kommunikation - Verständigung - Körpersprache - Verbalsprache - Selbstbild - Fremdbild - Kulturelle Unterschiede - Stärken - Schwächen - Wettbewerbsvorteile - Unternehmensziele - Deutschland - Asien - Australien - Arabien - Indien - Nordamerika - Südamerika - Nordeuropa - Mitteleuropa - Südeuropa - Osteuropa - Südafrika - Befragung - Semantisches Differenzial - Stereotyp.

Acknowledgements -- Introduction -- The bronze age economy (1045 to 707 b.c.e.) -- From city-state to autocratic monarchy (707 to 250 B.C.E.) -- Economic foundations of the universal empire (250 to 81 B.C.E.) -- Magnate society and the estate economy (81 B.C.E. to 485 C.E.) -- The Chinese-nomad synthesis and the reunification of the empire (485 to 755) -- Economic transformation in the Tang-Song transition (755 to 1127) -- The heyday of the Jiangnan economy (1127 to 1550) -- The maturation of the market economy (1550 to 1800) -- Domestic crises and global challenges : restructuring the imperial economy (1800 to 1900) -- Bibliography -- Index