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Ein gut funktionierendes Umweltmanagementsystem strebt im Allgemeinen nach einer kontinuierlichen Verbesserung der Umweltleistung. Diese kontinuierliche Verbesserung setzt bei den beteiligten Unternehmen einmal die Identifizierung der Umweltaspekte voraus. Die Umweltaspekte beziehen sich vor allem auf den Produktionsprozess und somit auf die Umwelteinwirkungen und - auswirkungen des Produktionsstandortes. Das Potential für kontinuierliche Verbesserung ist nicht immer offensichtlich, wie auch Schwachstellen nicht immer sofort erkannt werden. Beides äußert sich in der Umweltleistung eines Unternehmens. Das vorliegende Bewertungssystem ermöglicht es nun, diese Umweltleistung zu messen und im Sinne des Benchmarking die daraus erlangten Kenntnisse zu nutzen. In dieser Arbeit wird dargestellt, wo die Darstellung der Umweltleistung mit Kennzahlen seine Grenzen hat. Für den operativen Bereich werden daraufhin neue operative Umweltleistungskriterien entwickelt, und es wird gezeigt, wie die Killerargumente gegen einen Vergleich "unterschiedliche Fertigungstiefen und unterschiedlicher Produktoutput" ausgeschaltet werden können. Das Ergebnis sind operative Umweltleistungskriterien, die zwar mit Fehlern belastet sind, aber sie wurden analysiert und auf ein Minimum reduziert. Parallel dazu wird ein Katalog qualitativer Kriterien für den Managementbereich vorgestellt. Hiermit soll der organisatorische Teil, also die "Soft Skills" des Umweltmanagementsystems, abgedeckt werden. Zunächst wurde versucht, diesen Katalog von managementbezogenen Umweltleistungskriterien durch eine Delphi-Befragung zusammenzustellen. Nach einer Analyse der bestehenden Checklisten und Literatur musste dieser jedoch ergänzt werden. Nach dem betriebswirtschaftlichen Grundsatz: "What you cannot measure, you cannot manage." gibt der vorliegende Ansatz die Möglichkeit, durch die Vergabe von Zielerfüllungsgraden auch hier quantitative Aussagen zu machen. Dann wurde der Versuch, unternommen beide Umweltleistungskriterienpakete in einem naturwissenschaftlichen Bewertungsverfahren zu einem Bewertungssystem für Umweltmanagementsysteme zu vereinen. Dieser Versuch mündet in einem praktikablen Ansatz der Umweltleistungsbewertung zugeschnitten, auf die Automobilindustrie. Allerdings wird darauf verzichtet, eine Gesamt- Umweltleistungskennzahl über alle Kriterien zu kreieren, da die Aussage für den Anwender nicht detailliert genug wäre und eine so starke Aggregierung aus bewertungstheoretischer Sicht sehr problematisch ist.

In dem Beitrag werden Eckpunkte für die Bewertung von Konzepten einer zukünftigen Einwanderungspolitik formuliert. Der DGB plädiert für eine Regelung, die sich zwischen den Positionen "offene Grenzen" und "Festung Europa" bewegt. Notwendig wäre aus seiner Sicht eine einheitliche, durch das Europäische Parlament kontrollierte Zuwanderungs- und Außenpolitik. (IAB)

Der Bericht beinhaltet einen Überblick über die Entwicklung der Ausländerpolitik und die Ausländerarbeit des Deutschen Gewerkschaftsbundes (DGB). Es wird verdeutlicht, daß es hinsichtlich der Rechtsstellung ausländischer Arbeitnehmer im DGB nie einen Unterschied zu den deutschen Arbeitnehmern gegeben hat. Trotz sinkender Beschäftigungszahlen bei den Ausländern ab 1973 sind die Mitgliederzahlen dieser Gruppe im DGB steigend. Dieses spricht für die zunehmende Integration ausländischer Arbeitnehmer innerhalb der Gewerkschaft. Mit Schulungs- und Bildungsmaßnahmen wird versucht, ausländische Arbeitnehmer zu unterstützen. Der Bericht schließt mit einer Darstellung der Beschlüsse des DGB zur Ausländerpolitik, die auf eine Integration der ausländischen Arbeitnehmer und ihrer Familien ausgerichtet sind. (NG)