Resumen Este trabajo plantea que la crisis que vive Rusia, es el resultado de una reforma que no ha logrado generar un consenso entre los diversos grupos sociales y estabilizar el sistema económico. La discusión sobre esta crisis se hace en torno a dos dimensiones: una económica expresada en la destrucción de la riqueza a lo largo del periodo de la reforma, con marcadas caídas del PIB y la inversión extranjera, y una industria en extinción; y una moral, en la que la corrupción ha determinado la lógica del sector público y la organización del poder burocrático, y que se ha manifestado socialmente en el enfrentamiento de intereses de los grupos que se han beneficiado con la apertura económica y aquellos que vieron disminuidos sistemáticamente sus ingresos reales.
Le problème de l'agence est un des obstacles pour l'efficience des organisations. La théorie suggère deux solutions : la propriété privée et la culture corporative. Cependant il est difficile d'isoler l'effet de la culture sur les organisations. L'Ingénierie sociale" stalinienne propose un matériel intéressant pour l'évaluation des effets de la culture corporative sur le système économique. Lhypothèse est la suivante : les dirigeants soviétiques qui affrontaient la croissance des coûts de l'agence ont dû inventer une autre méthode pour réduire la perte de l'agence sans toucher la propriété privée ni le contrôle démocratique direct sur l'appareil productif. Ils ont eu recours à l'implantation de la culture corporative héroïque au niveau national. Son application fut positive et engendra les conditions nécessaires pour l'industrialisation dans les années 1920-1930 et pour le développement élevé de l'économie soviétique durant la Deuxième Guerre Mondiale. La disparition de la culture corporative héroïque après le décès de Staline devait réveiller le fantôme de l'agence. Pour la deuxième hypothèse, le fantôme de l'agence effacé dans les années 1920-1950 par la culture héroïque stalinienne dévora l'économie planifiée. ; El problema de la agencia es de los obstáculos para la eficiencia de las organizaciones. A partir de Alchian y Demsetz (1972), la teoría sugiere dos soluciones: la propiedad privada y la cultura corporativa. Sin embargo, aislar el efecto de la cultura sobre las organizaciones no es fácil. La "ingeniería social" estalinista ofrece un material interesante para evaluar los efectos de la cultura corporativa sobre el sistema económico. Acá se sostiene la hipótesis de que los dirigentes soviéticos, al enfrentar los crecientes costos de la agencia tuvieron que inventar otro método, que no fuera la propiedad privada ni el control democrático directo sobre el aparato productivo, para controlar la pérdida de la agencia. Ellos recurrieron a la implantación de la cultura corporativa heroica a nivel nacional. Este trabajo muestra que la propaganda política, el arte, la literatura, los movimientos populares y el culto a la personalidad de Stalin fueron las herramientas gerenciales clave para implantar la cultura corporativa heroica, indispensable en la economía planificada. Su aplicación fue exitosa y generó las condiciones necesarias para la industrialización entre 1920 y 1930 y para el alto desempeño de la economía soviética durante la Segunda Guerra Mundial. La segunda hipótesis consiste en que el fantasma de la agencia, ahuyentado entre 1920 y 1950 por la cultura heroica estalinista, terminó devorando la economía planificada. ; The agency problem is one of the obstacles hampering organisations' efficiency. The theory suggests two solutions: private property and corporate culture. However, isolating culture's effect on organisations is no easy matter. Stalinist social engineering provides interesting material for evaluating corporate culture's effects on an economic system. The hypothesis is as follows. Soviet management, when confronted by growing agency costs, had to invent another method for reducing agency losses which could not be private property or direct democratic control over the means of production. They had recourse to nationally implanting the heroic corporate culture. It was successfully applied and generated the necessary conditions for industrialisation during 1920-1930 and for the Soviet economy's high performance during the Second World War. The heroic corporate culture's disappearance after Stalin's death awoke the ghost of agency. Having performed effectively from the 1960s onwards, the Soviet economy began to decline, ending with Perestroika at the end of the 1980s. The second hypothesis consists of the ghost of agency, banished from 1920-1950 by heroic Stalinist culture, returning to devour the planned economy.
El artículo propone una agrupación de los motivos de fusiones por corrientes teóricas y determina la aplicabilidad de los mismos en el caso de la fusión Davivienda – Bansuperior – Bancafé. El marco teórico recopila 17 tipologías de motivos de fusiones y es guiado por tres corrientes teóricas: economías de escala y alcance, costos de transacción y enfoque basado en recursos y capacidades. El método utilizado fue el estudio de caso, cuya información fue obtenida de diversas fuentes secundarias y entrevistas a profundidad realizadas a altos directivos. Se utilizó la escala de Likert para la clasificación de actitudes. En el caso fueron comprobados algunos motivos reseñados en la literatura. También se encontró que un motivo para la fusión horizontal de una empresa, que pertenece a un grupo empresarial, es la obtención de beneficios para las demás empresas del grupo, a través del ahorro en costos de transacción derivado de los enlaces verticales, que se generan entre las demás empresas pertenecientes al grupo y la empresa fusionada. El peso específico de los motivos verticales en una fusión eminentemente horizontal, exige una futura investigación.
