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While welfare reform matters for workers and workplaces, it is peripheral in English-language sociology of work and industrial relations research. This article's core proposition is that active labour market policies (ALMPs) are altering the institutional constitution of the labour market by intensifying market discipline within the workforce. This re-commodification effect is specified drawing on Marxism, comparative institutionalism, German-language sociology and English-language social policy analysis. Because of administrative failure and employer discrimination, however, ALMPs may worsen precarity without achieving the stated goal of increasing labour market participation.

Der Verfasser untersucht die Zusammenhänge zwischen der zunehmenden Ausrichtung auf "Arbeit um jeden Preis" in der Politik der britischen Behörden und der Entwicklung in den untersten Schichten des Arbeitsmarktes. Zunächst wird die Einführung von aktivierungspolitischen Programmen in Großbritannien dargestellt - von Thatchers "restriktiverem Leistungssystem" bis zu den Programmen von "New Labour", die in einer ersten Phase auf Jugendarbeitslosigkeit und später auf Arbeitsunfähige ausgerichtet waren. Der zweite Abschnitt beschreibt die Entwicklungen von Erwerbslosigkeit und prekärer Beschäftigung, die beide unter Thatcher stark anstiegen. Schließlich werden mögliche Auswirkungen der aktuellen Wirtschaftskrise umrissen, mit Blick auf die Vorhaben der neuen Regierung und insbesondere deren Sparmaßnahmen sowie auf die laufenden Reformen des Sozialstaats. (ICE2).

Der Verfasser untersucht die Zusammenhänge zwischen der zunehmenden Ausrichtung auf "Arbeit um jeden Preis" in der Politik der britischen Behörden und der Entwicklung in den untersten Schichten des Arbeitsmarktes. Zunächst wird die Einführung von aktivierungspolitischen Programmen in Großbritannien dargestellt - von Thatchers "restriktiverem Leistungssystem" bis zu den Programmen von "New Labour", die in einer ersten Phase auf Jugendarbeitslosigkeit und später auf Arbeitsunfähige ausgerichtet waren. Der zweite Abschnitt beschreibt die Entwicklungen von Erwerbslosigkeit und prekärer Beschäftigung, die beide unter Thatcher stark anstiegen. Schließlich werden mögliche Auswirkungen der aktuellen Wirtschaftskrise umrissen, mit Blick auf die Vorhaben der neuen Regierung und insbesondere deren Sparmaßnahmen sowie auf die laufenden Reformen des Sozialstaats. (ICE2)

"Der Artikel untersucht erste Umsetzungen eines bewegungsgewerkschaftlichen Ansatzes (Social Movement Unionism, SMU) in Deutschlands Gesundheitssektor, die durch politische und institutionelle Veränderungsprozesse ausgelöst wurden. Auf den Plan die städtischen Kliniken zu privatisieren, reagierten Gewerkschaftsvertreter in Hamburg mit der Mobilisierung der Arbeitnehmer, indem sie Bündnisse mit anderen zivilgesellschaftlichen Gruppen eingingen und sich auf gesellschaftliche Werte wie Demokratie und die Versorgungspflicht des Staates bezogen. Diese Aktionsweise als soziale Bewegung hat dazu beigetragen, dass in der Tarifauseinandersetzung nach der Teilprivatisierung eine Verdopplung des gewerkschaftlichen Organisationsgrades in Hamburger Krankenhäusern erreicht wurde und die Beschäftigungsstandards des öffentlichen Dienstes in den privatisierten Krankenhäusern beibehalten wurden. Das beschriebene Verhalten von Landesregierung, Arbeitgebern und Personalräten, so die Schlussfolgerungen dieses Artikels, ist kein Hamburger Einzelfall, sondern Teil der grundlegenden Problematik neoliberaler Politikgestaltung. Gegen sie kann auch mit bewegungsgewerkschaftlichen Ansätzen nur dann letztlich erfolgreich angegangen werden, wenn auch nationale und transnationale Arenen der Politik miteinbezogen werden." (Autorenreferat)

In summer 2005, the US trade union movement formalised its split into two rival confederations. The split was precipitated by the 2001 disaffiliation of the carpenters' union, the Republican electoral victory of 2004, and the decline in union membership. Seven unions, accounting for forty per cent of the membership of the Afl—CIO, formed Change to Win as a response to that federation's ineffectiveness. This article concludes that the split may lead to new techniques for campaigning, but that it will not affect the fortunes or the social vision of the trade union movement.

Governments world-wide have attempted to use market mechanisms and privatisation to increase the quality and/or reduce the cost of healthcare. England's Health and Social Care Act 2012 is an attempt to promote privatisation through marketisation in the National Health Service (NHS). While the health policy literature tends to assume that privatisation follows from private-sector entry points, we argue that this is more likely if firms expect to make a profit. This paper examines the link between privatisation and marketisation in England drawing on 32 semi-structured interviews with private-sector and public-sector respondents, campaigners, and other experts conducted 6–10 months after the implementation of the 2012 Act. By generating a theoretical framework on the conditions of profitability we seek a better understanding of the conditions under which marketisation leads to privatisation. We find that significant barriers to profit-making remain after the reforms, including a top-down squeeze on prices, uncertainty in market rules, state dominance of funding and provision, and failures to depoliticise the market. These factors restrict private-sector involvement by frustrating profit-making. Where profits are made they are through reduced unit costs and high volumes by a longstanding incumbent in a particular market segment. This, however, restricts marketisation by reinforcing entry barriers.

This paper examines the spread of punitive welfare reforms aimed at enforcing work and discouraging unemployment, what we call 'workfarism'. While comparative institutionalist theories predict that these policies should be confined to countries with 'liberal' political economies such as the US and UK, elements of workfarism have appeared in other countries with more generous welfare states, including Germany. Drawing on secondary literature and our field research, we describe and compare workfarist policy shifts in Germany, Great Britain, and France. Our comparison highlights two important but neglected factors: the use of markets in public administration and the central power of the state.