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Der Autor legt eine Verallgemeinerung der Transaktionskostenanalyse (TKA) der Neuen Institutionenökonomik vor. Dabei wird zunächst gezeigt, daß es nicht sinnvoll ist, eine TKA institutioneller Regelungen zur Bewältigung opportunistischer Risiken zu unternehmen, die von den jeweiligen allokativen Qualitäten solcher Verfahren abstrahiert. "Distributive Qualitäten anreizkompatibler Kontrakte werfen ein kritisches Schlaglicht auf die Effizienzorientierung der TKA." In diesem Zusammenhang wird gezeigt, daß Anreize bestehen, Kosten aufzuwenden, um präferierte Verteilungspositionen zugänglich zu machen. Daraus lassen sich Voraussetzungen hinsichtlich der institutionellen Rahmenbedingungen von Organisationsentscheidungen ableiten. Zugleich wird nahegelegt, organisatorische Strukturen, die allein der Bewältigung von Friktionen des Transaktionsprozesses dienen, ohne zugleich die Verteilung der Transaktionsrenten zu präjudizieren, von solchen zu unterscheiden, die distributive Konsequenzen nach sich ziehen. Mit einer korrespondierenden Differenzierung des Transaktionskostenkonzepts läßt sich der TKA sodann auch auf jenen Bereich institutionentheoretischer Forschung übertragen, der Verteilungsaspekte als zentrale Determinante organisatorischer Regelungen herausstellt. Im Kontext der Tradition von Williamson wird verdeutlicht, daß der methodische Ansatz der TKA auf eine Vielzahl weiterer Problemstellungen angewendet werden kann. (ICD)

Abstract
This paper contributes to the understanding of how brand scandals related to a brand leader's product affect the follower firm's choice between copycatting and independent product development. In a model of vertical product differentiation, we show that it is optimal for the copycatter to follow a 'safe distance' strategy which guarantees a certain degree of protection against the negative spillovers associated with a brand scandal to the leader. Nevertheless, when the follower firm can choose between copycatting and decoupling, it chooses a higher quality for its copycat product because of the lower development costs. The decision for or against copycatting thus depends on a trade-off between development costs and the possibility of negative spillovers. Finally, we show that the threat of a scandal can lead to an additional indirect welfare cost because it diverts the follower's choice away from a welfare-maximizing copycat strategy.