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Hauptbeschreibung Kompetenzen als strategischen Erfolgsfaktor erkennen. Wer die Kompetenzen seiner Mitarbeiter optimal managt, ist angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Großwetterlage gut gewappnet. Das Handbuch stellt betriebliche Kompetenzmodelle, Kompetenzmanagement-Systeme und speziell konzipierte IT-Tools vor. Beispiele aus verschiedenen Unternehmen zeigen, wie systematisches Kompetenzmanagement funktioniert.

Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Industrie 4.0: zwischen Revolution und Illusion -- Agile Führung - das neue Gutwort im Management? -- Digital Leadership - Erfolgreich führen in der digitalen Welt -- Design Thinking - Weil Innovation kein Zufall ist -- Holakratie - Ein neuer Stern am Himmel der Organisationsentwicklung? -- Lean Start-up - Eine neue Methode im Wettbewerb um Chancenanteile! -- SCRUM - Die "neue" Art des Projektmanagement -- Lean Project Management - mit weniger mehr erreichen! -- Business Model Canvas - Geschäftsmodellentwicklung im digitalen Zeitalter -- Google Work Rules - Nichts für Copy & Paste, aber unbedingt Testen! -- Praxisbeispiel Inno-Lab: Ein Innovationsansatz zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle als Spin-In

Die Wettbewerbsfähigkeit steigern. Für den Erfolg eines Unternehmens wird das Management von Kompetenzen immer wichtiger. Grundlage dafür sind in der Personalauswahl und -entwicklung verankerte Kompetenzmodelle. Sie leisten einen entscheidenden Beitrag zu einer optimierten Personalarbeit, denn mit ihrer Hilfe können Kompetenzen beurteilt werden. Das Buch präsentiert die Modelle renommierter Unternehmen, u. a. Airbus, Bosch, Porsche, E.ON und Siemens. Biographische Informationen Prof. Dr. John Erpenbeck, Professor an der Steinbeis University, Berlin - School of International Business and Entrepreneurship (SIBE) Herrenberg, Begleitung des MBA, MA und Msc Projekt-Kompetenzstudiums durch Kompetenzmessung und -zertifizierung sowie Vorlesungen und Forschungsarbeiten zur Kompetenzentwicklung und zum Kompetenzmanagement; em. Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel, Ludwig-Maximilians-Universität, Organisations- und Wirtschaftspsychologie, München; Dr. Sven Grote, Unternehmensberatung, Braunschweig.

Cover -- Inhaltsverzeichnis -- Einführung -- hamet 2: Handlungsorientierte Module zur Erfassung und Förderung beruflicher Kompetenzen -- KomBI-Laufbahnberatung - Kompetenzorientiert, Biografisch, Interkulturell -- ProfilPASS - Kompetenzen ermitteln und bilanzieren -- Das Kienbaum Management Assessment - eignungsdiagnostische Kompetenzerfassung in Abhängigkeit von Funktionsebenen und unternehmerischen Anforderungen -- Kompetenzfeststellungsverfahren APF (Abschlussportfolio) -- Der Kompetenzreflektor - ein Verfahren zur Analyse, Reflexion und Validierung von Kompetenzen -- Strategische Kompetenzentwicklung - Kompetenzen maßgeschneidert erarbeiten, einschätzen, messen und entwickeln -- Messung von Führungskompetenzen - Leadership Effectiveness and Development (LEaD®) -- ASSESS by SCHEELEN®, ASSESS Performance Analyse®, ASSESS Kompetenzanalyse®, ASSESS 360-Grad-Analyse® - Entwicklung von Kompetenzmodellen, Management Development, strategisches Kompetenzmanagement -- Einschätzungsbogen zu sozialen und methodischen Kompetenzen - smk72 -- Kompetenzanalyse für Flüchtlinge und Migranten CAIDANCE-R -- persolog® Persönlichkeits-Profil - Schlüssel-Potenziale für Kompetenzen -- Stabilisieren oder dynamisieren: Das Balance-Inventar der Führung (BALI-F) -- Erfassung von Verhaltenskompetenzen: CAPTain (Computer Aided Personnel Test answers inevitable) -- Kompetenzkarten für die Potenzialanalyse in der Migrationsberatung -- KODE® und KODE®X - Kompetenzen erkennen, um Kompetenzen zu entwickeln und zu bestärken -- CeKom®-System -- Der Gruppencheck -- KMU.Kompetenzbuch (KMU.Kom) - Unterstützung des Kompetenzmanagements und der Personalentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen -- Inventar sozialer Kompetenzen (ISK/ISK-360°) -- Das Kasseler-Kompetenz-Raster (KKR, act4teams).