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Der Beitrag zu Sportpolitik und Governance im Sport stellt ein Analysekonzept vor, mit dem Governancestrukturen und Governanceprozesse im Rahmen von Sport-Großereignissen empirisch untersucht werden können. Dabei bildet das Instrument der Sozialen Netzwerkanalyse den Kern des Konzepts. Die Ausführungen gliedern sich in folgende Punkte: (1) die Bedeutung von Governance von sportlichen Großereignissen, (2) das Governancekonzept, (3) der Akteurszentrierte Institutionalismus, (4) netzwerktheoretische Ansätze, (5) das Governancemuster (beteiligte Akteure, Strukturmerkmale der Netzwerke, Steuerungsinstrumente, Handlungsspielraum lokaler Akteure innerhalb des Mehrebenesystems), (6) Methodik bei Untersuchungen von Governance (quantitative und qualitative Netzwerkanalyse) sowie (7) die Analyseschritte der Untersuchung von Governance (Identifikation der relevanten Akteure/Bestimmung der Zusammensetzung der Netzwerke, Erhebung der Vernetzungsstrukturen der Akteure, qualitative Analyse der Steuerungs- und Koordinationsstrukturen in den Austragungsorten, Analyse der Governanceprozesse). Das vorgestellte Analysekonzept zur Untersuchung von Governance liefert zum einen wichtige Erkenntnisse zu Strukturen und Prozessen des Zusammenspiels politisch-administrativer und wirtschaftlicher Akteure unter den Zwängen und Herausforderungen eines sportlichen Großereignisses. Der praxisrelevante Nutzen sind Erkenntnisse, die zu einer Weiterentwicklung, Optimierung und Effizienzsteigerung politisch-administrativer Prozesse bei der Vorbereitung und Durchführung von Sport-Großereignissen beitragen können. (ICG2)