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Gemeinnützige oder Nonprofit-Organisationen (NPO) stehen aktuell vor vielfältigen Herausforderungen. Diese problematisiert der Sammelband, indem er die Perspektive der Fallstudie wählt. So wird anhand einer Vielzahl von Beispielen aufgezeigt, wie NPOs in unterschiedlichen Konstellationen auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren können. Sie illustrieren, wie Probleme in der Praxis angegangen werden, welche Schwierigkeiten dabei auftreten und wie diese erfolgreich zu bewältigen sind. Dabei wird ein breites Spektrum an Tätigkeitsfeldern, Problematiken und Lösungsansätzen abgedeckt. Der Schwerpunkt liegt weniger auf den Großorganisationen des NPO-Sektors in Deutschland, sondern vielmehr auf den kleineren Organisationen und ihren Bedarfen, innovativen Ansätzen und Problemlösungsstrategien. Der Inhalt NPO heißt Veränderung.- Involvieren und mobilisieren: Freiwillige gewinnen.- Interessenvertretung durch NPOs.- Neue Wege der Mittelbeschaffung.- Auf die Sache kommt es an: Soziales unternehmen! Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Politikwissenschaften Fach- und Führungskräfte in Nonprofit-Organisationen Die Herausgeber Dr. Annette Zimmer ist Professorin am Institut für Politikwissenschaft der Westfälischen Wilhelms­-Universität Münster. Dr. Thorsten Hallmann ist Politikwissenschaftler und Geschäftsführer einer Genossenschaft

Modernizing Democracy brings together scholars focusing the role of associations and associating in contemporary societies. Organizations and associations have been identified as the "meso level of society" and as the "basic elements of democracy". They are important providers of welfare services and play an important role between the individual and political spheres. In recent years the environment of associations and associating has changed dramatically. Individualization, commercialization and globalization are challenging both democracy and the capability of associations to fulfill the functions attributed to them by social sciences. This change provides the central question of the volume: Is being part of an organization or association becoming an outdated model? And do associations still have the capacity of modernizing societies or are they just outdated remnants of post-democracy? The contributions to Modernizing Democracy will be organized into: Studying Association and Associating in the 21st Century, Associating in Times of Post-Democracy and Associations and the Challenge of Capitalist Development. The book will be attractive to third sector researchers as well as a broader academic community of political scientists, sociologists, economists, legal scientists and related disciplines. Matthias Freise received his Ph.D. in Political Science from Münster University, Germany where Annette Zimmer was his doctoral advisor. Currently, he is Assistant Professor of Political Science and executive director of the Graduate School of Politics at the same place. Previously, he supervised a doctoral research group on "European Civil Society and Multilevel Governance" at Münster University together with Annette Zimmer. His research interests include civil society theory, third sector research, European multilevel governance and interest representation. He is co-editor of the series "European Civil Society" at Nomos Publishers. Recent publications include A Panacea for all seasons? Civil Society and Governance in Europe (Baden-Baden: Nomos, 2010) and several articles on civil society organisations in public private partnerships. In addition, Matthias Freise is a teacher in the advanced training course on Nonprofit Management and Governance at Münster University. Thorsten Hallmann received his Ph.D. in Political Science from Münster University, Germany, in 2008. His dissertation dealt with the public discourse on drug policy and the "drug scene" in Münster. He is mainly working on third sector and local policy issues. From 2011 to 2013 he was a member of the WILCO research team, a EU-funded international project on welfare innovations on the local level. As a student, he joined the Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project team in Münster, headed by Annette Zimmer. Later they conducted further research on local associations together. Hallmann also worked as a volunteer and board member in a local refugee relief organisation and is an active member of further civic associations.

Modernizing Democracy brings together scholars focusing the role of associations and associating in contemporary societies. Organizations and associations have been identified as the 'meso level of society' and as the 'basic elements of democracy'. They are important providers of welfare services and play an important role between the individual and political spheres. In recent years the environment of associations and associating has changed dramatically. Individualization, commercialization and globalization are challenging both democracy and the capability of associations to fulfill the functions attributed to them by social sciences. This change provides the central question of the volume: Is being part of an organization or association becoming an outdated model? And do associations still have the capacity of modernizing societies or are they just outdated remnants of post-democracy? The contributions to Modernizing Democracy are organized into Studying Associations and Associating in the 21st Century: Theoretical and methodological considerations, Associating in times of flux and Associations and the Challenge of Capitalist Development. The book will be attractive to third sector researchers as well as a broader academic community of political scientists, sociologists, economists, legal scientists and related disciplines.

Der Beitrag stellt drei Ansätze vor, die die Rolle von gemeinnützigen Organisationen, Verbänden und Netzwerken auf unterschiedliche Weise konzeptionell erfassen wollen: den Nonprofit- oder Dritter Sektor-Ansatz, die Zivilgesellschaftsdebatte und die Sozialkapital-Theorie. Da jeder dieser drei Ansätze eine andere Perspektive wählt (Individuum, Organisation, Gesellschaft) und spezifische "blinde Flecken" aufweist, plädiert er für eine Zusammenschau aller drei Ansätze, um Potenziale, Funktionen und Leistungen bürgerschaftlicher Assoziationen und Aktivitäten adäquat erfassen zu können. (ICE2)

"'Zivilgesellschaft' und 'Sozialkapital' sind derzeit in der Öffentlichkeit viel diskutierte sozialwissenschaftliche Konzepte. Mit dem deutlich weniger populären Nonprofit-Ansatz verbindet sie die Grundannahme, dass freiwillige bürgerschaftliche Zusammenschlüsse - Vereine, Verbände, Initiativen und Ähnliches - wesentliche, gemeinhin positive Auswirkungen auf das Zusammenleben in modernen Gesellschaften haben. Dieser Beitrag stellt die drei Konzepte vor und vergleicht sie systematisch miteinander. Es wird argumentiert, dass die empirisch orientierte Nonprofit-Forschung, die in der politischen Kulturforschung verwurzelte Sozialkapitaltheorie und die demokratietheoretisch ausgerichtete Zivilgesellschaftsdebatte sich gewinnbringend miteinander verknüpfen lassen. Eine solche organisationssoziologisch ausgerichtete Potenzialanalyse der zivilgesellschaftlichen Infrastruktur kann die empirischen Defizite und politischen Verklärungen überwinden helfen, die derzeit die Debatten um Zivilgesellschaft und Sozialkapital prägen." (Autorenreferat)

Die Frage, ob sich im Vereinssport ein organisatorischer Wandel vollzieht oder sogar Anzeichen einer krisenhaften Entwicklung festzustellen sind, wird auf der Basis des Engagementsberichts, des Sportentwicklungsberichts sowie der Ergebnisse des Freiwilligensurveys und der Untersuchung "Bürgerschaftliches Engagement und Management" behandelt. In den Blick genommen wird hierbei besonders die Führungs- und Leitungsebene gemeinnütziger Organisationen, darunter auch der Sportvereine. Die Diskussion der Ergebnisse der empirischen Untersuchung erfolgt anhand einer ausführlichen Beschreibung der Entwicklung sowie der administrativen Strukturen des Vereinssports in Deutschland seit seinen ersten Anfängen zu Beginn des 19. Jahrhunderts. Während somit Teil A einen Überblick über den Sport im Verein aus einer historischen sowie verwaltungswissenschaftlichen Perspektive vermittelt, wird auf Grundlage der Ergebnisse der im Kontext des Projektes "Bürgerschaftliches Engagement und Management" durchgeführten empirischen Studien im Teil B die individuelle Ebene der ehren- und hauptamtlichen Führungskräfte ausgewählter Sportverbände und -vereine sowie der sogenannten einfachen Mitglieder näher beleuchtet. (ICI2)