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Der Trend geht weg von starren Arbeitszeiten. Flexible Arbeitszeitmodelle sind beliebt und bieten Beschäftigten die Möglichkeit, Arbeit und Privatleben besser unter einen Hut zu bekommen. Gleichzeitig machen sie Arbeitgeber attraktiv für potenzielle Mitarbeiter. Das Handbuch zeigt Rahmenbedingungen und Möglichkeiten der betrieblichen Arbeitszeitgestaltung auf. Der Autor erläutert zunächst die Grundlagen, die alle Gestaltungsformen der Arbeitszeit betreffen. Anschließend werden die Modelle vorgestellt. Ganz konkret, mit technischer Gestaltung, praktischer Umsetzung und passenden Arbeitshilfen in Form von Mustervereinbarungen und Formulierungshilfen.Die Schwerpunkte:- Grundlagen der betrieblichen Arbeitszeitgestaltung- Konkrete Gestaltungsformen wie Gleitzeit, Schichtarbeit, Jobsharing, Langzeitkonten/Wertkonten, Vertrauensarbeitszeit- Besonderheiten einzelner Branchen, etwa Nahverkehr, Krankenhäuser- Arbeitsschutz und arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse- Asynchrone Arbeitszeit, Zeitautonomie, Erwartungen der Beschäftigten- Mitbestimmung bei der Arbeitszeitgestaltung. Der Autor: Ingo Hamm, Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht, Gründer der Anwaltskanzlei "Kompetenzzentrum für Arbeitsrecht" und der chronos-agentur für Arbeitszeitfragen in Bochum.

Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Der Konsument, der automatische Instinktmensch -- 1.1 Konsum ist so typisch menschlich -- 1.2 Sind wir irre oder nur irrational? -- 1.3 Instinktive Verhaltensprogramme -- 1.4 Der harmonie-süchtige Konsument -- 2 Der Konsument, das soziale Wesen -- 2.1 Das Selbstkonzept - das soziale Ich -- 2.2 Die Evolution des Sozial-Menschen -- 2.3 Sich positionieren - »Ich bin nicht allein« -- 2.4 Sich optimieren - »Ich bin nicht genug« -- 2.5 Symbole - die Zeichensprache des Selbstbildes -- 2.6 Marken als Gehilfen des Selbstbildes -- 3 Der »getriebene« Konsument - die drei Konsum-Motive -- 3.1 Antrieb durch Vergleich, Zugehörigkeit und Entwicklung -- 3.2 Eine »Landkarte« des Konsumverhaltens -- 3.3 Symbole zur Positionierung auf der Landkarte -- 3.4 Marken und Konsumartikel als Symbole -- 3.5 Der Nullpunkt der Landkarte -- 3.6 Rahmenbedingungen der Konsum-Motive -- 4 Das Vergleichs-Motiv: »Aufwärts« und »Abwärts« -- 4.1 Der soziale Vergleich - »Fishing for compliments« -- 4.2 Die Evolution des sozialen Vergleichs -- 4.3 Der Vergleich der »feinen Leute« -- 4.4 Aufwärtsvergleich - der Antrieb, »so wie die« zu sein -- 4.5 Abwärtsvergleich - der Antrieb, »nicht so wie die« zu sein -- 4.6 Luxusartikel für den Abwärtsvergleich -- 5 Das Zugehörigkeits-Motiv - »individuell« und »sozial« -- 5.1 Individuell - das Motiv, »ich« zu sein -- 5.2 Einzigartige Konsumartikel, einzigartige Konsumenten -- 5.3 Sozial - das Motiv, »wir« zu sein -- 5.4 Das Wir-Gefühl der moralischen Überlegenheit -- 6 Das Entwicklungs-Motiv - »Stabilität« und »Erweiterung« -- 6.1 Stabilität - der Wunsch, zu »sein« -- 6.2 Stabilität durch mentale Abwehrstrategien -- 6.3 Erweiterung - der Wunsch, zu »werden« -- 7 Markenstrategien mit Konsum-Motiven -- 7.1 Die Status-Positionierung - es besser haben.

Der Autor ist Fachanwalt für Arbeitsrecht und beleuchtet vorrangig die rechtlichen Aspekte des Themas "Arbeitszeit" (ähnlich ID 21/99), hier am Beispiel hochflexibler Systeme wie Vertrauensarbeitszeit, die vor allem vom Berliner Arbeitszeitberater A. Hoff propagiert wird (BA 9/02), und zeitautonomer Gruppen. Ziel des Buches ist die Beratung von Betriebsräten, die auf den Ansturm selbststeuernder Arbeitszeitsysteme in der Praxis vorbereitet werden sollen. So ist der Autor denn auch ständig auf der Suche nach Risiken, die solche Arbeitszeitformen für die Rechtsstellung der Arbeitnehmer mit sich bringen, und nach dem Tatbestand, dass die Übertragung von Zeitautonomie auf Arbeitnehmer die Hintertür zu Verstößen gegen das Arbeitszeitrecht aufstoßen könnte. Der kompakte Text - in wichtigen Details mit bemerkenswertem Tiefgang -, die Fallbeispiele aus 6 Unternehmen und die Empfehlungen zur Gestaltung von Betriebsvereinbarungen können Betriebsräten kompetente Argumentationshilfen geben. Sinnvolle Ergänzung zu Publikationen für Personalfachleute (z.B. E. Ulich, ID 51/01). (3)

Der Autor äußert - nach einer Bestandsaufnahme der Mitwirkungsrechte des Betriebsrats bei der betrieblichen Berufsbildung nach dem Betriebsverfassungsgesetz - Kritik an der herrschenden Mitbestimmungskonzeption. Er sieht das Verhältnis zwischen Einweisung und Berufsbildung sowie die Mitbestimmung bei der Veranstalterauswahl rechtlich nur unzureichend geklärt. (IAB)