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International audience ; Le présentéisme au travail lié à la maladie, à savoir venir travailler en étant malade, est un phénomène moins facile à appréhender que l'absentéisme parce qu'il est souvent moins visible et quantifiable. Les enquêtes françaises Conditions de Travail, sur lesquelles s'appuie ce numéro de Connaissance de l'emploi, permettent non seulement d'en donner une première mesure en population générale mais aussi d'en évaluer les principaux déterminants socio-démographiques ou organisationnels.En 2016, venir travailler en étant malade concerne un peu plus de deux salariés sur cinq, et le phénomène est en hausse depuis 2013. Il apparaît que ce sont d'abord des caractéristiques de l'organisation du travail qui en sont à l'origine, plutôt que les caractéristiques individuelles des salariés. Et enfin que ce comportement n'est pas sans lien avec le vécu au travail ou la santé perçue. Le risque social induit par le présentéisme, renforcé dans un contexte de crise sanitaire, ainsi que les coûts humains et financiers, directs comme indirects, engendrés en font un véritable enjeu de santé publique. C'est pourquoi la question de la lutte contre le présentéisme devrait devenir centrale au même titre que celle de l'absentéisme dans les politiques d'amélioration des conditions et de l'organisation du travail.

International audience ; Le présentéisme au travail lié à la maladie, à savoir venir travailler en étant malade, est un phénomène moins facile à appréhender que l'absentéisme parce qu'il est souvent moins visible et quantifiable. Les enquêtes françaises Conditions de Travail, sur lesquelles s'appuie ce numéro de Connaissance de l'emploi, permettent non seulement d'en donner une première mesure en population générale mais aussi d'en évaluer les principaux déterminants socio-démographiques ou organisationnels.En 2016, venir travailler en étant malade concerne un peu plus de deux salariés sur cinq, et le phénomène est en hausse depuis 2013. Il apparaît que ce sont d'abord des caractéristiques de l'organisation du travail qui en sont à l'origine, plutôt que les caractéristiques individuelles des salariés. Et enfin que ce comportement n'est pas sans lien avec le vécu au travail ou la santé perçue. Le risque social induit par le présentéisme, renforcé dans un contexte de crise sanitaire, ainsi que les coûts humains et financiers, directs comme indirects, engendrés en font un véritable enjeu de santé publique. C'est pourquoi la question de la lutte contre le présentéisme devrait devenir centrale au même titre que celle de l'absentéisme dans les politiques d'amélioration des conditions et de l'organisation du travail.

International audience ; Le présentéisme au travail lié à la maladie, à savoir venir travailler en étant malade, est un phénomène moins facile à appréhender que l'absentéisme parce qu'il est souvent moins visible et quantifiable. Les enquêtes françaises Conditions de Travail, sur lesquelles s'appuie ce numéro de Connaissance de l'emploi, permettent non seulement d'en donner une première mesure en population générale mais aussi d'en évaluer les principaux déterminants socio-démographiques ou organisationnels.En 2016, venir travailler en étant malade concerne un peu plus de deux salariés sur cinq, et le phénomène est en hausse depuis 2013. Il apparaît que ce sont d'abord des caractéristiques de l'organisation du travail qui en sont à l'origine, plutôt que les caractéristiques individuelles des salariés. Et enfin que ce comportement n'est pas sans lien avec le vécu au travail ou la santé perçue. Le risque social induit par le présentéisme, renforcé dans un contexte de crise sanitaire, ainsi que les coûts humains et financiers, directs comme indirects, engendrés en font un véritable enjeu de santé publique. C'est pourquoi la question de la lutte contre le présentéisme devrait devenir centrale au même titre que celle de l'absentéisme dans les politiques d'amélioration des conditions et de l'organisation du travail.

International audience ; Le présentéisme au travail lié à la maladie, à savoir venir travailler en étant malade, est un phénomène moins facile à appréhender que l'absentéisme parce qu'il est souvent moins visible et quantifiable. Les enquêtes françaises Conditions de Travail, sur lesquelles s'appuie ce numéro de Connaissance de l'emploi, permettent non seulement d'en donner une première mesure en population générale mais aussi d'en évaluer les principaux déterminants socio-démographiques ou organisationnels.En 2016, venir travailler en étant malade concerne un peu plus de deux salariés sur cinq, et le phénomène est en hausse depuis 2013. Il apparaît que ce sont d'abord des caractéristiques de l'organisation du travail qui en sont à l'origine, plutôt que les caractéristiques individuelles des salariés. Et enfin que ce comportement n'est pas sans lien avec le vécu au travail ou la santé perçue. Le risque social induit par le présentéisme, renforcé dans un contexte de crise sanitaire, ainsi que les coûts humains et financiers, directs comme indirects, engendrés en font un véritable enjeu de santé publique. C'est pourquoi la question de la lutte contre le présentéisme devrait devenir centrale au même titre que celle de l'absentéisme dans les politiques d'amélioration des conditions et de l'organisation du travail.

Nous comparons, au moyen du dispositif d'enquêtes couplées sur les Changements Organisationnels et l'Informatisation (COI), les effets des changements sur l'évolution de l'engagement au travail des salariés des secteurs public et privé 1 . Le constat que nous établissons est celui d'une non convergence entre les secteurs. Les agents de l'État font part d'une baisse de leur implication face aux changements organisationnels, alors que dans le secteur privé ces changements s'accompagnent du développement ou au moins du maintien de l'implication au travail. Par ailleurs, les salariés du secteur privé déclarent un sentiment de reconnaissance équitable au travail qui décroît à mesure qu'augmentent les changements informatiques et qui se détériore lorsque les changements des outils de gestion atteignent un niveau élevé, mais ces effets sont amortis par la présence conjointe de changements dans les deux domaines. C'est quasiment l'inverse que l'on observe dans le secteur public avec un effet négatif des changements gestionnaires qui s'atténue avec leur intensité et une combinaison des deux domaines de changements qui conduit la plupart du temps à un renforcement de la perception d'un déséquilibre de la balance investissements-bénéfices. Ces résultats persistent lorsque l'on prend en considération la sélection volontaire des salariés dans les deux secteurs, ainsi que le turnover de la main d'œuvre observé dans le secteur privé. Nous montrons enfin que la mise en place dans la période de changements d'un salaire variable avec la performance n'est pas à la source des écarts constatés entre les deux secteurs.

This guidance paper provides a common intellectual understanding for the BEYOND4.0 research project. It explains what is to be analysed, why and how. As part of this task, it explains the key developments, issues and concepts that drive the project. It provides a common starting point for the aim of BEYOND4.0 to support the delivery of an inclusive European future by examining the impact of new technologies on the future of jobs, business models and welfare in the European Union (EU).

This guidance paper provides a common intellectual understanding for the BEYOND4.0 research project. It explains what is to be analysed, why and how. As part of this task, it explains the key developments, issues and concepts that drive the project. It provides a common starting point for the aim of BEYOND4.0 to support the delivery of an inclusive European future by examining the impact of new technologies on the future of jobs, business models and welfare in the European Union (EU).

L'ouvrage doit être cité de la façon suivante:MEADOW Consortium (2010), The MEADOW Guidelines, Project funded within the 6th Framework Programme of the European Commission's DG Research, Grigny, France, http://www.meadow-project.eu/index.php?/Article-du-site/Guidelines.html ; International audience ; The MEADOW Guidelines propose a measurement framework for collecting and interpreting internationally harmonised data on organisational change and its economic and social impacts for both private and public sector organisations. Reliable harmonised statistics on organisational change would provide the basis for effective benchmarking through the exchange of information on best practices across EU-member states and in this way could contribute directly to the success of European policy initiatives aimed at increasing the fl exibility and adaptability of organisations and employees while simultaneously improving the quality of jobs during economic booms as well as downturns. The MEADOW project (MEAsuring the Dynamics of Organisations and Work) is a European Commission funded Coordinating Action that brought together a multidisciplinary consortium of 14 partners from 9 European countries. The Meadow consortium has been actively supported by a number of key European and international institutions with central responsibilities for data collection and dissemination, including the OECD, EUROSTAT, the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, the European Agency for Safety and Health at Work, and DG Employment. MEADOW has been funded by the European Commission under priority 7 (Citizens and Governance) of the 6th RTD Framework Program. ; Les lignes directrices MEADOW proposent un cadre de mesure pour la collecte et l'interprétation de données harmonisées au niveau international sur le changement organisationnel et ses conséquences économiques et sociales pour les organisations des secteurs public et privé. Des statistiques harmonisées fiables sur le changement organisationnel fourniraient la base d'analyses comparatives permettant d'identifier les bonnes pratiques au sein des États membres de l'UE et de cette manière pourrait contribuer directement au succès des initiatives politiques européennes visant à accroître la flexibilité et l'adaptabilité des organisations et de leurs salariés tout en améliorant la qualité des emplois aussi bien en période d'expansion que de contraction de l'activité économique. Le projet MEADOW (mesurer la dynamique des organisations et du travail) est une action de coordination financée par la Commission européenne qui a réuni un consortium pluridisciplinaire de 14 partenaires issus de 9 pays européens. Le consortium MEADOW a été activement soutenu par des institutions européennes et internationales ayant des responsabilités centrales dans la collecte et la diffusion des données, comme l'OCDE, EUROSTAT, la Fondation européenne pour l'amélioration des conditions de vie et de travail, l'Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail, et la DG emploi. MEADOW a été financé par la Commission européenne au titre de la priorité 7 (Citoyens et gouvernance) du 6ème programme-cadre de Recherche et développement.

L'ouvrage doit être cité de la façon suivante:MEADOW Consortium (2010), The MEADOW Guidelines, Project funded within the 6th Framework Programme of the European Commission's DG Research, Grigny, France, http://www.meadow-project.eu/index.php?/Article-du-site/Guidelines.html ; International audience ; The MEADOW Guidelines propose a measurement framework for collecting and interpreting internationally harmonised data on organisational change and its economic and social impacts for both private and public sector organisations. Reliable harmonised statistics on organisational change would provide the basis for effective benchmarking through the exchange of information on best practices across EU-member states and in this way could contribute directly to the success of European policy initiatives aimed at increasing the fl exibility and adaptability of organisations and employees while simultaneously improving the quality of jobs during economic booms as well as downturns. The MEADOW project (MEAsuring the Dynamics of Organisations and Work) is a European Commission funded Coordinating Action that brought together a multidisciplinary consortium of 14 partners from 9 European countries. The Meadow consortium has been actively supported by a number of key European and international institutions with central responsibilities for data collection and dissemination, including the OECD, EUROSTAT, the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, the European Agency for Safety and Health at Work, and DG Employment. MEADOW has been funded by the European Commission under priority 7 (Citizens and Governance) of the 6th RTD Framework Program. ; Les lignes directrices MEADOW proposent un cadre de mesure pour la collecte et l'interprétation de données harmonisées au niveau international sur le changement organisationnel et ses conséquences économiques et sociales pour les organisations des secteurs public et privé. Des statistiques harmonisées fiables sur le changement organisationnel fourniraient la base d'analyses comparatives permettant d'identifier les bonnes pratiques au sein des États membres de l'UE et de cette manière pourrait contribuer directement au succès des initiatives politiques européennes visant à accroître la flexibilité et l'adaptabilité des organisations et de leurs salariés tout en améliorant la qualité des emplois aussi bien en période d'expansion que de contraction de l'activité économique. Le projet MEADOW (mesurer la dynamique des organisations et du travail) est une action de coordination financée par la Commission européenne qui a réuni un consortium pluridisciplinaire de 14 partenaires issus de 9 pays européens. Le consortium MEADOW a été activement soutenu par des institutions européennes et internationales ayant des responsabilités centrales dans la collecte et la diffusion des données, comme l'OCDE, EUROSTAT, la Fondation européenne pour l'amélioration des conditions de vie et de travail, l'Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail, et la DG emploi. MEADOW a été financé par la Commission européenne au titre de la priorité 7 (Citoyens et gouvernance) du 6ème programme-cadre de Recherche et développement.