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Dieses essential vermittelt kompakt und praxisnah, wie Veränderungsprozesse so gestaltet werden können, dass Kulturbetriebe ihre Aufgaben besser erfüllen, ihre Ziele konsequenter verfolgen und insgesamt professioneller am Markt auftreten. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehören eine möglichst breite, partizipative Beteiligung der Beschäftigten und ein strukturierter, transparenter Prozess, der professionell moderiert wird. Als ein besonders wirkungsvolles Tool der Organisationsentwicklung gelten Leitbilder, die auch im Kulturbereich ein wichtiges, gemeinschaftsstärkendes Koordinations- und Führungsinstrument darstellen. Dieses essential zeigt, wie Leitbildprozesse gelingen können und gibt sehr konkrete, praxiserprobte Gestaltungsvorschläge von der Projektplanung bis hin zur Ausformulierung und nachhaltigen Nutzung des Leitbilds. Der Inhalt Organisationsentwicklung als Instrument des strategischen Management Leitbilder als Impulsgeber kulturbetrieblicher Veränderungsprozesse Funktionen und Inhalte von Leitbildern Typischer Prozessablauf einer wirkungsvollen Leitbildentwicklung Die Zielgruppen Führungskräfte und Beschäftigte aus Kulturbetrieben, Kulturvereinen und sonstigen kulturellen Organisationen; Träger und Förderer von Kulturbetrieben; interne Organisationsentwickler, externe Organisationsberater Studierende und Dozierende des Kulturmanagement und verwandter Disziplinen Die Autorin Prof. Dr. Andrea Hausmann ist Professorin am Institut für Kulturmanagement der PH Ludwigsburg sowie Organisationsberaterin, Moderatorin und Managementtrainerin. .

Eckpfeiler des Kulturmarketing -- Informationsbedarf und -gewinnung im Kulturmarketing -- Strategische Ausrichtung des Kulturmarketing -- Operative Ausrichtung des Kulturmarketing -- Implementierung und Kontrolle des Kulturmarketing -- Perspektivwechsel: Beschaffungsmärkte im Fokus des Kulturmarketing.

Die praxisnahe Einführung in das Kunst- und Kulturmanagement. Kunst, Kultur und Management stehen traditionell in einem ganz besonderen Spannungsverhältnis. Es ist Ziel des vorliegenden Buches, diese Begriffe zueinander in Beziehung zu setzen und in kompakter Form die wesentlichen Aspekte des Management von Kunst und Kultur herauszuarbeiten. Charakteristisch für das vorliegende Buch ist die Verbindung von Forschungserkenntnissen und dezidierter Praxisorientierung auf Basis aktueller Beispiele aus den verschiedenen Sparten von Kunst und Kultur. Durch diese abwechslungsreiche Darstellung und die Beschränkung auf die wichtigsten Zusammenhänge im Kunst- und Kulturmanagement eignet sich das Buch hervorragend sowohl für Studierende als auch Berufspraktiker. (Verlag)

Merkmale der Kultur- und Kreativwirtschaft -- Wichtige Begriffe selbstständiger bzw. unternehmerischer Tätigkeit, Businessplan und Business Model Canvas -- Gründerpersonen (Motive, Eigenschaften, Voraussetzungen) und Gründungsarten (Solo-/Teamgründung, Neben-/Vollerwerbsgründung etc.) -- Ideenfindung, Marktanalysen, Kundenstruktur, Marketing

Begriffsverständnis und empirische Datenlage im Kulturtourismus -- Chancen und Risiken des Markts für Kulturtourismus -- Typische Leistungsträger auf der Angebotsseite im Kulturtourismus -- Typologien der kulturtouristischen Nachfrage und die Customer Journey

Das Management von Kunst und Kultur -- Das Management von Angebot und Nachfrage: Kulturmarketing -- Das Management von Mitarbeitern: Personalmanagement -- Das Management finanzieller und sonstiger Mittel: Kulturfinanzierung -- Das Management touristischer Märkte und Zielgruppen: Kulturtourismus

Dieses vorbildlich erarbeitete kleine Lehrbuch bietet in vielerlei Hinsicht Einführung, Anregung und Hilfe. Bisher wurden nirgends so kurz und prägnant Grundbegriffe der Betriebswirtschaft auf Einrichtungen des Kultur- und Kunstbetriebes bezogen, straff gegliedert, mit einprägsamen Tabellen und Grafiken sowie weiterführenden Literaturhinweisen. Studierende und Praktiker erhalten überzeugende Definitionen und Handlungshinweise. Dabei wird "Kultur" weit gefasst, "Hochkultur" und "Breitenkultur" werden gleichermaßen berücksichtigt. Das Lehrbuch beinhaltet alle Bereiche, im Mittelpunkt stehen allerdings etablierte Kulturinstitute. Da der Bereich des Managements früher in der Ausbildung kulturbezogener Berufe zu kurz kam, eignet sich das Buch als auch Grundlage für die Weiterbildung. Selbstverständlich bestätigt das Buch auch die Erkenntnis, dass nur Kultureinrichtungen und -veranstaltungen gemanagt werden können und müssen, nicht aber die Kultur selbst, die nur als äußerst komplexer sozialer Prozess begriffen werden kann. (2) (Klaus Hohlfeld)