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The roles of workers' councils and trade unions in Polish private and state-owned enterprises are reviewed. State-owned enterprises and producer cooperatives are hypothesized to have greater industrial democracy than privatized or new private sector firms, and industrial democracy is hypothesized to be associated positively with enterprise performance. General support was found for both of these hypotheses with a national sample (n=361) of Polish enterprises. There was considerable variance in Polish trade union density by firm type and, when present, trade unions were often found to have difficulty in securing collective agreements at the enterprise level. This study found Polish workers' councils to be positively associated with short- and long-term profitability and market share projections. These findings suggest that the current Polish labour code, which phases out workers' councils in the private sector, should be re-examined in order to expand industrial democracy at the enterprise level. Western European industrial relations paradigms which permit codetermination and/or consultation should be considered for adoption in Poland as a means to improve industrial democracy and organizational performance. (Economic and Industrial Democracy / FUB)

This book presents the latest findings of researchers from around the globe who presented their work at the 9th International Conference on Strategic Innovative Marketing and Tourism in the Covid-19 era. It provides up-to-date information and discusses current trends, issues, and debates, as well as theoretical and practical research, on strategic innovative marketing and tourism and applications from social media. Topics covered include social media in marketing and tourism hospitality, and strategic tools and techniques developed and implemented by some of the world's leading research labs. In addition, the book brings together work from academia and industry.

AbstractA study of the impact of hospital closure on employees is timely in light of reports that health care systems in both Canada and the United States are being examined for major restructuring. The literature on health facility closures to date has largely focussed on the determinants of closure, ways to prevent closure, and the impact of closure on patient care. This study builds on the findings of the few studies that have examined the impact of health facility closure on the employees. Coping methods were found to be quite stable over time, reflecting a coping style. Differences in work‐related outcomes were found between the closure site (Shaughnessy) and a control site (UBC). Higher levels of work‐related stress and lower levels of job security were experienced during the closure and transition period by Shaughnessy employees. Job satisfaction was found to be independent of job security and work‐related stress. Workers from the closure site experienced decreased levels of job satisfaction in their new jobs. Those using problem‐focussed coping methods were found to cope more effectively than those using emotion‐focussed methods. Advanced planning and coordination of outplacement services is recommended to reduce the trauma of closure and ensure a smooth job transition or relocation.RésuméCompte tenu des rapports que les systèmes de santé étudient actuellement au Canada et aux états‐Unis en raison de restructurations majeures, il nous a semblé opportun de mener une étude sur les conséquences de la fermeture d'un centre hospitalier sur les employés. Jusqu'à présent, les études et rapports sur la fermeture d'établissements de santé se sont principalement penchés sur les causes des fermetures, les moyens de les prévenir et les conséquences sur les soins aux patients. La présente recherche s'appuie sur les résultats des quelques études qui ont examiné l'impact de la fermeture d'un établissement de santé sur les employés. Les méthodes de ≪coping≫(réponse du sujet au stresseur) se sont révélées tout à fait stables pendant la période de l'étude. Nous avons trouvé des différences de résultats reliées au travail entre les entreprises qui ont fermé (Shaughnessy) et celles qui ont effectué des réorganisations tout en restant ouvertes (UBC). En effet, les employés de Shaughnessy ont vécu un stress et une insécurité accrus relativement au travail. La satisfaction au travail s'est alors révélée indépendante de la sécurité d'emploi et du stress lié au travail. Ainsi, les travailleurs en provenance de Shaughnessy ont éprouvé une diminution de satisfaction au travail dans leur nouvel emploi. Il s'est avéré que ceux qui utilisent des méthodes de ≪coping≫ axées sur la solution du problème ont démontré une plus grande efficacité que ceux qui utilisent des méthodes de≪coping≫ centrées sur leurs émotions. Il est, par ailleurs, recommandé de mettre sur pied une planification avancée et une coordination des services de replacement afin de réduire le traumatisme d'une fermeture et d'assurer aux travailleurs une transition ou une réinstallation adoucie.

AbstractThe study of union certification elections is well advanced in the academic literature. There is, however, little research on determinants of union certification when more than one union is on the ballot. The work on multiunion elections that does exist is primarily descriptive and conducted at the macro level. This paper presents a micro‐level study of a multiunion election. Three sets of variables derived from expectancy theory, the investments model, and the theory of reasoned action, were posited to influence employee choice in a multiunion election. Data were collected via a mail survey of 270 employees who recently participated in a multiunion election. The data were analyzed using multiple analysis of variance and discriminant analysis. The results provide strong evidence that the employee vote in a multiunion election is correlated with (a) an evaluation of the efficacy of a raiding union, (b) employee behavioural investments, and (c) the attitudes of others in the immediate work group. Implications for labour practitioners centre on increasing employee involvement, identifying the union with important others, and delivering desired results. Future researchers may wish to extend this framework to other settings.RésuméL'analyse des élections pour Vaccréditation syndicale est un sujet souvent traité dans les revues savantes. Cependant, on n'a que peu etudié les facteurs qui déterminent Vaccréditation en cas de syndicats multiples dans un scrutin. II existe surtout jusqu'à ce jour des descriptions ou des macroanalyses. Cet article présente une microanalyse d'une élection multisyndicale, prenant pour principe que trois ensembles de variables influencent le choix des employés: des variables inspirées par la Théorie des attentes (Expectancy Theory), par le Modèle des investisse‐ments et par la Théorie de Vaction raisonnée (Reasoned Action Theory). Un sondage par correspondence de 270 employés, qui avaient récemment participé à une élection à syndicats multiples, a foumi les données qui ont servi de base pour une analyse de variance et de discrimination. Les resultats indiquent clairement une corrélation entre le vote de l'employé et (1) l'évaluation de l'éfficacité d'un syndicat agresseur (raiding union), (2) les investissements com‐portementaux de l'employé, et (3) les attitudes des col‐lègues dans le groupe de travail. Pour qu'un syndicat puisse préserver son accréditation, ces résultats lui sug‐gèrent d'augmenter la participation des employés qu'il représente, d'encourager la loyauté des employés ay ant une influence sur leurs collègues, et d'améliorer la performance des services de base pour employés. De futures recherches pourront éStendre ce cadre á d'autres contextes.