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Unsustainable developments will continue to be a significant challenge from the global to local level. The United Nations Transformation Agenda 2030 reflects the breadth and depth of the task and serves as a central reference point. The participation and collaboration of state and non-state actors are considered necessary to make progress in this context. However, politics and policy-making play a central role for guiding and shaping sustainable development. In order to secure societal acceptance for the targeted sustainability transformation, this article claims that policy-making for sustainable development should aim to bring about well-being-oriented transformations. In this regard, besides cognitive insight into the need for change, the multisensory dimensions of human existence in general as well as in everyday social practices in particular should be taken into account more systematically. It is argued that the presented approach of artful scientific policy advice may enable sensory-informed and creative policy-making by providing aesthetic expertise.

(Un)sustainable developments are a significant challenge for state and nonstate actors from global to local level. Within the framework of the United Nations Transformation Agenda 2030 and the global Sustainable Development Goals, state institutions have a particular responsibility in guiding the process. In order to secure acceptance, this article claims that sustainability governance should aim to bring about well-being-oriented transformations. In this regard, besides cognitive insight into the need for change, the multisensorial dimensions of human existence in general as well as in everyday social practices in particular should be more systematically taken into account. Foundational conceptual and methodological considerations on sensory-informed policymaking for sustainable development are discussed.

"Die im Jahre 2011 überparteilich beschlossene Energiewende stellt Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und die Gesellschaft insgesamt vor große Herausforderungen. Es wird zunehmend klarer, dass die Energiewende deutlich mehr ist als eine begrenzte technologische Anpassung. Vielmehr ist ein weitreichender Übergang zu einem neuen 'Energiesystem' erforderlich. Neben vielfältigen professionalisierten Akteuren sind dabei auch die Bürger wesentlich stärker als bislang mit einzubeziehen. Ohne die Legitimation und aktive Mitwirkung der Bürgerinnen und Bürger wird die Energiewende nicht gelingen. Vor diesem Hintergrund diskutiert der vorliegende Beitrag, wie dezentral und partizipativ die Energiewende sein könnte, müsste oder sollte? Es werden die Möglichkeiten und Grenzen der Bürgerbeteiligung zur Umsetzung der Energiewende als einem sozio-technischen Transformations- und Transitionprozess diskutiert und deutlich gemacht, dass Bürgerbeteiligung notwendig aber nicht hinreichend ist für eine erfolgreiche Energiewende; Erfolg und Misserfolg der Energiewende hängen nicht zuletzt davon ab, ob die organisierten Akteure aus Politik, Verwaltung, Wirtschaft und Zivilgesellschaft ihrer jeweiligen Verantwortung gerecht werden. Am Ende dieses Beitrags werden Gestaltungsmöglichkeiten für eine optimierte Bürgerbeteiligung vorgeschlagen." (Autorenreferat)

Der Beitrag diskutiert die Frage, inwiefern die USA in Sachen Politikberatung ein Vorbild für Europa sein können. Gegenstand der empirischen Studie sind die US-Beratungssysteme in der Umweltpolitik in Bezug auf den Umgang mit hormonell aktiven Substanzen. Dieses Fallbeispiel ist für eine Diskussion um die Stabilität von Systemgrenzen, von Fakten und Werten insofern instruktiv, als Politikberatung hier offensichtlich unter kognitiver Unsicherheit stattfindet - die Frage, ob bestimmte synthetische Substanzen negative Effekte für das Hormonsystem von Mensch und Tier haben, wird seit den 1930er Jahren diskutiert. Die prinzipielle Offenheit des politischen Systems sowie die starke Formalisierung von Verfahren auf dem Hintergrund der massiven Verrechtlichung skizziert der Autor als beratungskulturellen Kontext der USA. Politikberatung ist unter diesen Bedingungen auf besondere Weise auf Transparenz und wissenschaftliche Evidenz festgelegt und gleichzeitig von Komplexität gekennzeichnet. Für die umweltpolitische Entscheidungsfindung beauftragte die US-amerikanische Umweltschutzbehörde ab Mitte der 1990er Jahre sukzessive drei Experten- bzw. Stakeholder-Gremien. Dieser funktionsspezifische Einsatz unterschiedlicher Beratungstypen wird hier als gutes Beispiel einer ausdifferenzierten, aufeinander abgestimmten Beratungsorganisation gewertet. Abschließend wird betont, dass Europa von den USA - auch wenn diese keineswegs ein Vorbild in Sachen Umweltpolitik sind - für die Optimierung von Politikberatungsprozessen einiges lernen kann. (ICH2)