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Im Reformprozess der evangelischen Kirche in Deutschland sind zwölf Handlungsfelder (Leuchtfeuer) herausgearbeitet worden, die diesen maßgeblich beeinflussen. Das achte Handlungsfeld ist die Diakonie und besitzt für die Kirche eine herausgehobene Bedeutung. Dies trifft auch auf die katholischen Einrichtungen zu. Die Einbindung der karitativen Arbeit in die Gestaltung des Sozialstaates macht diakonisches und karitatives Handeln von politischen Entscheidungen abhängig. Kirchliche Krankenhäuser müssen heute genauso im Wettbewerb des Gesundheitsmarktes bestehen wie staatlich geführte oder private Krankenhäuser. Ist dies unter den Bedingungen des Target Costings, wie sie die DRG's darstellen ein antagonistischer Widerspruch oder vereinbar? Diese Problematik soll mit der Entwicklung eines geeigneten Performance-Managementmodels unter theoretischer Bezugsnahme auf das Stakeholder-Ansatz-Konzept, eingebettet in die Systemtheorie, untersucht werden. ; In the reform process of the protestant church in Germany twelve action fields are very important. One of this is the Diaconie. The integration of this kind of work into the organization of the welfare state makes charity work acting dependent on political decisions. Hospitals run by the Protestant and Catholic Church have to exist in the competition of the health market. Is it an antagonistic contradiction or compatible under the conditions of target costing, represented by the DRG's? This problem will be examined. A suitable performance management model will be developed. The study is embedded into the system theory and the theory of the stakeholder concept.

Vorwort -- Einleitung -- Praktikable Führungsklassiker – Das kleine 1x1 der Führung -- Evidenzbasierter Führungserfolg– Das große 1x1 der Führung -- Was eine gute Führungskraft zusätzlich berücksichtigt -- Der Führungskräfte-Methodenkoffer ist nun – Trend-resistent - gepackt! -- Self-Leadership - Gerüstet für die Praxis -- Nachwort.

Lateinamerika kennt zahlreiche Protestbewegungen seiner indigenen Bevölkerung. Einer der emblematischsten Fälle ist die soziale Bewegung gegen ein Prestige-Projekt der Morales-Regierung: den Bau einer Straße im Indigenen Territorium und Nationalpark Isiboro Sécure (TIPNIS) im bolivianischen Amazonasgebiet. Mit Blick auf die Perspektiven der heterogenen Protestakteur*innen rekonstruiert Maximilian Held diesen Widerstand in seinen komplexen Erscheinungsformen. Dabei stellt er heraus, wie Problematiken der geschwächten indigenen Selbstverwaltung, sozioökologische Bedrohungen, Defizite des neoextraktiven Entwicklungsmodells und mangelnde Rechtsumsetzung zusammenhängen.

Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einführung -- 1.1 Strategie, Planung und Management -- 1.2 Mittelstand, KMU und Start-ups -- 1.2.1 Das Konstrukt Mittelstand -- 1.2.2 Mittelstand und KMU -- 1.2.3 Was ist ein Start-up? -- 1.2.4 Unterschiede KMU versus Start-ups -- 1.3 Grundverständnis und Vorgehensweise -- 2 Theorie, Praxis und Komplexität -- 2.1 Wissen, Wissenschaft und wissenschaftliche Methodik -- 2.2 Unterschied von Theorie und Praxis -- 2.3 Komplexität -- 2.3.1 Komplexe Phänomene und Systeme -- 2.3.2 Grundsätzliche Handlungsstrategien in einer komplexen Welt -- 3 Relevante Einflussfaktoren im Management -- 3.1 Trend- und Zukunftsforschung -- 3.2 Ökologie und Nachhaltigkeit -- 3.3 Globalisierung und Internationalisierung -- 3.4 Demographischer Wandel und Fachkräftemangel -- 3.5 Neue Generationen und Lebensstile -- 3.6 Vom langsamen und schnellen Denken: die Macht des Unbewussten -- 3.7 Von Glück und Zufriedenheit -- 3.8 Digitalisierung -- 4 Die »alte Strategie-Welt«: Klassische Methoden und Instrumente -- 4.1 Das strategische Dreieck -- 4.2 Der strategische Planungsprozess -- 4.3 Bewährte Instrumente der strategischen Analyse -- 4.3.1 Interne Analyse -- 4.3.2 Externe Analyse -- 4.3.2.1 Analyse der Makroumwelt -- 4.3.2.2 Markt-, Branchen- und Wettbewerbsanalyse -- 4.3.2.3 Die Hidden Champions -- 4.3.2.4 SWOT-Analyse -- 4.4 Wertvolle Hilfen bei der strategischen Planung -- 4.4.1 Wettbewerbsstrategien nach Porter -- 4.4.2 Suchfeldraster nach Ansoff -- 4.4.3 Zielhierarchie in der strategischen Planung -- 4.4.4 Strategieauswahl und Strategiebewertung -- 4.5 Strategische Implementierung und Kontrolle -- 4.6 Der Businessplan -- 4.6.1 Zentrale Elemente -- 4.6.2 Kennzeichen eines guten Businessplans -- 4.6.3 Praxistipps zum Businessplan -- 4.7 Das F-A-S-T-Modell für KMU.

Die strategischen Herausforderungen, mit denen sich kleine und mittlere Unternehmen (KMU), aber auch Start-ups auseinandersetzen müssen, sind ähnlich: Vor dem Hintergrund einer stetig zunehmenden Unsicherheit und Komplexität bei knappem Zeit-, Personal- und Finanzbudget gilt es, das Unternehmen überlebensfähig zu machen und wirtschaftlich erfolgreich zu führen. Dieses praktische Lehrbuch unterstützt Gründer und Unternehmer bei der Unternehmensgründung und der Entwicklung und Positionierung eines Geschäftsmodells als Kern einer effektiven Unternehmensstrategie. Hierbei wird die "alte Strategie-Welt" mit einer "Start-up-Planung in einer neuen Strategie-Welt" verbunden und in einem neuen Planungsmodell gebündelt. KMU und Start-ups erhalten dadurch Sicherheit und Verlässlichkeit für eigene Vorhaben. Ein "Praxisbaukasten" mit Tipps und Instrumenten für den Planungs- und Gründungsprozess bringt zudem Erfahrungswerte ein.(Verlagstext)

We propose and validate a task to induce acute socio-evaluative stress in the laboratory. The task features performance-based pay and simultaneously creates a treatment and a control group. Employing this task, we study the influence of acute socio-evaluative stress on the propensity to tell a selfish black lie and to trust messages that can comprise lies. We find that stress significantly reduces the probability to lie at the extensive margin, while it does not influence the intensive margin of lying. Furthermore, we find evidence that socio-evaluative stress significantly reduces the willingness to trust messages that may contain large lies.