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Dieses Buch erläutert, wie Kulturmanager in über 40 Ländern der Welt auf Globalisierung und Digitalisierung reagieren und wie sich Kulturinstitutionen zunehmend internationalisieren. Um diese Prozesse angehenden Kulturmanagern zu verdeutlichen und sie auf Tätigkeiten in internationalen und transkulturellen Kontexten vorzubereiten, ist ein Verständnis der wesentlichen Begrifflichkeiten und ein Überblick über die Aufgaben und die Herausforderungen, die Kulturmanager in ihrer täglichen Arbeit meistern, unabdingbar. Im Fokus stehen das Lernen von den Erfahrungen zahlreicher Praktiker und der internationale Vergleich, der durch die Globalisierung bedingten Herausforderungen. In der Praxis geübte Verhaltensweisen und Prozesse werden kritisch gewürdigt. Zahlreiche Wiederholungs- und Vertiefungsfragen sowie kurze Fallstudien und Erfahrungsberichte sollen dabei helfen, eigene Lösungsideen zu entwickeln. Der Inhalt • Globalisierung und Internationalisierung im Kulturmanagement • Internationales und transkulturelles Kulturmanagement in der Praxis • Fallstudien- und Erfahrungsberichte • Kommentierter Serviceteil Die Zielgruppen • Lehrende und Studierende kulturmanagerialer Studiengänge • Kulturmanager, die sich mit einem internationaler werdenden Aufgabenspektrum und einem sich wandelnden Kulturbegriff konfrontiert sehen Die Autorin Prof. Dr. Raphaela Henze, MBA ist Professorin für Kulturmanagement an der Hochschule Heilbronn

Dieses Buch erläutert, wie Kulturmanager in über 40 Ländern der Welt auf Globalisierung und Digitalisierung reagieren und wie sich Kulturinstitutionen zunehmend internationalisieren. Um diese Prozesse angehenden Kulturmanagern zu verdeutlichen und sie auf Tätigkeiten in internationalen und transkulturellen Kontexten vorzubereiten, ist ein Verständnis der wesentlichen Begrifflichkeiten und ein Überblick über die Aufgaben und die Herausforderungen, die Kulturmanager in ihrer täglichen Arbeit meistern, unabdingbar. Im Fokus stehen das Lernen von den Erfahrungen zahlreicher Praktiker und der internationale Vergleich, der durch die Globalisierung bedingten Herausforderungen. In der Praxis geübte Verhaltensweisen und Prozesse werden kritisch gewürdigt. Zahlreiche Wiederholungs- und Vertiefungsfragen sowie kurze Fallstudien und Erfahrungsberichte sollen dabei helfen, eigene Lösungsideen zu entwickeln. Der Inhalt • Globalisierung und Internationalisierung im Kulturmanagement • Internationales und transkulturelles Kulturmanagement in der Praxis • Fallstudien- und Erfahrungsberichte • Kommentierter Serviceteil Die Zielgruppen • Lehrende und Studierende kulturmanagerialer Studiengänge • Kulturmanager, die sich mit einem internationaler werdenden Aufgabenspektrum und einem sich wandelnden Kulturbegriff konfrontiert sehen Die Autorin Prof. Dr. Raphaela Henze, MBA ist Professorin für Kulturmanagement an der Hochschule Heilbronn

Kunst und (Kultur-) Management stehen traditionell in einem Spannungsverhaltnis und die Interessen der jeweiligen Gruppe nicht selten im Widerspruch zueinander. Fur Kunstler, wie auch fur (Kultur-) Manager, stellt sich die Frage, mit welchen Besonderheiten die Akteure rechnen mussen und wie die Zusammenarbeit gestaltet sein sollte, um optimale Ergebnisse fur beide Seiten zu erzielen. Kunstler aus den Sparten bildende Kunst, Film, Literatur, Musik, Tanz und Theater sowie Kulturmanager und Wissenschaftler geben einen Uberblick uber aktuelle Trends in der Zusammenarbeit und zeigen Best Practice Beispiele auf. In der vorliegenden 2. Auflage wird auch der Zusammenarbeit von Kunstlern und Unternehmen der gebuhrende Platz eingeraumt. ?Werden bei solchen ?kunstlerischen Interventionen' haufig nur die Vorteile fur die Unternehmen in den Fokus geruckt, soll hier auch nach dem Mehrwert fur die beteiligten Kunstler gefragt werden.

Kunst und (Kultur-) Management stehen traditionell in einem Spannungsverhältnis und die Interessen der jeweiligen Gruppe nicht selten im Widerspruch zueinander. Für Künstler, wie auch für (Kultur-) Manager, stellt sich die Frage, mit welchen Besonderheiten die Akteure rechnen müssen und wie die Zusammenarbeit gestaltet sein sollte, um optimale Ergebnisse für beide Seiten zu erzielen. Künstler aus den Sparten bildende Kunst, Film, Literatur, Musik, Tanz und Theater sowie Kulturmanager und Wissenschaftler geben einen Überblick über aktuelle Trends in der Zusammenarbeit und zeigen Best Practice Beispiele auf. In der vorliegenden 2. Auflage wird auch der Zusammenarbeit von Künstlern und Unternehmen der gebührende Platz eingeräumt. Werden bei solchen 'künstlerischen Interventionen' häufig nur die Vorteile für die Unternehmen in den Fokus gerückt, soll hier auch nach dem Mehrwert für die beteiligten Künstler gefragt werden. Der Inhalt Möglichkeiten der Vereinbarkeit von Kultur und Management Die Zielgruppen Das Buch richtet sich gleichermaßen an Studierende und Praktiker, die sich für die Zusammenarbeit von Künstlern und (Kultur-)Managern interessieren. Auch soll es der Wissenschaft einen Ansatz bieten, sich weiter mit diesem wichtigen Themenfeld auseinanderzusetzen. Die Herausgeberin Prof. Dr. Raphaela Henze, MBA lehrt Kulturmanagement an der Hochschule Heilbronn. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Personalmanagement und Organisationsentwicklung in Kulturbetrieben, Internationalisierung des Kulturmanagements und der Kulturmanagementausbildung

Kunst und Management stehen traditionell in einem Spannungsverhältnis und die Interessen der jeweiligen Gruppe nicht selten im Widerspruch zueinander. Für Künstler, wie auch für Kulturmanager, stellt sich die Frage, mit welchen Besonderheiten die Akteure rechnen müssen und wie die Zusammenarbeit gestaltet sein sollte, um optimale Ergebnisse für beide Seiten zu erzielen. Ausgehend von den Erkenntnissen der ersten Konferenz "Kunst und Management" an der Reinhold-Würth-Hochschule der Hochschule Heilbronn im Frühjahr 2012 wird dieser Band sowohl Künstler als auch Kulturmanager aus den Sparten bildende Kunst, Film, Literatur, Musik, Tanz und Theater sowie Wissenschaftler zu Wort kommen lassen. Sie werden einen Überblick über aktuelle Trends in der Zusammenarbeit geben sowie Best Practice Beispiele aufzeigen. Das Buch richtet sich gleichermaßen an Studierende und Praktiker, die sich für die Zusammenarbeit von Künstlern und Kulturmanagern interessieren. Auch soll es der Wissenschaft einen Ansatz bieten, sich weiter mit diesem wichtigen Themenfeld auseinanderzusetzen.

1. Managing Culture; Victoria Durrer and Raphaela Henze -- Part 1: Conditions -- 2. Culture and International Development: Managing Participatory Voices and Value Chains in the Arts; J.P. Singh -- 3. More Than Just Lost in Translation: The Ethnocentrism of Our Frames of Reference and the Underestimated Potential of Multilingualism; Raphaela Henze -- 4. Value as Fiction: An Anthropological Perspective; Kayla Rush -- Part 2: Practice -- 5. Affective Arrangements: Managing Czech Art, Marginality and Cultural Difference; Maruška Svašek -- 6. The 'West' versus 'the Rest'?: Festival Curators as Gatekeepers for Socio-Cultural Diversity; Lisa Guapp -- 7. Challenging Assumptions in Intercultural Collaborations: Perspectives from India and the UK; Ruhi Jhunjhunwala and Amy Walker -- Part 3: Education -- 8. A Call for Reflexivity: Implications of the Internalisation Agenda for Arts Management Programmes within Higher Education; Victoria Durrer -- 9. Cultural Management Training within Cultural Diplomacy Agendas in the MENA Region; Milena Dragićević-Šešić and Nina Mihaljinac -- 10. 'Silence is Golden': Cultural Collision in the Classroom; Melissa Nisbett -- 11. Intercultural Exchange: A Personal Perspective from the Outsider Inside; Hilary S. Carty -- Part 4: Future Directions -- 12. Navigating Between Arts Management and Cultural Agency: Latin America's Contribution to a New Approach for the Field; Javier J. Hernández-Acosta -- 13. Managing Cultural Rights: The Project of the 2017 Taiwan National Cultural Congress and Culture White Paper; Shu-Shiun Ku and Jerry C Y Liu -- 14. Rethinking Cultural Relations and Exchange in the Critical Zone; Carla Fizgueria and Aimee Fullman