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Le nombre de femmes — et surtout de mères — qui sont présentes sur le marché du travail est en augmentation rapide. Comme la responsabilité de ces femmes à l'égard des travaux domestiques demeure généralement inchangée, elle font face à une charge de travail lourde et complexe dont les tǎches sont souvent difficiles à concilier. Quand on est à la fois mère et employée de bureau, on doit organiser ses journées de travail de manière à répondre aux besoins de la famille et à ceux de l'employeur. Ces travailleuses y parviennent en modifiant leur emploi du temps, notamment du temps qu'elles consacrent aux travaux domestiques, en formant un réseau de soutien ménager composé de membres de la famille étendue et d'autres fournisseurs de soins, et en adaptant leur travail de bureau aux besoins du ménage. De telles mesures permettent aux femmes de satisfaire aux exigences d'un emploi à temps plein et d'atténuer les effets de leur absence de la maison tout en assumant le gros de la responsabilité des travaux ménagers.The rapid increase in women's, and especially mothers', labour force participation, coupled with their continuing responsibility for domestic work, has resulted in an extensive, complex, and often conflicting workload. Women who are both mothers and clerical workers must organize their workdays so as to meet the demands of families as well as offices. They do this through the adaptation of their use of time, especially in household work, the active integration of a household support network which includes extended family members and other caregivers, and the accommodation of their office employment to meet household needs. These efforts enable women to fulfill the demands of full‐time paid employment, mitigating their absence from the household, while continuing to absorb the primary responsibility for the performance of domestic work.I'm 35 … I put off having a child to this point because I couldn't quite imagine myself juggling the role of worker, wife, mother, and I could never understand how women could do that. I always wanted children, but I wanted to be a mother and be able to spend some time at home, and I kept putting off having children, waiting for the right time when I would be home with my children for a couple of years before I'd have to return to the workforce. That time has never come. Economically, it's not possible to stay home, and I'm getting old, as far as childbearing years, so finally my husband and I have come to the decision that there never was going to be a right time, and to have a child. (Lorraine, 6 months pregnant, Student Services Clerk, Pacific Technical College.)

AbstractIn spite of the rapid increase in the numbers of women in the contemporary labour force, there has been little investigation of the means by which they manage the combined time demands of household and wage labour. Dual labour requires women to integrate the rigidity and specificity of workplace schedules with continuous and diffuse household time demands. Women's strategies for managing time in dual labour include extending the workday, compressing and manipulating the time spent in household labour, and recruiting family participation. While these personal strategies are primarily directed to the domestic sphere, alternatives to standard full‐time work schedules may also reduce the time pressures of paid labour. Organizational strategies for accommodating dual labour include part‐lime work, flexible and modified work time schedules, and a reduced work week. While these promise to alleviate the time crisis of dual labour, they remain unavailable to the majority of employees, offer only partial relief to women's work overload, and may perpetuate their domestic responsibilities. Nonetheless, they make visible the temporal requirements of the domestic sphere, and represent a significant attempt in establishing conditions for the more equitable accommodation of dual labour.RésuméEn dépit de I'accroissement rapide du nombre des femmes sur le marché du travail aujourd'hui, on constate que peu de recherches ont été entreprises sur les moyens grâce auxquels elles gèrent les exigences de temps combiné du foyer et du travail salarié. Ce double travail exige des femmes qu'elles intègrent la rigidité et la spécificité des horaires du lieu de travail avec les exigences continues et diffuses de temps au foyer. Les stratégies employées par les femmes pour gérer leur temps dans ce double travail inclut l'extension de la journée de travail, la compression et la manipulation du temps passé dans le travail ménager, et dans le stimulation de la participation familiale. Alors que ces stratégies personnelles affectent surtout le domaine domestique, des alternatives aux horaires standards de travail à plein temps peuvent aussi réduire les pressions de temps dans le travail rémunéré. Les entreprises peuvent développer des stratégies pour accommoder le double travail: le travail à temps partiel, les horaires de travail flexible s et modifiés et une semaine de travail réduite. Měme si ces stratégies sont porteuses de la promesse d'alleger la crise de la gestion du temps du double travail, elles n 'en restent pas moins inaccessibles à la majorité des employées offrant seulement un allègement partiel à la surcharge de travail des femmes et pouvant perpétuer leurs responsabilités domestiques. Cependant, ces stratégies rendent visibles les exigences temporelles de l'univers domestique et représentent un essai important dans le but d'établir des conditions pour un accommodement plus équitable du double travail.