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Der Aufsatz stellt die wichtigsten Ergebnisse des von der EU geförderten Asian Emergence Projects vor, welches Outsourcing und Offshoring innerhalb Asiens und von Europa nach Asien untersucht. Die Verlagerung von Aufgaben in asiatische Länder ist zunächst oft durch Expansion motiviert. Die wichtigsten Gründe für Offshoring sind Kosteneinsparungen, Flexibilisierung und vor allem im IT-Sektor der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften in Europa. Indien wurde zum bedeutendsten Land für Offshoring im IT-Bereich, Länder wie Sri Lanka, Thailand, Vietnam und China holen auf. Softwareentwicklung und Support werden am häufigsten ausgelagert, betroffen sind aber auch Design, Personalwesen, Weiterbildung und Kundenbetreuung in Call Centern. Langfristig zeichnet sich die Gefahr von Arbeitsplatzverlusten in Europa ab, da die Unternehmen die Personalrekrutierung von Europa in die asiatischen Niedriglohnländer verlagern. Diese Verlagerung wirkt sich nicht nur in quantitativer, sondern auch in quantitativer Hinsicht auf die Arbeitsplätze in Europa aus. Neue Tätigkeitsprofile entstehen, die Projektmanagement und Teamorientierung umfassen. Auf der anderen Seite sind auch Dequalifizierungsprozesse zu beobachten, die vor allem weniger flexible und ältere Mitarbeiter betreffen. (IAB)

Der Aufsatz stellt die wichtigsten Ergebnisse des von der EU geförderten Asian Emergence Projects vor, welches Outsourcing und Offshoring innerhalb Asiens und von Europa nach Asien untersucht. Die Verlagerung von Aufgaben in asiatische Länder ist zunächst oft durch Expansion motiviert. Die wichtigsten Gründe für Offshoring sind Kosteneinsparungen, Flexibilisierung und vor allem im IT-Sektor der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften in Europa. Indien wurde zum bedeutendsten Land für Offshoring im IT-Bereich, Länder wie Sri Lanka, Thailand, Vietnam und China holen auf. Softwareentwicklung und Support werden am häufigsten ausgelagert, betroffen sind aber auch Design, Personalwesen, Weiterbildung und Kundenbetreuung in Call Centern. Langfristig zeichnet sich die Gefahr von Arbeitsplatzverlusten in Europa ab, da die Unternehmen die Personalrekrutierung von Europa in die asiatischen Niedriglohnländer verlagern. Diese Verlagerung wirkt sich nicht nur in quantitativer, sondern auch in quantitativer Hinsicht auf die Arbeitsplätze in Europa aus. Neue Tätigkeitsprofile entstehen, die Projektmanagement und Teamorientierung umfassen. Auf der anderen Seite sind auch Dequalifizierungsprozesse zu beobachten, die vor allem weniger flexible und ältere Mitarbeiter betreffen. (IAB)

Der vorliegende Text analysiert die Funktionsweise von Strategischen Allianzen im Zusammenhang von "Strategie" und "operativer Umsetzung". Hintergrund ist eine oftmals strategielastige Debatte und die Vernachlässigung operativer Aspekte in der Kooperationsliteratur. Im Mittelpunkt steht die empirische Untersuchung einer internationalen Technologieallianz im liberalisierten Telekommunikationssektor, dem Digitalfunkkonsortium. Am Beispiel der Fallstudie werden zum einen die ökonomischen und technologischen Rahmenbedingungen beschrieben, die Firmen zur Kooperation bei der Entwicklung einer break-through- Technologie motivieren, wie auch die unterschiedlichen strategischen Interessenkomplementaritäten und -divergenzen. In einem zweiten Schritt beschreibt die Autorin die Bewältigung der Allianzziele im konkreten interorganisatorischen Arbeitsprozeß. Einzelne Aspekte hierbei sind zunächst der Prozeß und die Ergebnisse der Arbeitsteilung zwischen den Partnern sowie die Interdependenzen zwischen den Organisationen in den einzelnen Phasen der Produktentwicklung. Deutlich wird im Zusammenhang zwischen den konsortialen Steuerungsmechanismen - faßbar als horizontale Verhandlungskoordination - und dem problematischen Prozeß der gemeinsamen Produktentwicklung eine hohe politische Aufladung der Kooperation auf allen Ebenen. Sichtbar werden die Auswirkungen der konsortialen Governance im konkreten Arbeitsprozeß durch das ständige Ineinanderfallen von firmenbezogenen Interessendifferenzen und operativen Fragen. Ein weiteres Augenmerk gilt spezifischen Unterschieden zwischen den kooperierenden Firmen hinsichtlich Organisationsstruktur, Arbeitsorganisation und Personalpolitik, die sich in der Zusammenarbeit als Störfaktor und Begrenzung der Kooperationsfähigkeit erweisen. Die Sichtweise ist dynamisch: Es zeigt sich, daß Interessenkonstellation wie auch die Kooperationsatmosphärer sich im Verlauf der Zusammenarbeit verändern können, und zwar in Abhängigkeit von externen, wettbewerbsbezogenen Parametern wie auch von internen, grundsätzlich gestaltbaren Bedingungen. Eine Erfolgsbewertung hinsichtlich der wirksamen Umsetzung der Allianzsstrategie muß differenzieren: einige Ziele (hier z.B. das des Marktzugangs) lassen sich durch die Kooperation verwirklichen. Andere häufig genannte Vorteilspotentiale von Kooperationen - wie das der Zeitersparnis und der Kostenreduktion - können durch Interessendivergenzen und operative Defizite konterkariert werden. Schließlich wird noch auf die unterschiedliche individuelle Dynamik bei den Partnerfirmen aufmerksam gemacht. Die Zusammenarbeit im Digitalfunkkonsortium wurde von den beteiligten Firmen in sehr unterschiedlicher Weise und mit unterschiedlichen Markterfolgen genutzt. Ausschlaggebend hierfür waren interne Bedingungen, die hier - ohne dies vertiefen zu können - angerissen werden. Fazit der Arbeit ist, daß bei der Untersuchung von strategischen Allianzen die Interessenstruktur und Steuerungsform zwischen den Partnern nicht nur beschrieben, sondern hinsichtlich ihrer Auswirkungen im postkontraktuellen Arbeitsprozeß untersucht werden sollten. Notwendig ist hier eine Sichtweise, die zum einen den Faktor der `Politik´ auf allen Ebenen nicht ausblendet und zum anderen auch die internen Bedingungen bei den beteiligten Organisationen in den Blick nimmt.

In diesem Beitrag wird die Funktionsweise von strategischen Allianzen im Zusammenhang von "Strategie" und "operativer Umsetzung" analysiert. Hintergrund ist eine oftmals strategielastige Debatte und die Vernachlässigung operativer Aspekte in der Kooperationsliteratur. Im Mittelpunkt steht die empirische Untersuchung einer internationalen Technologieallianz im liberalisierten Telekommunikationssektor, dem Digitalfunkkonsortium. Am Beispiel der Fallstudie werden sowohl die ökonomischen und technologischen Rahmenbedingungen beschrieben, die Firmen zur Kooperation bei der Entwicklung einer Break-through-Technologie motivieren, als auch die unterschiedlichen strategischen Interessenkomplementaritäten und -divergenzen. In einem zweiten Schritt wird die Bewältigung der Allianzziele im konkreten interorganisatorischen Arbeitsprozeß beleuchtet. Untersucht werden hierbei der Prozeß und die Ergebnisse der Arbeitsteilung zwischen den Partnern sowie die Interdependenzen zwischen den Organisationen in den einzelnen Phasen der Produktentwicklung. Fazit der Arbeit ist, daß bei der Untersuchung von strategischen Allianzen die Interessenstruktur und Steuerungsform zwischen den Partnern nicht nur beschrieben, sondern auch hinsichtlich ihrer Auswirkungen im postkontraktuellen Arbeitsprozeß analysiert werden sollten. Notwendig ist eine Sichtweise, die zum einen den Faktor der "Politik" auf allen Ebenen berücksichtigt und zum anderen die internen Bedingungen bei den beteiligten Organisationen in den Blick nimmt. (HH)

Mit dem hier vorliegenden Text werden die Ergebnisse der ersten Phase eine Forschungsprojektes vorgelegt, das sich auf die Untersuchung von Entwicklungsprojekten in internationalen Kooperationen und strategischen Allianzen richtet. Ausgangspunkt ist die Bildung von globalen Arbeitsprozessen als Kombination von geografisch auf eine Mehrzahl von verschiedenen Partnern verteilten Subprozesse, Effizienz und Ineffizienz solcher Prozesse sind nur partiell eine Frage des erfolgreichen Managements auf strategischer Ebene - mindestens genauso wichtig ist das Gelingen der Zerteilung von Aktivitäten und deren Koordinierung in einem einheitlichen Arbeitsprozeß. Die Wiederentdeckung des Arbeitsprozesses in internationalen Entwicklungskooperationen ist damit ein zentrales Anliegen des Forschungsvorhabens. Eingebettet in eine Branchenanalyse zur Telekommunikations- und Halbleiterindustrie stehen elf Vergleichsfallstudien aus den drei Triaderegionen im Zentrum der Untersuchung. Drei Kernfallstudien werden ausführlich dargestellt und öffnen den Blick für die Aufeinanderbezogenheit von Strategie- und operativer Ebene in internationalen Kooperationen. Alle Fallstudien werden im Hinblick auf ausgewählte Querschnittsthemen ausgewertet und auf Basis der Literatur bewertet: Globalisierungstrends und Entwicklungsverbünde, Internationalisierung von Unternehmen, Strukturgenese von Kooperationsverbünden, Performanz und Integration von Entwicklungsverbünden, global better practices sowie Internationalisierung von Entwicklungskooperationen und nationalstaatliches Institutionengefüge. In Kontrast zu bisherigen Befunden der Literatur kommt das Projekt u.a. zum Ergebnis, daß horizontale Produktentwicklungskooperationen sich oft auch auf das Kerngeschäft der Unternehmen beziehen, verbunden mit hoher technologischer Komplexität und hoher strategischer Relevanz. Herausgearbeitet wird zudem, daß das graduell unterschiedliche Gewicht rationaler Wahl und beziehungsbasierter Faktoren ökonomischen Konzepten widerspricht, die strategische Allianzen als ungebrochene Umsetzung strategischer Kalküle beschreiben.