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For Public Service ist ein bedeutendes Buch. Mit ihrem Fokus auf Grundüberlegungen bezüglich des Staates thematisieren die Autoren, was es bedeutet, öffentliche*r Bedienstete*r zu sein. Den Grund dafür liefert die aufkommende Allgegenwärtigkeit des New Public Management Ansatzes. Der 'marktähnliche' Ansatz des New Public Management hat das Verständnis von öffentlichen Bediensteten als an eine Rolle gebundenen Personen in das eines Individuums verändert, und das auf Kosten der Bedeutung ordnungsgemäßer Verfahren. Allgemeiner hat ein weitverbreiteter anti-étatism die Anforderungen, die mit dem Handeln im Auftrag des Staates in offizieller Funktion einhergehen, vernachlässigt. Dementgegen wollen die Autoren eine positive Darstellung des Staates bieten. In ihrem Vorstoß in politischem Realismus, nehmen sie eine relativistische Haltung gegenüber dem Einfluss eines humanistischen Universalismus ein. Die Autoren betonen strukturelle Elemente des Staates, scheinen jedoch die Politik des Staates in Aktion außer Acht zu lassen. Dilemmata in der konkreten Ausübung eines öffentlichen Amtes bedürfen es auch beachtet zu werden. Zum Beispiel: wie sollten öffentliche Bedienstete mit diskriminierenden politischen Anweisungen umgehen?

"The Concept and Study of Implementation" published on by Oxford University Press.

Since the demise of what has been labelled as the policy-implementation paradigm, the heyday of implementation research appears to be over. This suggests that the issues going back to the 'top-down/bottom-up' controversy have been resolved. Central in this article is the exploration of how these issues are being dealt with in contemporary implementation studies. An issue like the one of the 'too many variables' seems to have been settled, especially in quantitative studies. Other issues, however, like the theory/practice relationship, the multi-layer problem and the policy/politics nexus appear to have remained relatively unsolved problems. Solutions are explored how to deal with them when doing implementation research.

At the street level of the state public policies get their final form and substance. This being so, discretion is a key concept. The goal of this article is to specify discretion as a research object in the study of street-level bureaucracy. Therefore the theoretical views on discretion prevalent in juridical and other disciplines are explored. Discretion appears to be a multi-faceted concept. This finding has consequences for the analysis of discretion in the explanation of what happens in street-level bureaucracies.

At the street level of the state public policies get their final form and substance. This being so, discretion is a key concept. The goal of this article is to specify discretion as a research object in the study of street-level bureaucracy. Therefore the theoretical views on discretion prevalent in juridical and other disciplines are explored. Discretion appears to be a multi-faceted concept. This finding has consequences for the analysis of discretion in the explanation of what happens in street-level bureaucracies. Adapted from the source document.

At the street level of the state public policies get their final form and substance. This being so, discretion is a key concept. The goal of this article is to specify discretion as a research object in the study of street-level bureaucracy. Therefore the theoretical views on discretion prevalent in juridical and other disciplines are explored. Discretion appears to be a multi-faceted concept. This finding has consequences for the analysis of discretion in the explanation of what happens in street-level bureaucracies.

The more links can be observed in the vertical line between intentions and results as embodied by a policy process, the smaller the chance will be of a congruent implementation of the public policy concerned. Pressman and Wildavsky (1973) expressed this view on implementation in one of the longest and most famous subtitles in the study of public administration. In this article this view is addressed as the thesis of incongruent implementation. Although still common with policy makers, since Bowen's (1982) critique it hardly has been investigated further. At the same time, however, scholars across different research communities have started to explore the effects of intermediary variables between government intentions and governmental performance. The objective in this article is to look at what is known about the impact of such variables currently and to explore the implications for the study of implementation.

Es werden verschiedene analytische Ansätze niederländischer Politikwissenschaftler und Soziologen zur Erklärung des niederländischen Wohlfahrtsstaates bzw. des "Vorzeigestaates" referiert und die Besonderheiten des gesellschaftlichen und politischen Systems der Niederlande, seine historischen Wurzeln sowie verschiedene wisssenschaftliche Interpretationen seiner aktuellen Probleme erörtert. (AuD-Pls)

"Die vorherrschende Meinung über Dezentralisierungspolitik in den Niederlanden ist, daß diese Politik stagniert. Andererseits wird eine Wiederbelebung und eine zunehmende Bedeutung der Lokalregierung und der dezentralisierten Verwaltung in den frühen 1990er Jahren gesehen. Beobachter, die eine Stagnation der Dezentralisierungspolitik erkennen, fordern oft mehr lokale Autonomie. Autonomie kennzeichnet eines der formalen Prinzipien, die im niederländischen System der wechselseitigen Regierungsbeziehungen (intergovernmental relations) niedergelegt sind. Ein weiteres wichtiges Prinzip ist das von der Idee der Selbstverwaltung abgeleitete Prinzip der medebewind (wörtlich: Co-Herrschaft). Eine nähere Betrachtung der Konzeption des niederländischen dezentralisierten Einheitsstaats führt zu einer Neubewertung der Prinzipien von Co-Herrschaft und Autonomie. Die Konsequenz ist eine andere Diagnose der Situation, in der sich die Dezentralisierung in den Niederlanden befindet. Außerdem können verschiedene Lehren für eine Dezentralisierungspolitik gezogen werden." (Autorenreferat)

The prevailing view on decentralisation policy in Western European countries like the Netherlands is that it is stagnating. People who see this stagnation as a problem ask what can be done about it. It appears that from the literature on policy implementation insights and lessons can be drawn that can be applied to the organisation of the administrative system. Application of these insights assumes a reality that is less one-sidedly hierarchical and centralistic than the prevailing view on decentralisation might suggest. On the basis of that application suggestions are made regarding the way decentralisation policy can be given a new impulse. One of these suggestions concerns the use of financial cutbacks, and the associated reductions in personnel, at the departmental level, as an opportunity to strengthen the role of the provinces and municipalities. In this respect the Ministry of the Interior, formally responsible for the implementation of the government's policy on decentralisation, could play a role of intermediary instead of central ruler, guiding and stimulating decentralisation.

Suggestions from the literature on policy implementation, especially from the bottom-up perspective.