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El autor describe el proceso de regionalización de una empresa radicada en Argentina y vinculada el mundo financiero europeo, y su expansión en Uruguay durante el desarrollo de la primera guerra mundial y el fin de la segunda; abriendo así dos etapas de la economía: una marcada por la preeminencia del modelo agroexportador, y otra en la que se pone énfasis en el desarrollo del mercado interno. En un primer momento la estrategia de Bunge y Born estuvo relacionada con su ambición de controlar el mercado de harina de trigo del Brasil, para lo cual necesitaba participar de la industria molinera uruguaya, que tradicionalmente exportaba sus excedentes al país vecino. Posteriormente, en las décadas del treinta y del cuarenta, siguió las pautas de la matriz argentina, incursionando en nuevas ramas (envases, aceites, pinturas, fertilizantes), que integraron sus actividades. Coronó su obra en este periodo acompañando la fundación de una institución bancaria, que sirvió de nexo financiero a las empresas del grupo.

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En el referendum uruguayo de 1992, se planteo la derogacion de 5 articulos, referentes a la privatizacion de empresas publicas, pero no se cuestiono la necesidad de proceder a una reforma del estado. Los resultados fueron rotundos: El 72% del electorado voto a favor de la derogacion, desobeciendo a la recomendacion de los lideres y dirigentes